序言
妲己舞一曲，紂王亂江山。如果每天都是一個故障，如何改進？如果每天需要大量的時間思考，那麼多的問題，如何看透本質？你的觀察力在哪裏，你的傾聽力在哪裏？
努力有用嗎？老是被現實打臉。。。其實，這個問題我也無法回答，我只知道，無論有用或者沒有用，都是需要努力的，但是如果方向不對，努力越多，死的越快，在奔跑的同時，注意一下風向，逆風奔跑，會很累。
風言風語
1 全局的解決方案
埋頭故障與解決方案的處理，埋頭於各種細節之中，花費大量時間思考，但是侷限於思維侷限性，很多東西的思考都是片面的，你以爲你是全局思考，實際上可能是片面的思考，你以爲你考慮到了各種可能性，實際上只是一個小細節的解決方案，僅此而已。
對於一件事，表面上看起來可能很難，但是實際上也並不是那麼難，將要實現的目標寫下來，分析一下優點，分析一下缺點，分析一下達到目標的途徑，剩餘的，就是努力了，這是全局的解決方案，還是局部的解決方案？或者只是一個里程碑？
在一個集羣中，cpu剩餘不足，你有幾種解決方案？
第一種，擴容，擴容方案是最容易想到的，因爲只要花錢買硬件，然後進行擴容，但是對於成本來說，是最大的。
第二種，對應用進行縮容，查看當前的應用佔用的cpu，查看各種使用率，對於使用率比較底的，將應用進行縮容，這種基本不耗費成本，但是需要分析應用的性能曲線，只要監控做的好，這種也是比較容易的。
第三種，集羣一般是虛擬化環境，那麼必然可以使用cpu的overcommit特性，從而直接提高cpu的虛擬比，這種要考慮到的風險就是一旦在物理機上的虛擬機負載比較高，那麼可能出現io爭搶，對於延遲比較敏感的應用來說，可能出現故障，但是成本比較低，而且這種風險只有在新建vm之後纔會出現。
第四種，將其他集羣的機器擴容到此集羣中，從而就會涉及到遷移其他集羣上的應用，下線物理機，擴容，對應用可能存在風險，這種方案只是集羣內部的調整，風險可控。
對於一個問題，你有多少種解決方案？你能想到多少種解決方案？感覺很多人好聰明，稍微一動腦筋，解決方案不請自來。還好我比較蠢，腦袋一晃，水花都在浪，我花費了大量的時間去觀察思考這些看起來毫無關聯的事情的之間的聯繫。
2 用例測試
我們在寫程序的時候，總是要寫單元測試，在測試應用的時候，有壓力測試，性能測試，白盒測試，黑盒測試，這些。。。我統統不懂，哈哈哈，emmm，我很自豪。
要做最難的測試，所以選擇一種與衆不同的方式，明明知道有人要殺你，還要向他尋求幫助，看看到底是不是必殺的局面，所謂珍瓏棋局，必然有破解之法。
內耗，是一種巨大的浪費，無論是團隊內部協調，還是跨團隊協調，還是跨部門協調，還是跨中心協調，還是跨公司協調，emmm，這很有樂趣，你需要花費大量的時間找到那隻耗子，到底是不是老鼠屎，弄壞了一鍋粥。
所謂跳樑小醜，擅長於僞裝，臉上笑嘻嘻，內心在嘲諷，內心在排斥，要想看透本質，相當有難度。用最極致的方法找到垃圾，然後清掃，但是這種方法一般都是自傷八百損敵一千。
劍指小丑，殺之，髒了劍鋒，不殺，亂吾之名。如果是你，你殺還是不殺？
3 信息解讀
對於同一件事，每個人有不同的解讀方式，對於認真的來說，會看你的一舉一動，會看你的一言一行，只要你一個地方錯了，那就是不符合預期，需要改進，需要改正。
在很多時候，不在同一個場景之中，對於信息的解讀方式可能是完全不同的方式，基於不同的上下文，從而有形形×××的方式解讀。
公司發了統一的茶杯，印上了精美的圖案，你會如何解讀？有人解讀的結果就是，杯子又小了，公司肯定是沒錢了，估計要裁人了。當你在欣賞美麗的圖案的時候，別人看到的卻是大小，這就是一種信息的誤讀，而且含義相差千里。
在很多時候，信息的解讀必須朝着正面積極的方向進行解析，例如別人說你寫的這些文章是一坨狗屎，那麼可能的情況就是，別人花費了時間看這個文章，但是完全沒有一絲兒收穫，從中感受不到任何價值，如果是你，你怎麼回覆？稍微好點的答案就是，感謝反饋，下次進行改正，能說說爲啥感覺不到價值嗎？
沒有反饋也是一種反饋，就像水入河流，完全沒有一絲兒水花。
傾聽的力量，是很強大的力量，傾聽別人的表述，去掉情緒，去掉一些雜亂信息的干擾，從中找尋出真正能改進的地方，這也是極好的。
別人的反饋，無論是一種職責，還是一種挑戰，極有可能是在幫你完善你的想法，極有可能是在拓展你的想法，實現你的目的。
在這個解讀之中，你需要思考的是，照顧別人的情感需求，不要高估了別人的水平，也不要低估了自己站的高度，思維不同，必然有不同的解析方式。
和有的人聊天要錢，而和有的人聊天要命啊。
4 難與不難
如果容易，還需要你幹啥，所以難是天生的，無論是環境，還是溝通，還是各種配合。找到能配合的那就珍惜吧，這輩子能找到一兩個，就相當幸運了。
沒事的時候，聽一聽別人口中的你，你會心碎，尤其是你很努力很努力的時候，因爲他們會幫你回憶起你做過的任何一件錯事，任何一個小細節都會進行無比誇張的誇大，這就是現實。
運維人員的專業性，第一步測試，第二步備份，第三步修改，第四步，不符合預期回滾，少做一步，你就是非專業的，無論你如何挽救，形成的第一印象就是這樣，後期要花費多少時間精力來扭轉這一影響，可能你不在乎，但是後果可能會導致kernel panic。
披着光環的人，相反對其要求比較低，而沒有光環的人，要求相當苛刻，這也是現實。
愛是一道光，虛榮心作祟而已。能不能拿出手去炫耀一下，這個也是值得考慮的事情。
前期不努力，前期不細心，後期需要浪費多少時間，心血來追上進度，所以呢，每一步，都要有一個里程碑