“新的一天應該從什麼時候開始？”
“新的一天一定要從前一天晚上開始！”
第一次聽到這句話時，反覆回味了很久，仔細想想，的確如此。
前一天晚上，我們總結一天的工作完成狀況，明確收益與損失。根據實際情況，制定第二天規劃，列出一張“計劃清單”，第二天便不會手忙腳亂，更不會無所事事。
事實上，“清單”這個東西還真是充斥了我們的工作和生活，工作、生活。
比如：工作計劃清單、讀書清單、作業標準清單、旅行清單、購物清單等。也許，我們並沒有真的發揮出“清單”的價值。
說到清單價值時，立刻想到阿圖葛文德的《清單革命》。
書中開篇幾問：
飛機飛行如何萬無一失？
複雜手術如何降低風險？
摩天大廈如何建成？
聯繫到我曾經的工作——“造車”，再聯繫到現在的工作——“銷售”，全部都可以應用到“清單”。
針對銷售這項複雜的工作，我製作了一張檢視清單如下：
清單的作用有很多，最常見的有三個。
權力下放
一張小小的清單，能讓即便熟悉這項工作的人不在場下，其他人也能依照清單，很好的將工作執行到完美。
這樣可以領導的實現權力下放，不必事事抓在手上，只須要求員工按照清單執行即可。
效率提升
不需要反覆溝通，不需要再三強調，一切盡在清單中。
這給工作效率帶來了大幅度提升。
差錯降低
複雜問題通常有一個特性：結果的不確定性很大。
但清單可以幫助我們記憶關鍵步驟，將操作過程彙總，能讓我們在工作中逐項確認，確保工作順利進行。
彼得·德魯克曾在《卓有成效的管理者》中寫道：“一個人的才能，只有通過有條理、有系統地開展工作，纔有可能產生效益。”
清單，正是可以幫助我們，建立項目化管理思維的重要工具。
而這，是一個開始。