雅虎曾經是互聯網上訪問量最大的一個網站，雅虎公司也一度發展爲讓人豔羨的“互聯網第一股”。但是後來雅虎公司的發展卻每況愈下，最後被Verizon以非常低廉的價格收購了。
在互聯網發展史上，雅虎公司的故事註定是非常濃重的一筆。而雅虎的成敗，和創始人之一的楊致遠有着緊密的關聯，今天我就來分析一下他和雅虎公司一路沉浮間的關係。
雅虎成立之初是一個人工整理的分類網站，大致類似於一個商品目錄。這種人工編輯的網站，在互聯網資源非常匱乏又沒有其他替代方法時是非常有效的。人們都非常喜歡使用這類網站，因爲它們有兩個很重要的特點：
- 信息很齊全；
- 信息很準確。
楊致遠創立雅虎並讓雅虎在納斯達克上市以後，很長一段時間裏，他最主要的工作是在世界各地複製雅虎美國的成功，並先後創立了雅虎日本和雅虎臺灣，這兩個網站都很成功。成功到什麼程度呢？曾經一度互聯網前20訪問量的網站，雅虎美國、雅虎日本和雅虎臺灣都在列。
但是這個模式有一個致命的缺點。隨着互聯網內容呈指數級增長，和互聯網信息更新的速度越來越快，靠人工整理、以分類目錄的方式展現出來的資源，既不能夠做到囊括整個互聯網裏大部分的信息，也無法保證這些信息的準確性和時效性。
什麼纔是這個問題的正確打開方式？今天我們這些知道歷史怎麼發展的“開掛”的人，其實都知道答案：搜索引擎。雅虎曾經嘗試過用機器去自動聚合資源，來代替人工去建立索引。當然這並非搜索引擎的全部，但起碼也是一種自動化的嘗試。
只是機器的錯誤率始終都比人高，而非常相信人定勝天的楊致遠，在很長時間裏堅持“人工比機器更有效”的觀念。所以雅虎雖然是“互聯網第一股”，有錢也有人，卻從未嘗試用技術手段去解決這些問題。
但是很多成功的公司都知道，即便機器一開始做得比人差，慢慢就做好了。而機器可以24小時無疲勞不間斷地工作，可以很好地擴展出去，這些優勢絕對不是人可以比擬的。不信？加機器容易，加人你試試？
楊致遠作爲創始人對於技術的態度，很大程度上奠定了雅虎後來那麼多年最重要的問題：不重視核心技術的發展，從來都不是一個技術公司。
從這個角度看，楊致遠一開始通過人工整理目錄，讓雅虎很好用很成功，但正是這種做事方式，和對這種做事方式的拘泥，導致雅虎始終沒有從“以人爲主”的企業過渡到“以機器爲主，以技術爲核心生產力”的企業。這樣一來，隨着互聯網的規模化發展，雅虎的消亡其實也就是註定的了。所以我說“成也楊致遠，敗也楊致遠”。
楊致遠作爲創始人，最爲人稱道的可能是雅虎中國的那單生意。楊致遠想在中國大陸複製雅虎的成功歷史，無奈因爲進入中國實在有點晚，那個時候三大門戶網站已經興起，沒有了雅虎的機會。
但是楊致遠成功以雅虎中國的資產和區區10億美元的投資，換來了阿里巴巴集團40%的股份。這些股票放到今天，市值超過1600億，這種投資回報率，簡直無法想象。我始終不明白的是，一直精明的馬雲，爲什麼會做這單生意。一直看起來老實忠厚的楊致遠，卻讓馬雲爸爸給他“打工”，賺得數錢都要數到手抽筋。
可以說，雅虎發展的後期，包括美女CEO任性地買買買，最終還是要歸功於楊致遠這神來一筆般的投資。沒有這筆投資，雅虎可能在2008年的經濟危機後就早早破產了，根本撐不到2017年。
2007年楊致遠以創始人兼“救世主”的身份出任雅虎CEO，隨後的2008年初微軟對雅虎發起收購要約。這場收購如果今天回頭看，應該是雅虎最後一次拯救自己的機會了。但是楊致遠卻看不清形勢，不願意把雅虎賣了。
作爲創始人，我可以理解楊致遠對雅虎的感情，但是作爲CEO，楊致遠卻因看不清楚形勢，最終導致雅虎賣給Verizon的價格都比不上賣給微軟的一個零頭。從這個角度上看，楊致遠錯失了最後一次拯救雅虎的機會，對雅虎的最終滅亡是有直接責任的。
這就是楊致遠和雅虎的故事。沒有人是盡善盡美的。楊致遠創造了雅虎，給互聯網的發展增加了濃重的一筆，又複製了同樣的模式到日本和臺灣地區，再從精明的馬雲那裏以微小的代價拿到了大量阿里巴巴股份，這些無疑都很精彩。但是不重視技術，也直接導致雅虎從基因上跟不上時代。
在關鍵的時候感情大於理智，讓雅虎沒能夠及時賣出去，也是楊致遠這個人的另外一面。
更多相關內容請點擊這裏查看