如何爲企業量身制定行之有效的考覈體系？如何有效激發員工的創業激情？如何通過企業績效管理助推集團戰略落地？阿米巴通過“8+1”績效量化技術，解決了“考覈什麼”和“怎麼考覈”的技術問題，讓員工不但要對過程負責，更要對經營的結果負責。
什麼是“8+1績效量化技術”？
“8+1”指的是量化績效考覈所需要的8個要素和1張表格。這8個要素是緊密相連，不可分割的，如果少了一個，量化的企業績效管理就很難維持下去。此外，量化績效考覈還需要一張計劃表。因爲企業績效管理是和目標相掛鉤的，如果目標不能清晰地表述，那麼考覈就無從談起。
“8+1績效量化技術”的主要有八個因素：
- 歸納考覈項目
- 列出計算方式
- 界定項目內涵
- 確定項目目標
- 權重項目配分
- 制定評分規則
- 定位數據來源
- 區分考覈週期
績效量化所需的八個要素
阿米巴績效計劃表
任何崗位都有完成企業績效管理的標準，但由於績效標準是建立在事前的，屬於計劃性的，所以稱爲“績效計劃”更爲合適。但有一點我卻是要強調的，這裏所說的績效計劃不只是一個數據或描述性的界定，而是一份完整的計劃表格，這份表格應該包括一下八個方面：
- 考覈項目
- 項目的計算公式或統計規則
- 項目內涵的界定
- 績效指標
- 項目權重分配
- 評分規則
- 項目數據的來源
- 考評週期
這八個方面對於量化的企業績效管理計劃而言，少了其中的任何一方面，後面的績效管理、績效考覈和績效改善都是難以操作的。
如何制定阿米巴績效計劃表
如果我們按照量化績效的步驟對一個部門或崗位進行分析，將這八個步驟串聯成一體，就會制定出一個完成的企業績效管理計劃表。
制定績效計劃的八個步驟
阿米巴績效考覈表
阿米巴要求把組織劃分成若干個小單位，每個單位成爲一個獨立覈算的單位，共同組成一個聯合體。通過企業績效管理，把經營權下放到每一個阿米巴單位的領導人，激發他們的責任感，從而來培養有“經營者”意識的人才。即使公司不斷擴大，只要把公司細化成這樣的小單位，每個單位的領導也可以準確地掌握本單位的實際運營狀況，而且小單位更有利於管控。
