前言
先說一下自己的情況，國企兩年半項目管理，今年3月份決定轉行到互聯網做產品經理，遂裸辭外出，後應聘於一家創業公司，從零起步，在4月初到9月末這段期間，實現從產品門外漢——產品助理——產品經理——產品主管這個過渡，從最開始只負責一個功能，到可以接手APP+後臺兩條產品線的規劃工作，並帶領一個產品團隊。
這也是我在《人人社區》發佈第10篇文章，我將之前所有的文章，重新看了一遍，都是一段段心路歷程，因此將這半年來走過的路，增長的經驗，學會的方法，分享給各位。
第一篇：學習和增長經歷。主要記錄自己從產品小白到產品主管的心路歷程。
第二篇：提升路線和方法論。主要說明每個階段的大致規劃，以及形成的方法&體系。
第三篇：關於未來發展和規劃。咱們來說說未來的一些事情吧。
問題回答：
Q1：你是怎麼在1個月內面試40家公司的啊？
P：我投了500+份簡歷，各種網站，只要是互聯網公司靠譜一點的，只要打電話一般都會過去看看，目的是積累面試經驗；後期修改簡歷，重點突出了使用計算機方面的工作，最重點的是自己設計了一個app原型，並寫了一份PRD文檔，每次面試都會帶着，去給面試官看，就這樣。
Q2：小白一枚，沒有經驗怎麼辦？要不要參加培訓課程？
P：培訓課程也是要花錢的，花錢教你畫原型，而畫原型只要下載axure，隨便看一份教程，保證1天就能解決80%以上工作中遇到的問題，別人我不知道，反正我沒參加，總之各有各的好處，通過培訓能夠快速上手操作，不培訓邊學邊做也能快速提高。
Q3：產品入門，有沒有什麼書籍推薦？
P：隨便百度，都是推薦！我在初期只看了2本書，《啓示錄》和《簡約設計》，然後面試的時候都沒用上。工作一段時間後，覺得自己設計能力比較差，看了5遍《用戶體驗要素》，做出來的原型依然被說醜！但規劃能力得到明顯提升，邏輯清晰很多。總之，帶着問題去看書，收穫會很多，學的也很快。
Q4：是不是轉行當產品經理，原來的工作經驗就沒有用了？
P：應聘期間，沒多大作用，零基礎做個原型出來真的比什麼都強，哪怕是照着app扒下來，我從產品門外漢——產品助理，只用了一個原型的時間（5天）。工作後，原有經驗非常有用，而且很大程度決定你在產品經理中未來的一個方向，你是什麼類型的，做產品的風格1-2個月內就能凸顯出來。
半年內的5個階段性成長
入門期——高速提升期——波動期——沉澱期——穩步提升期。
Stage1：入門期（15天）
兩週時間，爲了瞭解什麼是產品，該怎麼做產品，我用2周時間，將公司所有產品的頁面，用axure畫了一遍，基本上每天8點準時到公司，晚上8點以後離開；期間，參與產品迭代開發討論，傳達Boss需求。15天內得到整個團隊的認可。
我做的事情：
1、熟悉產品，畫原型，照着app全部頁面畫了個遍（細節因素並未考慮）。
2、熟悉團隊，瞭解每個人的做事風格和行爲習慣，虛心向技術開發瞭解產品開發的實際情況，不懂的地方會找他們空閒時間進行溝通，對於需求方面的問題，只要老闆在，我就會去問清楚詳情。每次討論，我都只聽着，不發表意見，並記錄每個人的意見。
建議：
1、新手如果什麼也不會，沒有經驗，建議多去畫原型頁面和跳轉鏈接，找找感覺，把最基礎的工具給用熟練，以後再畫原型的時候，可以手到擒來；如果有一定經驗，建議把每一個細節性的操作實現了，多去做幾個，便可以發現其中交互不夠完善的地方。
2、傾聽比提意見更容易讓人接受。產品經理一般都願意說幾句，這個時期，融入團隊纔是第一要素，讓別人能夠快速接受你，才能夠在日後方便開展工作，如果上來別人就對你抱有敵意，那麼在日後的溝通中，很容易出現問題。
Stage2：高速提升期（1-3個月）
在這個時候，你將迎來自己野蠻生長的時候，在產品方面，有天賦和熱情的人，能夠表現出強烈的願望，爲了一個功能，可以較真半天，實現其中每一個細節，初級產品的思維和理論框架會逐漸形成，這個時期產品基礎必須打牢，否則在後期中，很容易出現產品細節考慮不周詳，想法多而實現不出來的現象。
我做的事情：
