華爲又漲工資了，漲幅達25-30%，以普通基層員工和新招應屆畢業生爲主，大家奔走相告，皆大歡喜。
中興股權激勵了，1531名“白骨精”被激勵，在一邊偷着樂，而98%的員工感覺到墜身“被關愛遺忘的角落裏”，暗自神傷。
華爲漲工資和中興股權激勵，都是延攬和留住優秀人才，提升企業競爭力的高招，本來無可厚非，但華爲政策營造了琴瑟和諧，共謀發展圖大業局面；而中興則像是在“練邪功”，“核心部位”是抗擊打耐摔了，但身體其他部位的傷情卻在加重。
兩種激勵政策產生了截然不同的後果。華爲員工更投入，更敬業了，因爲華爲發展更好了，每個人都可以享受到其發展成果，奮鬥在一線的基層員工，得到的實惠更多；絕大多數沒被股權激勵到的中興基層員工則私底下怨聲載道，他們普遍認爲：活是我們乾的，好處都讓領導給撈走了。
當然，漲工資和股權激勵，都源於業績的增長。據上半年財報，中興終於扭虧爲盈，賺了三億元人民幣；華爲營收1138億元人民幣，同比增長10.8%，一舉超越了愛立信，成爲全球第一。但採取何種措施，是與企業內部狀況密切關聯的。市場是企業的源頭活水，來自市場的利潤獲取，纔是健康的。華爲營收來自市場，員工能以在這種高速發展的企業工作自豪，以能享受到企業發展成果自豪，他們自覺自願地把個人發展和企業發展融會貫通在一起。但中興盈利則是來自股權轉讓。長期的市場不振，讓中興內部營銷、研發、管理崗位的骨幹員工看在眼裏，明在心理，所以得過且過，人心不穩的情緒彌漫，很有必要對他們採取股權激勵行爲，給他們一個留下來的理由。但股權激勵措施後，卻讓絕大部分員工很受傷。
獨立IT評論員趙恆稱中興人力金字塔結構，受關注的是永遠是管理幹部，基層員工不被重視，公司產生的利潤，通過與各種子公司的關聯交易流到了高層和少數元老的口袋裏。而華爲從2010年每股2.98元的高分紅，到今年拿出125億發放獎金，幾乎把每一次公司發展的利潤都反饋給了自己員工，更加牢牢地綁定了人心。互聯網營銷專家葉小舟則稱：中興優先給中高層管理者；華爲傾向多勞多得，讓優秀員工和基層員工得到更多實惠。
個人認爲，中興股權激勵方式有高層和管理者“利用職務之便，中飽私囊，獨竊企業發展成果”之嫌。並且這種作法，在中興是具有源遠流長的悠久歷史的。以前中興的安居工程和這次的股權激勵，都是這種觀念下的產物和典型案例；包括中興以前的鉅虧都沒有人爲此承擔責任，也是這種特權文化下“刑不上大夫”的官本位思想的產物。
中興內部基層員工有個形象的比喻，他們私下把中興股權激勵等定義爲“高層和無老披着合法外衣的集體貪腐之舉”，因爲中興高層和元老通過控制中興管理決策，以關聯投資公司和關聯實體公司抽取公司發展的利潤回報。這種作法也讓他們感覺心痛，沉重打擊了他們爲讓中興成爲卓越公司而努力的積極性。
