北京時間4月17日，據”媒體訓練營“報道：
亞馬遜將在本週宣佈退出中國，確切時間待定，今後亞馬遜在中國僅保留 Kindle、跨境貿易兩塊業務，其他業務將全部裁撤。”準確地說應該是‘亞馬遜主營業務電商將退出中國’”。
一時之間在業內瘋傳，截至目前，亞馬遜官方尚未迴應。而對於技術圈來說，最受關注的莫過於亞馬遜 AWS 雲計算業務。據鞭牛士報道，其向亞馬遜內部人士求證得到“否認亞馬遜將退出中國，並強調亞馬遜是一個龐大和擁有諸多業務的公司”的迴應。
同時，據全天候科技消息，“亞馬遜客服稱沒有得到這方面的任何通知，消費者不要相信網上的此類傳言”。
對此，CSDN（ID：CSDNnews）特向亞馬遜內部相關人士求證其消息是否屬實，該人士稱“亞馬遜的電商業務將部分優化，未來將在中國專注兩塊業務：跨境電商（海外產品引進來、中國產品走出去）和Kindle及內容，AWS雲計算業務完全不受影響。”
亞馬遜電商進軍中國：如何從輝煌走到沒落？
時針撥回到2004年，那是阿里巴巴的淘寶上線還沒多久的時候，已經成爲全球電商霸主亞馬遜欲進軍中國市場，同年亞馬遜以收購7500萬美元收購卓越網。
亞馬遜收購卓越後，並沒有立即進行大變革，而是秉持着“要規模不要利潤”的佛系管理理念，慢慢地完成改造。直到2007年，卓越才改名爲“卓越亞馬遜”，在2008年，亞馬遜在中國B2C市場的份額高達15.4%。在2011年，再次更名爲“亞馬遜中國”。
但隨着中國電商的快速發展，淘寶、京東、蘇寧易購、唯品會、國美、噹噹等電商的快速增長，亞馬遜在中國的處境愈發艱難。
△圖源：CSDN付費下載自東方IC
據易觀統計的《2018年第4季度中國網絡零售B2C市場交易份額》顯示，天貓爲61.5%，京東24.2%，而曾經佔有15.4%份額的亞馬遜滑落僅爲0.6%，不足1%。
△圖源易觀
回看中國電商的增長如此迅速，據易觀數據顯示，天貓在2018年雙11的成交額達2135億元，同比增長了26.9%；在天貓平臺上的新品數量已經超過了5000萬，相較2016年和2017年分別增長超過了1000%和300%。
唯品會在去年的11月1日至11日期間，實現交易額102億，同比增長了27%。
而京東在全球好物節的11天裏，累計下單金額爲1598億元，同比去年增長約25.7%。
不同其他電商，蘇寧易購還佈局線下店。2018年蘇寧小店整體開店數量超過4000家，服務覆蓋70座城市，20000個社區，15000個社羣和6000萬用戶。
電商市場競爭激烈，入場緩慢，或佈局稍有不慎，便錯失良機。那麼曾作爲全球電商霸主的亞馬遜，爲何在中國水土不服的呢？
爲什麼亞馬遜電商折戟中國？貝索斯的三個教訓
之前亞馬遜創始人傑弗裏·貝索斯（Jeff Bezos）在總結亞馬遜在中國市場的教訓時表示，亞馬遜對於中國市場不夠激進、投資不足、本土化不充分。
第一，中國市場不夠激進。
從花了三年來整合卓越網這事來看，亞馬遜很“溫吞”，這樣的做法也延伸在搶佔市場份額上。它不像中國其他電商那樣打價格戰，在2013年時，京東發起價格戰，亞馬遜沒有“參戰”，還在像雙十一、618等重要電商“大戰”的節日裏，亞馬遜沒有任何動作。
第二，本土化不充分。
貝佐斯曾經說過，“我們大多是把在日本、德國、英國、西班牙、法國、意大利、美國等取得成功的做法複製到中國，事實上，在中國，我們需要更多的市場定製。”
從亞馬遜網站的購買頁面、支付流程可以看出，這完全是複製粘貼美國亞馬遜，實際上並不符合中國人的購買習慣。還有是Prime服務，這項服務在美國很受歡迎，但在中國並未公佈購買Prime的用戶數量。
第三，亞馬遜中國沒有決策權。
亞馬遜中國雖有中國團隊負責運營，但決策權牢牢掌握在美國總部，本地沒有決策權。
而且亞馬遜中國一貫走“高冷”路線，不像天貓、京東、蘇寧易購在地鐵、公交站牌的廣告，亞馬遜很少在廣告營銷做營銷，導致“酒深也怕巷子深”。
之前劉強東曾對亞馬遜中國是否會退出中國市場發表意見，亞馬遜不會撤出，也不會死掉，因爲總部太有錢了。他也指出亞馬遜的弱點，對於中國團隊沒有信任和授權。
現在看來，有錢的總部也無法佛系面對日漸縮小的市場份額，可能會“壯士斷臂”了。