1、瘋狂加班，早8點晚10點（正常上班：早9晚6），參與到每一個版本迭代的功能設計，提高產品設計能力，對需求理解的能力，惡補相關設計、交互知識，完善每一個功能實現的邏輯，測試產品功能，確保產品上線無誤。
2、建立公司標準統一PRD文檔模板、BUG管理模板、需求管理模板，根據模板，書寫每一份文檔，定期修改模板、完善模板，接收技術團隊反饋信息，逐步細化每一個功能點的實現說明和邏輯說明。
3、積極溝通，與老闆溝通產品方向的問題，確保自己的想法能夠觸達到老闆；積極和技術溝通，把邏輯上有問題第一時間解決掉，然後改各種bug（說到bug，第一次參與測試，測出來100多個我認爲的bug，直接懟給技術——差點沒打死我/(ㄒoㄒ)/~~）。
4、（粗略）看報告、看競品、看分析、看文章，日常空閒了，便會去人人、知乎等網站查看一些別人寫的分析報告，學習新的知識，好的理念和方法都會記在本子上，一些行業報告會存在收藏夾中，幾乎每天看2個小時左右。
我的收穫：設計功能基本上無障礙，逐步能夠理解管理層提出的每一個需求，能夠實現需求的管理，PRD文檔基本成熟，溝通能力一般（程序員太難溝通了）。
tip：有一次，週末加班，整個樓層的南面就我們這一家公司開着門，正好碰見一羣領導來參觀視察，園區負責人進來希望我能給他們講解一下本公司的產品，我硬着頭皮答應了。10分鐘後，進來能有50多個人，然後我說了一堆廢話，人家聽了5min不到就全走了，深深自責，下定決心好好了解產品的核心。
建議：
1、做好基本的工作——文檔、原型、溝通。要想快速的提升，加班是必不可少的，通過加班，可以更好的自我學習，利用更多的時間，來填補產品方向的空白，利用加班時間，好好思考功能的設計、文檔的書寫、競品的分析等等，完善這些基礎性的工作。
2、學會理解、管理需求。明確需求是怎麼來的，清楚爲什麼要做，知道怎麼實現，這是理解&實現需求的3個步驟。很多的需求我們沒法在短時間內實現，我們便要將這些需求存放起來，以待日後拿出來實現，這個時候就要將需求分類、分程度進行管理，基本一張Excel便可以解決。
Stage3：波動期（1個月）
這人有了點成果就開始膨脹，然後開始犯錯了，接着就被打回原形。開始時覺得幹起什麼事來都得心應手，覺得什麼事情自己都乾的來，設計的功能也一定有人會使用，下個版本就是產品爆發的時間。結果就是，一切如舊，沒有提升。一時間，競不知道如何是好，情緒波動很大，總覺得自己能做，但仔細一想卻終是覺得做不好，我知道這是到了瓶頸。
我做的錯事：
1、產品規劃完全脫離實際，跟着領導一起想入非非，設計的功能實現起來非常複雜而且困難，給技術造成很大壓力，並且多次返工，強行上線版本，bug居高不下。
2、錯誤估計技術實際開發實力，公司當前實際情況，人員情況。當時公司正面臨着團隊大換血的時期，各方面都不夠穩定，老成員的離開、新成員的加入，導致產品對接期間產生許多未知的bug，而且還要強行推進功能的實現。
3、文檔不適用新人並未及時改正，新人看不懂；原型設計，交互邏輯缺失，開發結果出現很多問題，導致項目延期，多次迭代版本修改bug。
我的思考
總結問題，分析問題，拿出解決方案，然後仔細與領導進行討論，重新規劃產品主要方向，改善了設計產品固執的思維，不再“軸”一個理論體系， 重新規劃自我提升路線。這個時期，自我否定和自我肯定同樣重要，並且要有打破常規的勇氣，拆散已經形成的理論體系，從新構建產品的世界觀，突破瓶頸，就是這麼簡單。
建議
1、時刻對自己進行審視。知己知彼百戰不殆，瞭解自己，才能更好的打仗，產品經理必須要對自己的能力做清楚判斷，小步試錯，多次迭代完善，不能一口吃個胖子。每做一個功能的時候，多去問問自己爲什麼，怎麼做最好。
2、失敗不要氣餒，回頭重整士氣。產品經理很容易影響他人的情緒（多數是懟），如果你情緒很down，那麼在交流過程中也會出現詭異的氛圍。
Stage4：沉澱期（1個月）
發現了自身很多的問題，一下子被打回了原形，受到了多方的指責，用戶負面反饋急劇增多，用戶流失嚴重，很難受。雖然明知道不是自己一個人的問題，但在關鍵時期沒有堅持產品經理的基本職責，也是失職。
