在文章之前，我覺的有必要交代一下筆者的背景，以便於讓讀者瞭解後文是否適合自己。首先我是一名程序員，感覺自己擅長前端（Javascript）,但是我自己知道其實水平也很一般。前後在畢業至今的兩年半時間裏，在兩家公司供職，兩家公司兩個行業。
前一家是做GIS(地理信息系統)的，現在這家在移動互聯網方向，做過手機遊戲，做過應用，也許隨時會做其他。前一家算是大公司，當時的學習氛圍比較濃厚，進公司時帶領我們開發的都以產品經理職位稱呼。那時感覺“產品經理”這個職位很牛的樣子，感覺是快要趕上總監的職位（其實事實好像也是這樣子）。我們的那些產品經理其實更應稱作研發經理，但是因爲行業的原因，我們公司的員工其實只要三種工作就可以囊括：技術研發，銷售，領導。從那時開始，就特別的嚮往產品經理的職位，以至於後來寫工作計劃的時候常常寫某階段要達到初級產品經理的水平，某階段要達到高級產品經理的水平。
現在這家剛開始是做HTML5方向的手機遊戲的。相比起來，現在這家到是比原來那家更接近“互聯網”。到這個公司的時候，才讓我對產品經理的看法有了很大的轉折。可以理解爲原來那家產品經理是研發經理兼職着做的；現在這家產品經理是遊戲策劃兼職着做的。沒有比較永遠都不會了解真相。現在來說，雖然我已經基本清楚產品經理的真相，我認爲產品經理畢竟是面對真實用戶的。但是，如果非要讓我在研發經理兼職的產品經理和遊戲策劃經理兼職的產品經理之間選擇，我寧願選擇研發經理。
因爲身在互聯網，所以更加關注互聯網產品。有一句話說的好：每個人都是產品經理。作爲一個開發者，特別是前端開發者，必須經常以產品經理的目光看問題。所以，無論是在工作中還是生活中，我無時無刻都在想成爲一名“優雅”的產品經理。
之前買過一本《人人都是產品經理》，對這本書就像我對產品經理的熱忱。但是，非常可惜，雖然我不是一個只喜歡收藏而不看書的人，但是很不幸的它成了爲數不多的幾本擺設，翻過幾頁後就再也沒有看過。原因是寫的太像教科書了，看起來沒有那種讓人欲罷不能又隨時可以放手的感覺。恰巧，我又在kindle上下載了一本《結網》，雖然這本《結網》很早很早就經常注意了，但是以前終究是沒去看一眼。在利用上班路上的時間看了一部分之後，和同事談及這本書不錯時，恰巧公司有這本紙質書，裝在兜裏沒幾天就看完了。書是好書，但是有些東西看一眼記不住，所以我認爲有必要將書中比較感興趣的地方記下來，所以便有了本文（窩次奧，這跟爲書寫序一樣，有些太能扯）。
一.什麼是產品經理？什麼是產品經理，其實知道產品經理是幹什麼工作的就行。產品經理的工作按工作內容的時間跨度細分爲戰略性工作、階段性工作、日常性工作。
戰略性工作要做這些：
1.爲產品建立長期的戰略佈局。
2.發現新的產品機會。
3.爲產品的演變，增強和改進提出甲建議。
階段性工作要做這些：
1.參與新產品的開發。
2.參與年度商業計劃的制定。
3.利用公司內外部資源開展營銷活動。
4.預測競爭對手並制定方案。
5.更新產品與用戶教育。
6.降低成本。
7.重新規劃產品線。
日常性工作要做這些：
1.收集分析競爭情報。
2.協調公司各方面資源。
3.執行商業計劃。
二.做互聯網產品，怎樣做？
1.不要重新發明輪子，切記閉門造車。
2.Copy並不可恥（青出藍而勝於藍的騰訊我一直很支持）。
3.軟件很多時候就是服務。
4.目光要長遠，從全局降低成本。
5.我們做的這款產品針對的那些用戶？知己知彼百戰不殆。
6.商業模式要清楚，不賺錢的東西不是做來玩的，除非你知道自己再做“公益”（謝謝維基百科）。
7.它是現金牛還是平臺？
8.這款產品到底能做多大？天使和風投只對高盈利產品感興趣，風投底線是月收入100萬美元。
9.概念要變成圖紙的，請不要口述了（選擇一款優雅的工具很必要），網站類產品可以使用網站結構圖，網頁藍圖，網頁描述表三種圖紙。
10.團隊是否拖延嚴重？看來你的任務分解顆粒度不夠。
11.非功能需求單另列出來整理分類再提交給研發團隊。
12.研發團隊始終會要求產品團隊左後一下幾點：保持簡短、消滅錯誤、別告訴他人該怎麼做他們的工作、請用適當的方式展現、請使用肯定的語言。
13.用戶體驗三要素：別讓我等、別讓我想、別讓我煩。
14.網站分析很重要，所以研發的哥們請加好跟蹤用戶的log。
15.產品更新很重要，瞧瞧人家apple那更新。
16.產品經理是產品的第一負責人，有時得保持底線，別讓領導攪合了。
17.競爭情報的因素：競爭對手信息、用戶信息、市場信息、技術信息、產品信息、環境信息。
18.競爭情報的基本原則：全景>精確，一手信息>二手信息，多節點>單節點，人腦>電腦，產品需求>個人愛好，促進變革>精美的情報。
三.主線任務之外應該注意什麼？
1.逆境中的正反饋很重要。
2.請爲團隊打造堅定的信念。
3.壓力要正好合適。
4.我們可以在這些環節創新：GUI、技術研發和項目管理、HCI(人機交互)、產品功能設計、產品形態、概念。
5.企業做到一定階段，請爲公司打造一個創新的環境：爲創新授權、建立互助文化。
6.做好自省，無論得意還是失意。
7.產品經理啊，好好學習吧，這真不是個耍嘴皮子的崗位。
哈哈，原來我堅持着，而且很快把這本書看完原來是這本書很薄啊。剛纔我就是從頭到尾翻了一次，把我感興趣的地方提煉了出來。產品經理這職位，還真不像技術，技術可以速成，這職位可是綜合能力的硬功夫疊加啊！向上吧，少年！有時間我會回來看看我今晚做的這篇筆記，也希望對同仁有幫助！