大多IT從業者工作久了,會有一種迷茫,
漸漸的感覺自己提升空間越來越小了。
項目團隊上下都做的很累,
這樣的團隊我們遇到太多了,
老闆很愁很操心,技術leader或項目經理壓力超大,
開發者也迷茫,上下都有嚴重的問題。
爲什麼會出現這種原因呢?
根據我們多年的項目實戰經歷,
問題出在整個團隊缺乏對項目實戰經驗的掌握和學習,
也缺乏真正懂項目的人,
一個人要真正懂項目理解項目,
不是考個證就能懂的,
需要大量項目全程實戰經驗,才能真正懂。
這個代價有多高。
如果一個100萬的小項目給你玩,5個項目就是500萬。
大部分老闆都不敢花這個錢給你鍛鍊。
更何況不是所有的人都能培養出來,
一般來說,項目參與者或者主導者,最好要有基層開發的經歷,
或者至少要理解編程是怎麼回事,怎麼才能高質量實施。
才具備基礎培養成一個富含金量的實戰型項目經理。
如果一個人對項目的理解有欠缺,
不管從事項目的哪個層面工作,做出來的工作都會打折扣。
舉個例子。
前一陣子,跟廣州一個項目經理聊天(具體不便透露姓名,拿了PM證書),
她說他們公司項目管理非常糟糕,
自己壓力很大,而老闆完全不懂項目,
開發者頻繁跳槽。
這是真實的例子。
然後我問項目經理問了幾個關鍵問題,
得出了一個結論:整個團隊沒有一個懂項目的人。
也就是說,一羣不專業的人做項目,怎麼能搞好呢。
何況項目水這麼深。
其實這種筆者聽到太多,遇到也太多。
所以,
項目實戰經驗的學習對於大多項目主導者參與者都是有必要的。
如果沒有那樣的機會親自主導實踐,
也要參與實戰經驗的學習。
包括項目規範、業務架構、過程管理、質量管理、軟件測試及實施規範等方面的學習。
補充了這些知識,咱們項目參與能力和水平纔會大幅提升。
這是因爲,
每一個項目從業者做的工作,都是爲了做好項目,爲了解決問題。
我們所有的工作,是爲了滿足需求而存在。
脫離了需求,孤立的項目工作做得再好再牛逼,也難體現其價值。
所以,項目整個過程緊貼需求落地就尤爲重要了。
要做到這個,首先得融會貫通。
大多數IT從業者,都需要先學下需求分析,
再學項目實戰知識,
然後才學自己負責的那一塊知識。
體驗和學習過整個過程,才能融會貫通。
沒有融會貫通,
做的任何一個層面工作都容易走偏。
一走偏,項目就難辦了,大家都會越幹越累。
只要融會貫通,工作價值會瞬間上升一個層次。
大多數人因爲職務視角的障礙,看不到這些,也不會真正懂。
如果自己去摸索實踐,代價太大。
爲了讓產品經理、項目經理、架構師等,還有創業者看到項目的全貌。
研發無憂花了很大的精力將項目過程管理、規範、質量相關的資料收集整理。
通過這些項目資料,增進我們對項目的全生命週期理解和認識。
同時我們還推出互聯網項目實戰課程,讓你一學即懂,學完即通。
讓你再也不用付出那麼大的代價自己去摸索實踐,就可以快速理解項目。
只要理解了項目,
就容易避開項目的各種坑,把自己的工作價值發揮出來。
IT項目,好比演一出電影。
如果對電影各個角色,如何配合,過程流程等了解不夠,
孤立推進的話,很難把握好,沒有好配合,演出來的電影質量和價值會大打折扣。
所以,項目參與者不宜總匆匆忙忙搞事情。
應該多花點時間學習。
儘量在具體工作開展之前做到對項目的理解融會貫通。
而對於大多數企業老闆,懂生意還得懂項目。
不懂項目,落地會是個大問題。項目團隊會很痛苦。
找外包團隊落地也容易掉進坑。
項目不能很好的落地,企業就沒法打造出平臺來。
平臺建不起來,無法構築壁壘,未來隨時有可能被更強的垂直平臺替代。
倘若平臺建好了,企業也就拿到了新船票。
研發無憂團隊把以往大量項目實戰的經驗,凝聚到《互聯網項目實戰》課程,幫你融會貫通,助力老闆們重拾信心,重燃希望。
我們用最通俗易懂的語言,把項目常見的坑以及如何避坑,講明白,讓你一學就懂,學完就通,學不會可以一直學。我不信教不會你。
祝大家有更好的發展前景。
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