我做的事情：
1、深入瞭解資源問題。瞭解自己能動用多少的資源，包括：時間、資金、技術、跨部門協作等等，從公司內部進行剖析，分析公司現在所處在的位置。
2、分析人員管理問題。重新招入測試人員，減輕產品負擔，與每一個成員進行溝通，瞭解他們的真實想法，以及對產品的意見，然後總結原因，上報給公司領導，然後再仔細討論這些問題，以及如何解決。
3、總結自身問題，重新規劃路線，專攻一個領域。總結4~6月份出現的種種問題，分析每一個由自身導致問題產生的原因，找到自己薄弱的地方，然後制定一份半年提升表，按照月份，每個月實現其中一個計劃目標。
建議：
1、沉澱期是自我剖析最好的時間，主要分析三個問題：我是誰，我從哪裏來，要到哪裏去，以公司或者產品爲主題，仔細的分析下去（這三個問題，我第一次想得時候，竟然無法準確的回答上來，這就是對產品理解的不足）。
2、總結經驗和方法，形成體系。每次版本更新迭代的時候，產品經理都能形成一定的方法，但是一直都沒有體系，在這個時候，將自家每個版本的方法論重新整理一遍，然後分析不足之處，非常有利於思路的擴展，理論框架的完善。
3、聚焦內部的同時，逐步擴大外部視野。在內部，做產品要多關注其他人的意見，接受用戶的反饋，學會分解工作，制定優先級，然後引領產品的導向；其次，要將視野放在外部，慢慢去了解行業的動向。
Stage5：穩步提升期（現在）
到目前爲止，已經經歷了大大小小20多個版本的迭代，產品也終於從0-1走向了正軌，這個時期，總算覺得自己做了一件有意義的事情。
嗯，然後回頭又被技術、運營、UI各懟一遍，一場硝煙又瀰漫、相顧無言淚兩行~~~
我正在做的：
1、學會控制節奏。這點我放在第一位講，之前經常被各種領導帶節奏，導致加班頻繁、狀態堪憂，現在每個版本前，我都會仔細的思考一些問題，然後將我的見解說出來，以實際的角度來闡述問題（時間、範圍、成本、質量），即使我的意見最終不會被採納，那領導提出的需求，也需要在我正常可控的範圍內，這是我提出的要求，除非領導要強制執行。
2、開始橫向發展。主動關注產品戰略、行業觀點、業務模式，提高眼界，希望能夠從更高層次來審視產品。這是產品經理能力提升的一個必經過程，主要培養自己的大局意識和核心意識，領導的優勢在於經驗豐富，但產品經理可以隨着成長，更加的專業，當你在某個小領域的知識和經驗超過他時，那你便能輕鬆的說服他。
3、關注產品本身。這裏有兩點，一是從外部關注產品，通過分析競品，分析相似產品，來提高自己對某方面功能的設計能力；二是從內部關注產品，通過建立數據分析體系，對產品進行埋點，以數據來驅動產品的功能迭代。這兩點是我最近主要做的事情。
4、思考更多細節。APP異常情況處理、極端邏輯的判斷、交互設計、數據異常等，通過這些不斷深入細節末節的功能操作，完善產品的體驗；其次，參與其他崗位的工作，每天定時回訪幾個用戶，與客服、運營、市場等同學交流，談談自己的感受，傾聽他們的想法，雖然現在看起來對產品的優化還沒什麼作用，但對於自己思維的拓展確實有不小的提高。
這裏就沒有建議了！
最後
做了產品經理一段時間後，必須要對自己有明確的認知，不少的小夥伴在反饋中說到，不知道自己適合做哪些類型的產品，感覺每一個都可以，但每一個都不深入。我建議工作一段時間後，找出自己能投入最大的方向，瞭解什麼是自己能夠做好的，然後選擇行業。
產品經理的行業有很多：電商、社交、教育、金融、ToB、ToC等等，你要依據自己的興趣選擇自己的一個方向。比如，我非常適合ToB的行業，這源於自己單位出身，與大型軟件公司進行過交流，瞭解這部分的一些知識。這裏一旦定位，便要潛心專研，專供這一個領域，才能得到長足的發展。
產品經理分類有很多，比如：功能型、數據型、商業型、策略型、項目型，依據自己的優勢選擇產品推進的類型。比如，我十分看重項目的推進，致力於解決項目中出現的問題，保證產品的準時上線，所以定位項目型產品經理（不排除以後的轉型）。