目標管理和自我控制,被公認爲是德魯克對管理實踐的主要貢獻，而這兩個概念也正是“今目標”名稱的由來。北京億
企通信息技術有限公司
CEO文榮在業界被譽爲“德魯克的IT追隨者”，2006年，文榮把企業的產品定名爲“今目標”，並致力於爲中國的中小企業提供實踐目標管理的工具和解決
方案。
德魯克1954年首創目標管理思想以後，目標管理在國內外的大型企業也有衆多實踐。但在文榮看來，大企業有大企業的做法，中小企業有中小企業的做法，億企通的定位和出發點是給中小企業做一套目標管理軟件，使得用戶能以較低的成本快速使用，快速見效。
“目標管理不是ERP等管理方法，本身是一種哲學，更高層次的概念”文榮解釋，但是如何能讓
管理工具和管理思想完美結合，必須要突破的口。文榮介紹，今目標”管理軟件把目標管理、自我控制、知識管理等理論具體化爲管理工具，在制定目標、組織實
施、衡量考覈、激勵溝通和培養人才五大管理實踐的基礎上，將軟件功能擴展爲信息平臺、目標平臺、溝通平臺和知識平臺，並採用saas的方式使企業低成本、
快速的使用見效，使企業在任何時間、任何地點都能方便地進行目標管理。
“今目標”的“輕量級”之道
文榮認爲，很多企業信息化項目失敗主要原因在於用戶需求的不斷變化，尤其中國中小型企業，可以說有多少個企業就
有多少個需求，傳統軟件採用的項目方式，對
於企業和用戶來說都意味着很大的成本和風險，而saas的模式就不同，可以用相對共性的系統來滿足大部分用戶的需求。
“個性化要緩行，個性化更多的是項目而非產品”。因此，SaaS應以標準化爲基礎，同時又照顧不同的行業需求，文榮介紹，今目標採用的方式是不變的軟件加上變化的模板，通過大量的調研提煉出一個共性的，真正符合用戶行業需求的流程。
“
我心目中的管理軟件是管理思想和軟件的結合，但這個管理軟件不是財務軟件、CRM、ERP，我們只做目標管理軟件。”文榮非常堅信自己的這個選擇。實際
上，這種選擇也與中國中小企業的特徵密切相關，“在企業還沒發展很壯大的時候，流程應該是很輕型的。” “工作流還不適合中國中小企業”，文榮深有感觸。
最明顯的是，中小企業的經營思路和運作流程一直處於變化之中，固化流程較難。所以針對中小企業的管理軟件，尤其是SaaS型管理軟件必須用新的思路來探尋新的應用。
而目標管理本身是“輕量”的。
“今目標”的“輕量級”表現在：以目標管理爲軟件應用的指導思想，目標管理要求時刻關注目標，強調績效，例如日誌和計劃模塊，不是爲了信息化而信息化；通
過固定化的方式實現目標管理不現實，重在抓住關鍵的階段，而非固化固定的流程；無處不在的溝通，在溝通中進行激勵；重視員工的自我管理。這其中沒有複雜的
流程，沒有傷筋動骨的實施，它就是日常管理的一部分。在文榮看來，只要管理者在日常管理中能兼顧目標管理，能夠往目標管理方面思考就能做好。
文榮非常推崇一種簡單的方式，“一個企業能夠實現目標管理，工具越簡單越好，最簡單的方式是最好的方式，管理思想對企業還是排在第一位的”。而這些對於目前的中國中小企業來說是非常適用的。
目前，今目標註冊企業已經超過75000家，目前正處於高度擴張過程中，未來今目標軟件產品會朝着簡化、深化的方向發展。在終端方面，今目標提供了網頁、桌面客戶端、手機客戶端三種方式，從而使企業能用最簡單的方式隨時隨地實現目標管理。
“Saas企業的冬天沒那麼難熬”
2009
年伴隨着金融危機的蔓延，中國的saas產業也在動盪中成長，當看到這種新興的在線模式在耕耘了幾年，仍不見大起色後，人們不禁會產生這樣的疑問：在經濟
陰霾籠罩下的中國saas企業是否正走入低谷。文榮坦然自己也被多次問到這個問題，但他認爲，這不是低谷，而是所有saas企業都必然要經歷這樣的階段，
因爲做saas服務的企業把風險從用戶端轉移到軟件企業端，用戶最初不需要付費，還有很長的試用期，同時saas服務企業還要不斷提高服務的品質，這就需
要企業有較大的投入。要知道Saas模式是需要一種規模效應，需要用戶具有一定的規模，這就必然導致投入產出間具有較長的週期。
“SaaS企業需要一段時間的積累，邁過關口之後，企業就發展起來了。當前saas企業正在跟中國中小企業一起熬冬，但我覺得，SaaS企業的冬天沒那麼難熬。”文榮對saas產業及“今目標”未來的前景滿懷信心。
近兩年，SaaS概念的熱炒使得這一新興模式逐漸被人們所認知，但隨着市場的成熟，SaaS概念的熱度則逐漸下
降，應用則受到越來越多的重視。文榮認
爲，saas企業能夠生存發展，關鍵看產品有沒有滿足用戶的需要，產品對企業是否有持續的吸引力。站在用戶角度上來看，他們關心的只是能否解決自己的問
題。
可以說，在整個saas產業處於跑馬圈地之時，當很多saas企業熱衷於將ERP、CRM等傳統管理軟件搬到網
上的時候，今目標提出的
目標管理和輕模式理論是頗具獨特性的，是對SaaS型管理軟件用新的思路來探尋新應用的一種嘗試，但是saas需要規模效應又決定了，今目標仍任重道遠。