今天看到消息，由於債主逼債，曾經是國內辦公軟件行業一杆旗幟的永中科技將在一週後破產清算。前些年我還在當記者的時候，曾經用過上網本，當時在 Linux環境下，永中Office是最常用的辦公軟件。我用了一段時間，除了獨特的界面感覺有點不太適應之外，永中Office在運行速度、兼容性等方 面的表現都相當不錯。
過去這麼多年，尚德電力和永中軟件一直是無錫市政府大力支持的“一硬一軟”兩大企業，可是最後的結果呢？尚德電力成爲全球最大的太陽能光伏企業之 一，創始人施正榮一度還成爲中國首富。而永中呢？雖然無錫市在政府採購正版軟件中給予了大力的支持，雖然給了很好的創業條件，最後仍然落得了如此的結果， 讓人不勝唏噓。
爲什麼永中會落得如此田地？實際上這並不僅僅只是永中的問題，看看與永中同類的其他國內通用軟件，無論是金山WPS、紅旗Red Office，日 子都過得非常艱難。在全球軟件業出現微軟、ORACLE等幾百億美元營收規模軟件巨人的同時，中國的軟件企業卻一直雌伏多年，以至於每次評選國內軟件企業 百強的時候，還要把華爲中興這些電信設備商拉出來遮羞。
中國軟件業和身處其中的本土軟件企業已經陷入困局之中。當然，罪魁禍首是惡劣的外部環境；不過，我們的軟件企業們自己也有很多需要改善的地方。
第一是忽視知識產權保護。前一段時間百度文庫鬧得羣情洶洶，不也是因爲知識產權的問題。與製造業不同的是，軟件產品雖然價值不菲，卻能夠裝在一張光 盤裏帶走，有了互聯網之後更是直接下載即可。而中國人向來不重視保護知識產權，這也使得軟件產品的開發者很難得到真金白銀的回報。當年求伯君開發出第一代 WPS的時候，全國人民都在用WPS，可是又有幾個用戶給金山付錢？這樣一種惡劣的環境使得國產通用軟件無法發展壯大。相對來說，企業級軟件雖然也存在隱 瞞用戶數、多用功能少付錢的情況，但是相對來說盜版就會少很多，這也使得用友金蝶等本土的企業級軟件廠商的發展還算是不錯，但是也遠遠沒有達到本土製造業 那樣的成功。很多本土軟件企業也要捫心自問，自己對於知識產權的保護又有多麼重視？自己在開發軟件的時候是不是也在大量使用盜版的工具軟件？自己對關鍵軟 件產品的知識管理是否到位？是否有明確的源代碼和版本管理流程和制度？對於很多企業來說，恐怕還是要打個問號。
第二就是不注重生態圈的建設。很多本土軟件企業仍然是程序員的思維模式，認爲只要把產品做好就萬事大吉，而不去考慮生態圈的問題。而實際上，軟件業 的玩法早就已經變了。當年，微軟之所以能夠在操作系統上擊敗IBM等豪強，很大程度上是因爲微軟培養了一大批“粉絲”也就是應用軟件開發者，他們基於微軟 的Windows操作系統平臺開發了大量的第三方軟件，從而增強了Windows平臺的價值和吸引力。如今，蘋果的App Store實際上也在做同樣的 事情。本土軟件廠商往往非常重要銷售和渠道建設，也重視產品，卻忽視了培養一大批的第三方開發者團隊作爲自己的同盟軍。結果打起仗來，本方只有一個光桿司 令，當然無法與跨國公司的集團軍作戰。
第三個弱點是不團結。所謂中關村“長不大的小老樹”現象，很大程度上指的就是本土軟件公司的現象。公司處在創業階段，只有十幾個人的時候尚且可以團 結一心，共同奮鬥；一旦到了幾百人的規模，馬上就會有創始人離開，朋友反目成仇，另起一攤，仍然是做同樣的業務。然後就是慘烈的價格戰，互相挖牆腳，結果 就是誰也做不大。別的行業也有同樣的現象，但是以軟件行業尤甚。
第四是不注重最終用戶的培養。由於目前中國盜版嚴重的現實，本土軟件公司只有把自己產品的銷售目標定位於政府採購、政府資金扶持和大企業（一般也是 政府背景）身上。這也使得他們將主要的精力放在了與政府勾兌方面，反而越來越脫離最終用戶的需求，最終的結果往往是政府裝模作樣地採購一點，到了辦公人員 的電腦中卻無人問津。
最後一點就是不願意擁抱變化，擁抱新的商業模式。可以說，整個互聯網行業的發展和進步，都是建立在軟件業的基礎之上——互聯網的哪項功能不是通過軟 件來實現的？哪家互聯網公司沒有大批的軟件開發人員？但是，正所謂物理距離最近，心卻離得最遠。很多軟件公司一方面慨嘆互聯網公司沒有多少的技術含量自己 也能做，另一方面又不願意放棄軟件行業的所謂暴利。在口味精美的小蛋糕和吃不完的大米飯之間，本土軟件公司往往選擇前者，殊不知這塊蛋糕還會越來越小，到 最後完全消失，比如曾經吃喝不愁、獨坐小樓的本土殺毒軟件廠商們。如果換一種思路，改變單純賣License的模式，通過服務來掙錢，也許就會是另一番天 地了，就是當初做教育軟件的金洪恩，毅然轉型爲互聯網廠商，從而成就了完美時空。
順便聊兩句軟件的從業人員。對於現在的程序員們來說，他們面臨的不再是過去想象中那麼美妙的前景了。軟件大規模生產的時代已經來臨，像當年求伯君和 史玉柱閉關數月、依靠個人力量開發出一款“大型軟件”的時代已經結束。如今，更多的程序員都會成爲某部機器上的螺絲釘，他們必須踩着上萬人甚至數百萬人的 肩膀才能爬上去。不過，風起雲涌的互聯網也給他們提供了更多的選擇：如果你又有技術又有商業頭腦，你很容易就可以去創業；如果你只有技術而沒有商業頭腦， 你也可以跟着別人創業。至於是否加入某家大公司，成爲一顆螺絲釘，那就要看自己的風險偏好以及對自己職業生涯的設計了。
作者簡介：
冀勇慶 曾任《IT經理世界》主筆，網易科技名博，長期關注IT和通信行業動向，著有《華爲的世界》、《狼戰》。
現爲網易科技專欄之“診斷IT企業”專欄獨家供稿，與大家分享他眼中的各個IT企業，讓大家更深入地瞭解到所關注企業的方方面面。