今天技術圈裏亂逛，有幸讀得此文，特與正在找工作或想跳槽者共鳴。。。。。。
在就業活動的進展中，你應該已到了能從容回答企業提出的各種基本問題的階段。但企業有時爲了能進一步瞭解你真正的想法及態度，很可能仍會扔來變化球。在準備這些突來問題的同時，應分析企業提問的目的。
“你希望的待遇是多少”？
必須先估計、瞭解一下就業市場的薪資行情，提出－個較合理、適中的數字。可嘗試下面的說法：“可不可以告訴我貴公司對這個職業所能提供的薪資範圍，我思考之後立即答覆您”或“我願意接受貴公司的起薪標準”。
“除了應徵本公司工作外，是否也應回徵其他工作了”？
如果該公司知道你到別家公司應徵不同職種的工作，可能認爲你的志向不穩定、對待工作並非全心全意。你還有什麼問題嗎？如果真的喜歡這份工作，應具體提出一、二個問題，表示你的誠意與對該公司的關心。
“學生時代最投入的是什麼事情”？
此問的目的是看你是否能帶有目的地行動，是否能客觀評判自身的行動。因而不應僅回答“很努力地學過外語”，更重要的是應說明爲了什麼目的去學習，且有些什麼樣的收穫。
“在最近的新聞裏，最爲感興趣的是什麼”？
此問是詢問你平素對社會所持有的問題意識。企業針對有沒有爲了就業活動而敷衍看報紙和新聞一點，通過你的擇題、你的意見而加以測試。
“將來你想要走完怎樣的人生？猜想10年後的自己”。
不該是“大學畢業了，順理成章就工作了”，企業認爲在公司工作。 就是在人生中能將自己走位，能夠自力更生。在努力進行就業活動的過程中，不免會因眼前的瑣事而出現忘記自己最終目的的情況。因此請在面試前，再次事先向自己確認這個問題。
“有沒有使用過本公司的商品”？
這是一道測試你對公司抱有多少熱情的問題。對有店鋪的企業，要親自去店輔看看；若是名牌製造業，應親自去看看商品，總結一下總體的印象是很必要的。
“在你聽說是份嚴格的工作之後，你聯想到些什麼”？
“你希望的待遇是多少”？
必須先估計、瞭解一下就業市場的薪資行情，提出－個較合理、適中的數字。可嘗試下面的說法：“可不可以告訴我貴公司對這個職業所能提供的薪資範圍，我思考之後立即答覆您”或“我願意接受貴公司的起薪標準”。
“除了應徵本公司工作外，是否也應回徵其他工作了”？
如果該公司知道你到別家公司應徵不同職種的工作，可能認爲你的志向不穩定、對待工作並非全心全意。你還有什麼問題嗎？如果真的喜歡這份工作，應具體提出一、二個問題，表示你的誠意與對該公司的關心。
“學生時代最投入的是什麼事情”？
此問的目的是看你是否能帶有目的地行動，是否能客觀評判自身的行動。因而不應僅回答“很努力地學過外語”，更重要的是應說明爲了什麼目的去學習，且有些什麼樣的收穫。
“在最近的新聞裏，最爲感興趣的是什麼”？
此問是詢問你平素對社會所持有的問題意識。企業針對有沒有爲了就業活動而敷衍看報紙和新聞一點，通過你的擇題、你的意見而加以測試。
“將來你想要走完怎樣的人生？猜想10年後的自己”。
不該是“大學畢業了，順理成章就工作了”，企業認爲在公司工作。 就是在人生中能將自己走位，能夠自力更生。在努力進行就業活動的過程中，不免會因眼前的瑣事而出現忘記自己最終目的的情況。因此請在面試前，再次事先向自己確認這個問題。
“有沒有使用過本公司的商品”？
這是一道測試你對公司抱有多少熱情的問題。對有店鋪的企業，要親自去店輔看看；若是名牌製造業，應親自去看看商品，總結一下總體的印象是很必要的。
“在你聽說是份嚴格的工作之後，你聯想到些什麼”？
