早上去研發部門找項目經理了解幾個推遲項目的進度時，看到了以前幾個同部門的同事都戴着耳機，都比較專心的敲着代碼，其實我敲代碼的時候也是一個喜歡戴着耳機的人。
我原先也是研發部門的人，我以前也是聽歌寫BUG，哈哈哈。而且是真的放音樂，而不是隔音，當時覺得我需要一個編程空間而且習慣於帶着耳機工作，這讓我很放鬆，我可以一心實現所想要的功能。
以前真的覺得所有程序員都應該戴着耳機工作，但是這兩天反而覺得千萬不能有這樣的習慣，這裏可能是我自己的感覺，當然我與部門同事交流了，他們也有同樣的感觸，特別是你的崗位職能有所改變的情況下，還是不要戴着耳機爲好。
不尚於交流
大部分，程序員都是宅男(女)，他們也不善於去交流或者表達自己，他們只需要每日、每週完成需求任務即可，他們要面對的難題可能是：換需求、改BUG、寫BUG、職業壓力(學習能力)等等。
他們需要交流，但是都是比較針對性的，比如向產品需求的人瞭解這一塊業務的核心，瞭解需求、瞭解業務的流程等，他們的腦子中在想着，我要怎麼實現，我要怎麼改，以及對提出者的無限痛恨。
聽歌，戴着耳機，可以讓他們從心裏遠離辦公環境，遠離項目壓力等。
當是，我反而想建議你不要這樣做。爲什麼呢?
1、試着去假提升自己的崗位職能
沒有程序員，想寫一輩子的業務代碼，你需要做一些假提升，如果你是你目前的直接領導(上一個層級)，觀察他是怎麼工作的，如果是你，你會怎麼做，畢竟你以後可能也要做這樣的工作。明白彼此差距，他會怎麼交流?
2、你熱愛公司與這個團隊嗎?
很多年輕人容易離職換崗，請問你真的瞭解目前公司嗎?你能介紹一下自己的公司業務、歷史、環境、未來發展路線嗎?你對團隊的人都瞭解嗎?職場也是小的社會圈，你一個人是轉不起來的。如果你有幸代表研發出去向客戶介紹自己的部門?
3、你對每一個人的崗位職能都瞭解嗎?
你隔壁的隔壁的同事，他做什麼?適合做什麼?應該做什麼?如果你是領導你要怎麼分配任務，試着去了解每一個同事，說不定哪天你的領導會問你：“你覺得今年誰是優秀員工?爲什麼?”
4、終期編碼，你不是爲了很高的職能與職權嗎?
一個不瞭解公司、不融入團隊，自己自閉的工作的員工，真的會被任命一個重要職位嗎?
這裏的耳機其實是一種隱喻，希望大家能在工作中，真心實意的去了解自己的業務、自己的主幹!
而且，設想一下你平時的行爲，如果你是老闆，你會喜歡這樣的員工嗎?
知世俗而不世俗
過年了，我的上司和我說了一句話，“知世俗而不世俗”。
他說你我都是不屑於做此事的人，當時我們要去做，因爲我們明白我們是爲了達成某件項目或大事而採取的行爲罷了。我們依舊不是世俗的份子。
是的，我司或者說大部門部門的領隊都要去送一些人情，起碼我暫時還不用因此而頭疼，其實大部分程序員應該都不用頭疼，你們可能是在考慮年前如何把BUG給處理好，可是我們可能是要想着怎麼讓甲方同意驗收項目，怎麼在新的一年裏續簽項目等。
遲早有一天，我們都要考慮到這些事情，不過是因爲什麼，不管我們的崗位職能是否相同，但是一旦到了一定的界限，我想我們都需要去爲了某件事情而“世俗”一回。
儘量別戴着 “耳機” ，提前做好準備。
爲轉入職場準備
從程序員轉型架構或者技術管理，我想你也需要去更多處理人際關係與項目業務，你會發現一開始就是無從下手，但是你依舊需要慢慢磨合，我希望你能提前準備，提升自己的綜合能力，
學會識人，我的上司不是一個技術厲害的人，他有經驗，但是技術不厲害，當時他不用怎麼管理我們，他對自己的要求就是，哪天他不在了，這個部門依舊日復日的運轉下去，這是她的管理理念。
我一直在向他學一些非技術的東西，也深化了我對於技術管理的理解。
點到爲止吧，沒有很系統的寫出來，希望大家能明白這一隱喻。
2019，別戴着“耳機”工作了
好好的提升自己的綜合能力，你是否能演講自己項目、是否能爲項目寫一份技術報告、是否能做技術售前售後的諮詢、是否能快速上手新的框架或語言、是否能與上司達到共識。
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