領導把我叫到辦公室，與其說給我安排工作，爲我着想，倒不如說是自己把他對下級部門領導的憤怒找我進行宣泄，我沒有非常明確理解領導的意圖，只是覺得他是在彰顯脾氣和手段。末了，還不忘點題，告訴你，讓你知道一下，對我們有好處。最後，我不忘記表忠心，您只要做對醫院有利的事，我都支持。
他說服我了嗎？並沒有，只是讓我看到了他的脆弱，他的憤怒，因爲所有的憤怒，都源於內心的恐懼，他那種害怕不被人認可的恐懼。
越是信心滿滿的以自我爲中心，越是無法說服他人，但只有考慮到了人的本能是拒絕改變，纔有說服他人的機會。
在工作和生活中，我一點點去驗證瞭如何去說服。
說服是一種尊重，如果你不照顧到我，我也不會尊重你。
我們即是下屬，也是領導，即是子女，也是父母。
上級無趣的工作安排，開會時那些長篇大論和陳詞濫調，內心在尋思着如何敷衍。而輪到我當負責人，充分體量了對方的能力興趣，條不紊的任務安排，下屬也非常恭敬的答應，但結果卻差強人意。
從小到大父母的諄諄教誨，換來的是自己的叛逆，長大依舊是頭破血流才學會。而現在，我對孩子曉之以情動之以理的說教，換來的是疏遠。
我看似學會了尊重他人，但還遠沒有學會說服他人。
說服他人= 推銷自己的理念 ≠ 推銷自己，
無數次，當一開口準備說服他人時，就會忘記目的，本末倒置，把表達自己和推銷自己而非說服他人放在了首位。我自己感覺倒是酣暢淋漓，但口若懸河，滔滔不絕的說教，對方成了不得不接受我情緒宣泄的可憐蟲。
只有照顧好了對方感受，纔可能把自己的理念推銷成功。然而：
要想照顧好其他人，首先就得把自己料理好，我們應該有宣泄情感的渠道，先把自己的問題解決好。
——【美】賽西•高夫 戴維•托馬斯 梅麗莎•切瓦特桑 《遇見孩子，遇見更好的自己 》
首先控制了自己的情緒，照顧好了自己的內心，才能夠去照顧他人的內心，說服對方
當自己有強烈的情緒反應時，我一定不跟人談事，先消化了不良感受，才能夠用平和的心態說服他人。
說服是一種心法，並非技法
說服他人的目的是推銷自己的理念，讓他人按照我們的想法行事。雖然我們包裹着各種糖衣炮彈，看似關切、看似爲他人着想，把他人的價值放大，曉之以情動之以理各種手法...，目的都是希望驅動他人去執行，盼望這種外在的壓力能夠順利轉化爲動力。
口才雖好，話雖然漂亮，但還是不能打動人心。似乎說服他人用不上高深嚴密的邏輯，用不上旁徵博引，而只是簡單的一句話就能夠“現實扭曲力場”。
喬布斯說服可口可樂公司CEO斯卡利跳槽到蘋果時說：“你是想賣一輩子的糖水？還是想和我一起改變世界？”。
這不是口才，而是發人深省的終極問題。改變世界，不僅根植於喬布斯，同樣也根植於斯卡利的心中。所以說服人，不是讓他改變，而是讓他自己選擇改變。
選擇，是人類積極行事的根本,已經塑造了人類的身體，成爲一種生理本能。是本能，就需要釋放。《選擇》希娜·艾揚格
說服的終極目標是啓動自我的選擇
古希臘斯多葛學派認爲，人沒有外在的自由，但有內在的自由，人應該爲了自身的目的，而不是爲希望、恐懼或外在的動機而去行動，把自由從外在轉向內在，變成自身理性的理解和覺悟。
內驅力纔是終極動力！
以說服孩子爲例 跟很多家長類似，深知自家孩子並不是當鋼琴家的料，學習鋼琴這門藝術純粹就是爲了長大能夠多一個愛好。但凡獲得都會有付出，而深刻的幸福總是源於艱苦的付出，練琴就是這樣一種付出。無數次堅持不下去時，威逼利誘誇讚批評都使用了，效果短暫得只能持續當時，但一次學校的演出後，情況就有所轉變。當再次賴皮想放棄時，我問她，小時候學習鋼琴的夥伴們80%都已經退出了，爲何在堅持學習鋼琴？她回答：“因爲可以跟其它孩子不一樣”，原來內心已經埋下出風頭的種子。以後，只要經常把這個種子澆澆水，她就會行動，因爲這是她自己的選擇。
以說服下屬爲例 我會讓他們自己擬定第二年的工作計劃，當然是在工作框架之內。通常每個人的計劃都是貪大求全，包羅萬象，似乎如果這些事情不做就會有很大的損失。多年來，我發現這些看似精緻的無可挑剔的計劃最終都是浮皮潦草的完成，我知道他們是迫於外界的壓力寫下來的。於是，前面的步驟沒變，只是今年多了一項，我問了一句話：“你認爲最想做的是什麼？爲什麼呢？” 我看到同事們眼睛裏的閃光，轉動的眼球暴露了他們大腦前葉皮質在調動意志力區域飛速運轉，他們的情緒也隨之興奮起來。不論是他們脫口而出，還是經過了深思熟慮，我知道他們已經做出了對自己負責的選擇。而其它清單上的計劃，要麼都是這個選擇的延續，要麼都是爲了實現這個選擇的前提。
人總是是拒絕改變的，所以，我們並不是通過試圖說服而改變他，而是讓他想起內心還有一個跟我們的目的一致的選擇。
人我纔開始練習去說服他人，如果朋友們有其它的建議，幫我一起補充吧