2003年形成的觀點, 2006年在csdn發表, 2019年搬到這裏來...
實施前企業IT狀況
- 已經擁有比較成熟的部門級應用，
如：人力資源部的HR系統，財務部的財務系統，業務部分的獨立系統。 - 所有應用在其所屬部門應用的很好
- 各部門間數據共享存在問題
企業的員工無法方便快捷的訪問，瞭解公司HR的相關政策，培訓機會，內部應聘，企業活動等信息。 員工出差時產生的費用，借款等無法通過網絡及時的交予上級主管，財務部門等處理。業務系統在參加投標，項目建設時無法通過合理的授權訪問獲得所需的相關財務歷史數據等。 - 部門級的電子業務流程運行的很好
- 各部門間的電子業務流程無法無縫銜接
部門間的業務流程需要採取手工 - 企業無法對於整個企業內部的業務流程進行電子化的實時監控，預警，趨勢分析等。
- IT資源，系統，IT管理人員在分佈在各個部門間，形成IT資源，人員的重複建設，配置。
- 同時也無法保證整個企業IT系統的可靠的運行及服務質量。
EAI做什麼:
- 數據集成
企業基礎數據的規範化與集成。這裏的規範化並不是只將已有應用程序內部使用的的數據規範化，是指各個應用系統間的數據交換使用ETL等工具規範化。只有規範化的數據才能方便各個不同應用系統間通訊。同時這也爲未來數據倉庫，決策支持系統的建立打下良好的基礎。數據的規範與集成是企業內信息、知識共享的基礎。 - 業務流程的集成
1) 對企業內各部門的業務流程進行梳理、分析
2) 將企業內各部門的業務流程結合起來，充分整合企業內部資源、信息、知識，形成信息在整個企業的流轉。
3) 將企業業務流程與企業合作伙伴，原料供應商，分銷商，市場反饋、客戶資源等進行整合，形成很好的供應鏈、產業鏈，降低成本，開發、提供新服務，提高市場反映能力、客戶服務能力。
- 統一的企業訪問門戶Portal
爲企業內外提供風格統一、一致的差別化、個性化服務。 - 安全管理、身份認證管理的集成。