在劉慈欣的《三體》腦洞之前，其實人類歷史有諸多「降維打擊」的真實事件。
比如，19世紀末，世界各大城市的管理者們在紐約一本正經地開了個會,一起爲“人類如何在未來一個世紀處理馬糞圍城問題”犯愁。但當汽車出現，且其車速被允許超過馬車後，歐洲都市被馬糞、馬尿和馬屍包圍的問題其實就被迎刃而解。
當科技不斷髮展，對人性的洞察不再只是心理學家的問題，還是企業家的商業問題時，降維打擊愈發頻繁，其中又以互聯網行業爲盛。
從中國互聯網來看，第一個階段的降維打擊，主要發生在同一「物種」不同維度，最大的一個特徵是免費對付費。
第一階段
當年，eBay堅持付費模式時，淘寶圍繞本土化做了一系列創新，其中免費開店就是其殺手鐗。馬雲給淘寶的定位是「讓天下沒有難做的生意」，最終淘寶成功狙擊eBay，並且衍生出中國商業體系的基礎設施。
1991年到2006年這15年，演化形成了中國殺毒市場的基本格局。360發起進攻的時候，既沒有瑞星、江民、金山的資金實力和技術積累，也沒有騰訊的海量用戶基礎，但周鴻禕通過免費的套路，在強敵環伺下殺出一條血路，打破了殺毒市場三國鼎立的局面。
不知道95後、00後在App上pick小哥哥×××姐的時候，能不能想象我們以前用一毛錢一條的短信給「超級女聲」投票。到2017年的時候，全國短信發送量日均18.2億條，而微信日均380億條。對00後和10後來說，短信成爲了一個驗證碼工具，而微信連接一切。
第二個階段
第二個階段，出現了不同「物種」的不同維度，有被成長爲巨頭的客戶掣肘的，也有來自跨行業和跨界的衝擊。
此前，包括BAT和京東、網易在內的企業都是網宿科技的客戶。這家公司擅長做CDN網絡加速業務，2009年登陸創業板時被稱爲互聯網加速服務第一股。隨着互聯網用戶和流量激增，巨頭髮現每年向第三方CDN服務商支付的費用越來越高。
而阿里騰訊等巨頭要技術有技術，要團隊有團隊，而且又有應用場景，他們就自己幹CDN了。現在，以阿里雲、騰訊云爲首的雲服務商們，已經編織了一張傳統CDN廠商無法衝破的智能化雲服務生態網。
滴滴和uber興起後，廣播行業躺槍了。雖然網約車並不會對整個廣播市場產生致命性打擊，但的確帶走了一批原本有着極強廣播粘性的用戶羣體。私家車以外，已經很少有司機還在車上聽廣播了，他們忙着接單或被派單，亦或者在微信羣和同行語音嘮嗑。廣播扛住了電視和網絡視頻的衝擊，卻被網約車閃了腰。
兩年前，我們很難想到小紅書開始威脅到大衆點評，彼時跨境電商還是前者繞不開的關鍵詞，後者仍然在餐飲點評領域深耕。但小紅書裏沉澱的內容不再只是海外購物經驗帖，而是擴散到餐飲、酒店、旅行、家居等各種消費經驗和生活方式時，小紅書便成了大衆點評的社區「師傅」。
優愛騰侵蝕了電視臺的用戶時間和廣告資源也就算了，現在抖音和快手都來搶生意了。一線城市年輕人早就被996擠佔得只能週末追追劇，二線及以下城市用戶相對而言有大把閒暇時間，卻都拿來刷抖音和快手了。電視臺想哭。
第三個階段
第三個階段，發生在不同「族羣」的相似維度，是一個生態與另一個生態的此消彼長。
先是頭條系的產品，從騰訊系和百度系那裏搶了時間。對部分用戶來說，刷抖音多了，花在遊戲上的時間相對就少了。但頭條系萬萬沒想到，另一個更爲王者級別的產品出現——學習強國。
大家都看到了，這個產品有理有據得持續雄踞App下載榜前列。有個說法是，頭條日活已經急劇下降，今日頭條主App日活從1億多銳減到了六千多萬。很難說這個數據變化有多少是學習強國帶來的。但其已經充分說明，國家隊下場的時候，市場梟雄還是得靠邊站。
中國市場上APP數量超過400萬個，但從用戶實際使用來看，20個APP已經能滿足用戶社交、娛樂、電商、新聞、工具等多方面的需求。故而從互聯網下半場的用戶總時間來看，所有產品又都站在了同一個賽道，降維打擊也有了新的內涵。
不過，「降維」這個詞彙也有被濫用的時候。並非互聯網進入一個傳統行業就會造成降維打擊，只有補齊行業的基本素質，才能談高緯度。比如餐飲行業，並不會單純因爲新零售因素加入，就形成降維。對餐飲行業來說，所提供產品的內核在於好吃好喝，好吃好喝也永遠是這個行業的基本素質。
作者：吳懟懟
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