學會運營是每個直播app上架之後需要具備的方向，很多短視頻通過電商帶貨進行增強用戶的粘性度，但是其中也存在着一定的弊端，帶貨的質量無法保證，平臺對其的可控性不高，這對平臺後續的長期發展隱藏着不利的因素。
小紅書要求掛靠於它的MCN機構簽署合同、有消息稱快手將提高“快手小店”的推廣抽成，抽50%的推廣費用，設立商戶成長獎勵金用來約束帶貨的雜質。
也爲用戶提供更加全面的消費者保障權益。
一、平臺管控迫在眉睫
不少的用戶反映在快手短視頻平臺上購買到低質假冒僞劣商品的經歷，都急切的需要平臺出方針進行整治，及風險的控制。
快手這樣做也是爲了後期平臺口碑的持續發展做貢獻，加強平臺商品的質量保障。也是爲後期的與拼多多合作做鋪墊。我們都知道拼多多就是以低廉的價格而出名，“砍價”是拼多多的核心標誌之一，用戶羣體大體與快手的一致，偏向於三四線城市、鄉村和山村。這類用戶的心理都是希望價格越低越好，小編相信，快手的這一做法這也是爲了不讓自己的平臺收到更多低劣假冒產品的投訴做防禦。
二、準備做好衝刺階段
快手能夠在直播市場存活七年，也是具備一定的實力，發展過程中遵循慢中求穩的節奏，保障用戶的活躍度，要想獲得更高層次的崛起，想引得鳳凰來得先修梧桐樹，2.5億日活能引來電商廣告是好，可也得保障自己平臺的名聲。
三、另闢蹊徑，勇於創新
既然有合作，那就需要針對平臺的特色和後續發展爲考慮前提進行考量，任何平臺都不可能從平臺那裏制止假貨源頭，只能從自身平臺工會、MCN機構和主播約束方面下手。於是，主播們的佣金減少了，MCN和公會的利潤隨之降低了，更何況不少平臺爲了壟斷資源獨立招收主播，爲了底薪和更好的曝光，不少主播紛紛應召。
針對快手的內容輸出增加，需要更多的精力去保障用戶的活躍度和平臺的口碑，避免出現一隻老鼠壞一鍋好湯的事件。