世界上大多數的應用程序，可能有90%，都是由單體結構（monolithic）完美地提供服務的。
Randy Shoup在Summit 2018年峯會上宣佈，爲了避免過度設計，我們應該從一個簡單的架構開始，並根據需要進行演進。在他最近發表的演講中，他描述了自己與在一些公司的項目經歷，這些公司起初規模很小，後來發展成爲大型全球性互聯網公司，它們的架構在那段時間是如何演變的，以及他從IT的角度對新公司或新產品的建議。
Shoup曾在eBay、谷歌和Stitch Fix工作過，目前是WeWork技術副總裁。他的第一個例子是eBay，它於1995年作爲一個爲期三天的週末項目啓動，目的不是驗證商業概念(PoC)，而是爲了看看是否有可能在網上做一些有趣的事情。今天，它已經是第五次完全重寫基礎架構，Shoup將該公司描述爲一個多語言的微服務集合，並補充說Twitter和亞馬遜都經歷了類似的演變。
從某種形式的單體結構（Monolith）開始，以一組微服務結束，這對於Shoup來說是大公司的一種常見模式，並注意到這一模式中有兩個部分：
- 沒有人從微服務開始
- 超過一定的規模，每個系統都以微服務結束
Shoup所提到的公司都非常龐大，在他們的規模下工作的架構對大多數公司來說是完全不合適的。大多數應用程序都是由單體結構提供服務的，Shoup在構建新應用程序或系統時的建議是，從簡單的開始，並根據需要改進整個系統的體系結構。
對於大多數公司和產品來說，一個常見的進展曲線包括：
- 構思和開始階段
- 分佈式系統可能相關的擴展階段
- 通常的優化階段
構思及開始階段
根本不應該有任何花哨的架構——這個時點最關鍵的是原型。爲了避免過度設計，我們應該不斷地問自己：“最想要解決的是什麼問題？”這一階段的目標是儘可能快地探索解決方案，並以最小的成本來實現:
- 找到一種商業模式
- 找到適合的產品市場
- 獲得第一批客戶
在這一階段，如果可能的話，不需要引入任何不必要的技術，例如使用谷歌廣告來查看是否有人點擊它，直接使用紙和筆或Excel電子表格就能解決大部分問題。
在構思及開始階段時，目標是滿足客戶的短期需求，並儘可能地降低成本。通常這個階段可以由一個4-6人組成的小團隊來進行快速迭代，項目時間一般很短，大概3-4個月，快速的探索解決方案。此時，通常很難預見將來要構建什麼特性，因此只需要很少的架構，就足以讓我們快速前進。在這階段考慮的不是伸縮性的，而是應該使用簡單和熟悉的技術，並且絕對是單體架構——比如，一個應用程序和一個數據庫。而且基礎設施建議使用開發代價最小的，不要自己去構建；相反，可以使用平臺即服務(PaaS)或類似的技術服務。
在這一點上使用單體架構的優勢包括:
- 簡單快速,
- 只有進程內延遲（注：沒有服務間網絡調用開銷）
- 簡單的構建部署單元
- 小規模上非常節約資源
除了缺乏可伸縮性和單點故障外，單體架構的一個主要缺點是在模塊化方面不給力。但是在這個階段，這些都不是關注的重點。儘管如此，有意識地在單體架構中使用組件或模塊來遵守模塊化原則，爲了後續的擴展提前做準備是值得的，這將簡化未來的服務拆分與系統重構。
什麼時候需要重建這個龐然大物，以下是一些可供參考的徵兆:
- 交付速率：由於耦合和缺乏隔離，交付能力持續降低
- 可擴展性：垂直擴展將不再起作用，或者系統的不同部分需要獨立擴展
- 部署：不同的模塊以不同的速度在發展，因此需要獨立的部署
擴展階段
當我們進入擴展階段時，目標是領先於快速增長的業務，並保持應用程序正常運行。在組織環境中，這階段通常會增加團隊人員的數量，並在更長的時間範圍內工作，通常還需要引入可重複的標準化流程（例如，開發流程、發佈流程）。
在技術方面，擴展階段通常意味着向可擴展的技術遷移。現在可以從整體上拆分單體服務，嘗試減少單個數據庫上的負載，例如創建一些數據的只讀副本實現讀寫分離。按業務拆分服務（例如，支付和計費服務），並引入中間件、消息服務等。
這個階段通常也是考慮是否應該將單體服務遷移到微服務的時候。此外還必須考慮存儲，使用單點主存儲是否仍然是存儲數據的正確方法。在QCon紐約2017大會上，Shoup展示瞭如何將單體應用程序增量遷移到不同領域的微服務和多個獨立存儲機制。
在《可伸縮性的藝術》一書中，描述了一個三維可伸縮性模型（AKF Scale Cube），其中三個軸表示不同類型的可伸縮性:
- X:水平復制和克隆
- Y:功能分解和細分（微服務）
- Z:水平數據分區（分片）
優化階段
如果達到這個階段就是成功的標誌。我們的目標是維持功能穩定，並且使用更少的資源以及更少的團隊。這個階段可能會有更長的時間跨度，比如2-5年。
總結
重新構建一個系統是成功的標誌，而不是失敗的標誌。重構是由於業務發展的好，業務體量的增長對現有技術有了新的要求，而絕不是爲了重構而重構。
今天就先講到這裏。
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