這是個考查對你而言，”怎樣的工作會使你感到嚴格”的問題。其間也包括考查“你究竟是否能忍受本公司的嚴格工作”的意圖。倘若虛僞地做出超出自己能力的
面試回答的技巧
面試是招聘單位選擇應聘者的一個重要選擇方式，面試效果的好壞直接影響着應聘者能否被公司錄用。面試最常見的方式就是提問。面試者會接二連三的嚮應聘者提一些問題，這些問題可能是技術問題，也可能是詢問經歷，或者並沒有明顯的意圖。在面試前，花精力去準備這些問題是沒有用的，因爲你根本不知道面試者會問哪些問題。在面試時，不必特別的緊張，除了要積極的回答面試者的提問以外，還要積極去營造良好的面試溝通氣氛。下面是筆者在組織面試時常見的一些問題，希望能對應聘者有所幫助。
1、注意面試者對應聘動機的提問
有時面試者會提出諸如"你爲什麼要選擇我們公司"之類的問題，應聘者在回答此類問題時一定要認真思考後再回答，最好能結合公司的管理和發展情況進行回答。如果只是簡單地將原因歸結爲"待遇高"或者"離家近"等回答，勢必會影響回答的效果。
2、面試者有時會故意刁難
面試者在面試時有時會故意刁難應聘者，這並不奇怪。特別是對於應聘管理或銷售等職位的應聘者，這種刁難可能更經常發生。刁難應聘者主要是爲了考察應聘者的反應能力。如果你遇到了面試者的刁難，應該沉着應對，對於實在難以回答的問題，可以直截了當的講明原因，或者以一些幽默的方式應付過去。如果你面對刁難的問題而不知所措，這恰恰說明了你的應急能力和反應能力較差。
3、如何面對時政問題
有時面試者會提一些時政問題，藉以瞭解應聘者在這方面的知識。也可能你對面試者的問題一無所知，應聘者只需誠實地回答“不知道”。不懂裝懂會降低應聘者的誠實度。如果應聘者偏激地發表一些對當前時政的不合政策的看法，則會使應聘者的面試前功盡棄。沒有哪個公司希望自己的員工在政治上出問題。
4、回答大多沒有標準答案
除了非常專業的技術性問題之外，大多數問題其實是沒有標準答案的。應聘者不必去猜測面試者的標準答案是什麼。之所以面試時要提問，只是因爲提問是瞭解應聘者情況最簡單，最直觀的方式而已。提問的目的是瞭解應聘者的情況，所以應聘者沒有必要僅僅回答所提的問題。應聘者可以根據提問的內容適當的進行發揮，讓面試者更充分的瞭解你的某個方面特長。
5、回答的方式比結果重要
有時回答的方式比回答的結果更加重要。面試者的一些問題並沒有實際意義，只是在測量你的一些性格特徵或品質特徵。一般來講，誠實或者機敏的回答更能引起面試者對你的興趣。
誠實是一種可貴的品質，沒有哪個公司願意僱傭不誠實的員工。在面試時，有些應聘者爲了給面試者留下一個好印象，會在回答提問時有意隱瞞事實或編造謊言，讓自己顯得更加完美。這是一種得不償失的做法，面試者很容易識破這些小伎倆。有時，面試者只需刨根問底地將一個問題追問下去，你所有的謊言就會暴露無疑。
6、避免回答過於簡短
面試者嚮應聘者提問的目的是爲了進一步瞭解應聘者的各項情況，如果應聘者的回答過於簡短，則會妨礙面試者對應聘者的瞭解。面試者的提問一般沒有標準答案，所以應聘者可以根據自己的情況進行一些發揮，或者將話題引導到自己的特長方面。如果回答過於簡短，甚至比面試者的提問還要簡短，有時會讓面試陷入尷尬的局面。
7、努力營造融洽的溝通氣氛
如果你與面試者的溝通僅限於呆板的一問一答方式，有時會讓面試陷入僵局。特別是你的回答比面試者的提問還要簡短，當面試者需要絞盡腦汁來思考如何提問時，往往面試會顯得非常尷尬。如果面試者不是非常健談的人，應聘者就應該主動去營造融洽的溝通氣氛。在愉快的環境下進行面試，不論是對面試者還是應聘者都會留下一個好的印象。
