領導式“成長的煩惱”
If You Want to Lead, You Have to Grow
你正在日漸成長，進階爲一名優秀領導者？還是正在逐步沉淪？這是一個相當重要的問題——正如Ken Blanchard 和Mark Miller在其新書《偉大領導者的成長：成就一生的領導者》中提到的，領導能力事實上取決於你的自身發展能力。
Blanchard 和Miller認爲:“發展可以區分進步與落後。發展帶來能量，活力，生命和挑戰。沒有發展，我們僅僅是走過場而已。”
作爲組織或領導者，僅僅只是“走過場”是非常危險的。如果不能做到不斷的成長、發展自身的技能，那你將面臨停滯不前的危險。如果你覺察到停滯不前的苗頭，你的影響力就會被削弱。
發展是不可缺少的，但現實情況中，很多領導者得不到進一步發展。這會發生於領導者職業生涯的任一階段。有可能是爲了平衡工作和生活，或爲了一心一意完成當下的緊急任務，或是因爲組織本身，例如缺少發展的機會。
實際上這些困難都可以克服。Blanchard 和Miller解釋道：“決定改變和成長就會帶來不同。這不是一個短期的決定。優秀的領導者會有這樣的覺悟，堅持在工作和生活中發展、進步。對於領導者而言，這一決定就能夠改變整個事件發展。”
針對領導者的持續發展問題，作者用縮寫詞GROW來說明四項“必須做”策略。
從理念到實踐
Blanchard 和Miller制定了戰略實施的計劃。方法之一是鼓勵領導者成爲主動的學習者和教授者，而做到這一點最好的方法是通過提問。Miller堅信：若要學會發展，這是領導者必須掌握的重要技能之一。
“一旦學到了新知識，可以通過教授他人的方法來鞏固自己的學習。Blanchard解釋道：“沒有什麼比通過講解給他人聽，更能幫助你理清自己的思路，加深理解。”
樂於改變
Blanchard 和Miller同時認爲，領導者必須樂於改變，善於尋求和接受他人的意見，並能認識到，我們並不如自己想象的那樣充滿智慧。
開始時，作者建議領導者首先做一番自我評價，聆聽一次真實的反饋，最後聽取他人的建議。做不到以上三點，領導者容易滋生驕傲，自負或其他不好的情緒。這會使他們變得孤立，對事情的發展產生錯誤的判斷。
Blanchard 和Miller在書中講述了這樣一個故事，來闡明自己的觀點。故事的男主人公有一家連鎖酒店，當他聽到一些關於酒店服務的投訴，他的回答是，這些問題他在入住酒店時從來沒有發生過。
爲了避免上述情況的發生，Blanchard 和Miller建議領導者要找到敢於說實話，能共同面對事實的人，即使是不好的事實，也需要面對。
成長VS經驗
他們同時提醒領導者不要混淆經驗與成長。Blanchard說：“15年的經驗並不代表15年的成長。或許只是在一年經驗的基礎上，簡單的重複15次而已。這固然不是我們討論的重點。相反，你要總結出提高技能的方法，技能是保證未來工作的法寶。
Blanchard提出了檢測自己發展過程的方法 –即定期回顧自己的簡歷。“作爲領導者，你要學會思考1年之後，你的簡歷上能增加什麼技能或者經歷？”
從今天做起
你無法改變工作環境，但你可以改變自己。時刻做領導和發展的準備。Blanchard和Miller提醒說：“隨時準備面對挑戰，否則你仍然以舊思維面對新問題。這將意味着失敗。”
“優秀的領導者會有自己的方式，擴大工作和其之外的圈子。樂於發展的態度能夠幫助領導者在前進的道路上抓住機遇。”
停止發展是影響事業成功的潛在因素之一。別讓自己發生這樣的情況。你的學習能力決定了你的領導能力。如果停止學習，那意味着無法領導他人。從現在開始，努力求發展！