項目管理-最佳實踐
一、小版本發佈
小版本原則
短時間內見到階段性成果，週期不要太長。
先實現穩定需求，基本需求。
符合客戶的商業利益。
小版本好處
一步一腳印
及時得到反饋
可重用項目自己本身的成功經驗。
小版本的效果
減少折騰，工作量更少，進度更快。
二、每天站立會議
每天開會，讓問題今早解決。
站立開會，效率更高。
會議內容：
昨天工作概述？
今天計劃？
需要別人協調或解決的問題？
時間控制：15分鐘內
三、持續集成
保持軟件隨時處在可編譯可集成可發佈的狀態。
好處：
儘早發現問題。
隨時有一個可用的版本。
工作進展透明化。
如何做到上述要求？
嚴格的代碼簽出簽入制度。
代碼經過測試才能入庫。
每日構建、每週構建、小版本構建。
四、每週工作40小時
工作首先要保證效果，然後再保證高效率。
想清楚才做，減少返工、無用功。
實在無法再正常工作內完成，應注意及時休息，保證戰鬥力。