三節課-產品視角養成
產品視角看什麼？
·產品形態：產品是做什麼呢？用戶之間是怎麼連接的？
·關鍵業務邏輯：關鍵功能的使用過程是什麼？
·功能流程：具體某個功能和迭代點是怎麼實現的？
·交互體驗：頁面原型、交互體驗是如何體現產品特點的？
怎麼判斷產品好不好？
·用戶場景：什麼樣的用戶，什麼情況下會用，滿足得如何？
·用戶流向：用戶從哪裏來，到哪裏去，流向是否清晰？
·信息流向：內容（信息）從哪裏來，到哪裏去？
·產品長短線：產品驅動/技術驅動/運營驅動/銷售驅動？
·未來的判斷：產品節奏、運營節奏、商業變現節奏的表現？
認識產品的正確姿勢：
·系列化：單點突破，延伸同類，以點帶面
·深度體驗：多次重複認真完成主流用戶的任務
·追蹤式體驗：跟蹤任務效果、跟蹤版本迭代過程
系列化
深度體驗：模擬用戶多次重複完成關鍵任務。
·體驗用戶與場景：什麼樣的用戶，在什麼情況下會用這個產品或功能，解決了用戶什麼問題
·體驗關鍵功能：同一動作，重複十遍以上
·稍微加點暴力測試：
o關鍵功能上限：有哪些限制，爲什麼會有這些限制？
o作弊空間：有哪些空子可以鑽？鑽空子的複雜程度。
o特別的玩法：有哪些意想不到的玩法？爲什麼會出來這個？
·體驗競品
o直接競品：看優缺點與差距
o相關功能：看功能模塊在大平臺中的意義和表現
追蹤式體驗
·持續體驗：不能只做一次，要持續跟進
·關注中長期結果：體驗是短暫的，結果是長期的
體驗產品的框架（產出物）
自從「美柚」作業上線以來，每期都會有同學好奇：爲什麼選擇這款性別傾向明顯、內容格調容易引起爭議的產品，而不是其他更出名、更“正派”的產品呢？
如果你有這樣的思考，我們會非常開心。因爲這說明你能主動、深入地去思考題目背後的意圖，而不是“爲了做作業而做作業”。
下面，看看本題命題人是怎麼說的吧～
「美柚」作爲一款與女性生理這一“私密”話題密切相關的產品，許多男同胞體驗這款產品時多少都有些挑戰。同時，由於其使用者覆蓋面廣闊、差別較大，許多內容信息也容易被一、二線城市的使用者認爲比較“粗俗”、“格調不高”，進而在體驗產品時心生牴觸。
類似的，還有陌陌（陌生人社交）、Blued（同性交友軟件）——這些都是某個不那麼「大衆」的領域中，頗具代表性的App。
作爲個體，你可以有自己對產品的好惡判斷；但作爲一名職業的產品經理，你必須要拋開自己的成見，用開放的心態去接觸各類產品。
普通人體驗這類產品時或許看到的是獵奇。我們希望作爲產品經理的你在體驗產品時，可以撥開表象，看到的是它們背後的流程、交互、功能架構，是用戶、場景、需求、解決方案，是版本迭代和運營手段，是業務邏輯和競品，甚至是反推商業模式、行業邏輯，並藉此瞭解一個領域。
唯有看得夠多，想得夠深，才能讓你在產品的路上越走越穩，越走越遠。