知乎上有個網友提出了這樣的問題：爲什麼感覺做運維是事累事雜還最不值錢的那一檔？
這個問題下聚集了一些回答，整理出來分享給大家，如果你也有這樣的困惑，不妨看看別人是怎麼理解運維的價值的。
用戶@萬法全通：
值錢那是看你的產出，運維基本是保障業務或者系統穩定運營，平時你工作做好了，不出事，也看不出來你的能耐，真出了大事能讓你秀技術的時候，估計你結果更悲催。
所以運維就是這樣，技術好不出問題大家看不出來你的價值，出了問題即使解決了也是你的問題。
用戶@netero：
用百分之80的時間做優化，那麼只需要用20%的時間來救火；如果你用80%的時間來救火，那就說明，運維體系沒建立，沒有規範，沒有CI／CD。就答主目前的情況，運維規範流程，提供工具之後，構建發佈研發自己可以來，運維對工具負責。運維80%的時間用來優化流程和開發工具，10的時間完全自主，是學習提升時間，剩下的10%纔是處理oncall，告警等的時間。所以，從來沒覺得運維是個沒價值的工作。
用戶@Jet Chan：
你有這種想法，第一是因爲你的價值觀也和覺得運維沒有價值的人一樣。第二是因爲你自己沒能“找事”給自己幹。幹運維累是因爲環境不標準，沒能自動化，人肉手動每樣兵來將黨水來土掩。全部系統同有自動化檢測監控自動恢復自動切換的話，累也只是累在前期。學會寫運維的報告/文檔/發掘架構上的弱點，想好安全，高可用，自動化方向的優化，你自然值錢。
用戶@Michael Li：
因爲你沒做到那個高段位。
理想中的運維，不應該是把各種情況想在前面，大批量的勞動用自動化工具代替麼？如果你只是被別人催着幹着幹那，那你永遠都是團隊中沒有價值的，而且極沒有成就感。這樣的員工做得事情不捱罵就不錯了，哪兒敢奢望認同？理清流程、統一平臺和標準、設定運維時間窗口、用大量自動化腳本、工具替代手工操作。然後還要有後手防備突如其來的故障和災難。當然做到這些並不容易，一旦你做到了，公司的運轉就正常了，你也可以端着泡着枸杞的水杯到處找公司小姑娘聊天兒了……防患於未然，能讓別人感覺不到的運維纔是好運維，千萬別當一輩子打雜的！
用戶@ABRACADABRA：
你面臨的問題和基層片兒警面臨的一樣，不出事兒，彩頭不是你的，出了事兒，鍋全是你的。
本人每年面對幾十家運維企業，爲他們的運維管理水平做諮詢和審計。我對每家公司的運維經理和工程師說得最多的話就是：學會寫服務報告，明白自己爲什麼做那些看似微不足道的事情，以及最重要的，每個人的價值是由其不可替代性決定的。
所以，如果你把自己當作運維工程師，那麼請一定要求自己帶着腦子做事。因爲我很清楚，運維這項工作最坑的一點就是大量的例行工作，使工程師淪爲簡單重複勞動的工具。
如果你有意願成爲靠技術吃飯的那類人，請一定有意識去思考自己平時做的那些最最常規的工作，其目的是什麼。只有目的明確，才能將服務報告寫進客戶的心裏。你的例行工作對你來說可能只是一年280次巡檢，對客戶來說可能就是280*N次風險處置，如果你沒有做這些，你的運維對象會發生什麼，你的客戶業務又會發生什麼～希望能對你有幫助，運維很有價值。
寫在最後
運維平時的工作確實有很多需要重複的日常例行工作，但是入行後自己勤奮一點抽時間學習，也有很多開源工具可以免費使用，要提高自己的技能也能快速成長。現在大家都在提倡自動化運維甚至是智能化運維，但是不管工具和流程如何自動化，人的決策判斷能力始終是最重要和不可或缺的，要努力讓自己成爲使用工具的好手，而不是被各種繁雜的任務淹沒。最後，幹一行愛一行，在一個崗位上至少要讓自己熟練擅長這一行，職場人專業性的“專”就體現在這裏了。