8、向面試者提問更能顯示自己的能力
在面試者嚮應聘者提問的間隙，應聘者應該大膽的向面試者提問，面試者一般比較歡迎這樣的提問，至少它顯示出了應聘者對公司及面試的關注和主動性。當面試氣氛緊張時，應聘者也可以通過提問來緩和麪試的氣氛。
應聘者可以對任何自己關心的問題進行提問，當然，最好能限制在招聘所涉及到的問題之內。漫無邊際地提問會影響整個面試的進度。最好不要提出讓面試者“介紹介紹公司情況”之類很泛泛的問題，公司一般有相應的介紹材料和招聘材料，自己閱讀即可，如果讓面試者在給你單獨講一遍，恐怕多半會匆忙的解釋幾句，達不到提問的效果。
如果你能提出一些比較好的問題，則更能體現出自己的能力。要注意的是，面試畢竟要以面試者提問爲主，不能夠喧賓奪主。放鬆一些，這樣給面試者的印象能更好一些。
1、注意面試者對應聘動機的提問
有時面試者會提出諸如"你爲什麼要選擇我們公司"之類的問題，應聘者在回答此類問題時一定要認真思考後再回答，最好能結合公司的管理和發展情況進行回答。如果只是簡單地將原因歸結爲"待遇高"或者"離家近"等回答，勢必會影響回答的效果。
2、面試者有時會故意刁難
面試者在面試時有時會故意刁難應聘者，這並不奇怪。特別是對於應聘管理或銷售等職位的應聘者，這種刁難可能更經常發生。刁難應聘者主要是爲了考察應聘者的反應能力。如果你遇到了面試者的刁難，應該沉着應對，對於實在難以回答的問題，可以直截了當的講明原因，或者以一些幽默的方式應付過去。如果你面對刁難的問題而不知所措，這恰恰說明了你的應急能力和反應能力較差。
3、如何面對時政問題
有時面試者會提一些時政問題，藉以瞭解應聘者在這方面的知識。也可能你對面試者的問題一無所知，應聘者只需誠實地回答“不知道”。不懂裝懂會降低應聘者的誠實度。如果應聘者偏激地發表一些對當前時政的不合政策的看法，則會使應聘者的面試前功盡棄。沒有哪個公司希望自己的員工在政治上出問題。
4、回答大多沒有標準答案
除了非常專業的技術性問題之外，大多數問題其實是沒有標準答案的。應聘者不必去猜測面試者的標準答案是什麼。之所以面試時要提問，只是因爲提問是瞭解應聘者情況最簡單，最直觀的方式而已。提問的目的是瞭解應聘者的情況，所以應聘者沒有必要僅僅回答所提的問題。應聘者可以根據提問的內容適當的進行發揮，讓面試者更充分的瞭解你的某個方面特長。
5、回答的方式比結果重要
有時回答的方式比回答的結果更加重要。面試者的一些問題並沒有實際意義，只是在測量你的一些性格特徵或品質特徵。一般來講，誠實或者機敏的回答更能引起面試者對你的興趣。
誠實是一種可貴的品質，沒有哪個公司願意僱傭不誠實的員工。在面試時，有些應聘者爲了給面試者留下一個好印象，會在回答提問時有意隱瞞事實或編造謊言，讓自己顯得更加完美。這是一種得不償失的做法，面試者很容易識破這些小伎倆。有時，面試者只需刨根問底地將一個問題追問下去，你所有的謊言就會暴露無疑。
6、避免回答過於簡短
面試者嚮應聘者提問的目的是爲了進一步瞭解應聘者的各項情況，如果應聘者的回答過於簡短，則會妨礙面試者對應聘者的瞭解。面試者的提問一般沒有標準答案，所以應聘者可以根據自己的情況進行一些發揮，或者將話題引導到自己的特長方面。如果回答過於簡短，甚至比面試者的提問還要簡短，有時會讓面試陷入尷尬的局面。
7、努力營造融洽的溝通氣氛
