畢竟誰都想當領頭羊，但是不是誰都有能力當好領頭羊，對於程序員來說，很多人認爲技術夠了一切就都有了，但是程序員畢竟是年輕戰場，當年齡到達警戒線，程序員的價值也就在衰退。
之前有一個房地產的廣告打出這樣的標語：“別讓這座城市留下了你的青春，卻留不下你。”看似簡單的標語，卻觸動了很多人的內心，所以往管理層攀爬似乎成爲了我的重要選擇。
好的技術固然重要，但是作爲一個領導者你更應該具備這樣的思維：
- 馬太效應
馬太效應主要講的是：如果想要在一個領域保持優勢，就要迅速在這個領域做大。
如今的電銷行業可以說機遇與挑戰並存，市場大格局的變化下必有企業突出，相應下會有很多同類型企業倒下。很多企業加快引進人工智能是爲佔領市場份額做準備，在電銷行業，引進電銷機器人的企業必定會更快速，管理者需要了解市場變化，如何在市場競爭做到快速領先。 -
合作規律
華盛頓的合作定律主要講的是：一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人不能成事。
電銷機器人的火爆已經引發出了市場亂象，電銷機器人好不好用，電銷機器人代理×××，都成爲市場競爭主體，管理者要選擇一個好的合作商。
要明白在管理過程中遵循三個和尚的故事一樣，一個和尚有水喝，兩個和尚挑水喝，三個和尚沒水喝。所以不是所有的力量都可以用一加一等於二來衡量，管理者更應該要考慮的事是怎麼減少人力還有無謂的消耗。管理者要考慮到如何合作才能使效益最大化，促使一加一大於或等於二。 -
剃鬚刀定律
奧卡姆的剃鬚刀定律主要講的是：我們要看到事情的本質，從實際出發，解決根本問題。
在企業管理中這個定律也很重要，要把複雜的事情，簡單來看，要看到事情的本質，從根本解決問題纔是上上之策。電銷行業的主要問題是人員和資源問題，人員流動性大，人員資源浪費，工作重複性高。解決人員勞動力，完全可以利用人工智能電銷機器人。 -
手錶定理
手錶定理講的是：一個人有一隻表時可以知道時間，但是他有兩個表時卻無法確定。
就如兩個人同時指揮一個人一樣，這兩個人都有自己的想法，同時指揮一個人很難成事，這也就是決定權只能交於一人的原因。
管理越簡單越明瞭會越有效，減少人員可以減少管理分級，管理起來更直接。電銷機器人作爲程序管理更方便，沒有人員情緒想法問題，可以制度化安排，管理起來更簡單。
手錶也意味着兩種不同的價值觀，如果一個人有兩種不同的價值觀，那麼你的行爲舉止在大家看來就是非常混亂。避免管理層增加而多方意見不合。 - 鮎魚效應
鮎魚效應講的是：之前沙丁魚的存活率很低，但是後來有人給沙丁魚中放入一條鮎魚，情況卻有所好轉，沙丁魚的存活率大大提高。
這也就是水清則無魚，有時碌碌無爲，渾渾噩噩，就要刺激一下，才能找到大大的活路。有了競爭纔有了壓力，有了壓力纔會有動力。電銷機器人的出現對人工坐席的專業性要求更高，員工之間的競爭，人工與智能的競爭，會大大提升員工工作積極性和主動性。而且電銷機器人作爲人工智能語音系統價格成本完全低於人工成不，可以督促員工跑起來。
傳統電銷時代馬上會迎來終結，管理層們，在傳統的管理定律上要開始做出轉變了。