如果你與面試者的溝通僅限於呆板的一問一答方式，有時會讓面試陷入僵局。特別是你的回答比面試者的提問還要簡短，當面試者需要絞盡腦汁來思考如何提問時，往往面試會顯得非常尷尬。如果面試者不是非常健談的人，應聘者就應該主動去營造融洽的溝通氣氛。在愉快的環境下進行面試，不論是對面試者還是應聘者都會留下一個好的印象。
8、向面試者提問更能顯示自己的能力
在面試者嚮應聘者提問的間隙，應聘者應該大膽的向面試者提問，面試者一般比較歡迎這樣的提問，至少它顯示出了應聘者對公司及面試的關注和主動性。當面試氣氛緊張時，應聘者也可以通過提問來緩和麪試的氣氛。
應聘者可以對任何自己關心的問題進行提問，當然，最好能限制在招聘所涉及到的問題之內。漫無邊際地提問會影響整個面試的進度。最好不要提出讓面試者“介紹介紹公司情況”之類很泛泛的問題，公司一般有相應的介紹材料和招聘材料，自己閱讀即可，如果讓面試者在給你單獨講一遍，恐怕多半會匆忙的解釋幾句，達不到提問的效果。
如果你能提出一些比較好的問題，則更能體現出自己的能力。要注意的是，面試畢竟要以面試者提問爲主，不能夠喧賓奪主。放鬆一些，這樣給面試者的印象能更好一些。
三、面試時真能“坦白從寬”？
面試時，主考官最喜歡問的一句話就是：“你找工作時最在乎的是什麼？”因爲這些已經積累了很多面試經驗的主考官，往往能從你的回答中，瞭解你的工作價值觀，並從中判斷你和公司發展、工作職責、企業文化等方面是否相融、相互促進，最後決定你錄取與否。
看人看相，聽話聽音。面試時，你的一言一行在主考官眼裏，都很重要。你回答他的提問的每句話，他總能聽出一些“言外之意”。你的言辭是否前後一致、無懈可擊，都可作爲面試的評判依據。
如，你說：“我希望追求一份有發展空間的工作。”其實，主考官知道，你的真正意向是：“錢多、事少、離家近。”
你說：“我希望得到一份能全面展示我的長處的工作。”主考官會感覺你可能在以前的工作中，有志難伸，究竟是何原因他一定會在接着的提問中繼續查找。
“我希望在一個氣氛和諧融洽的環境下工作。”主考官判斷：你以前的工作單位人際關係複雜，大家各懷鬼胎，互相勾心鬥角。
“我希望在一個朝陽企業工作，最好是高科技產業。”主考官判斷：熱門的企業是你最熱衷的，正所謂“君子愛財，取之有道。”不過如果總以“利”字爲先，那你的忠誠度可令人擔憂。
“我希望付出與所得成正比例，有能力者能脫穎而出。”主考官判斷：可能你以前在激烈的競爭中，錯失晉升良機，因而在待遇上不甚滿意。一旦官銜與待遇都迎刃而解時，你會繼續爲公司拼命努力嗎？
“我認爲老闆與員工之間的管理觀念上是否相符很重要。”主考官判斷：你一定和以前的老闆發生衝突，屬於何種問題，他會接着旁敲側擊。
此外，有些求職者會直接就自己實際存在的一些困難，提出特殊要求：“我認爲工作地點最重要，公司一定要在公交車直接到達的地方。”
“我一週有兩個晚上要上課，所以最好公司靠近市中心。”
“我家孩子尚小，每天下班後還得去幼兒園去接小孩，所以希望公司能準時下班。”
這樣直截了當的“大白話”，你想一定會得到主考官的體諒。不過，要提醒你的是，你要知道一份好的工作背後，一定有成百的競爭對手在同場較量。難道，你要爲些不該提的請求失分嗎？那些有生活經驗的人在擇業時，考慮層面會較廣、層次較高，而資歷較淺者，則容易過分計較經濟層面、個人發展方面的問題。
看人看相，聽話聽音。面試時，你的一言一行在主考官眼裏，都很重要。你回答他的提問的每句話，他總能聽出一些“言外之意”。你的言辭是否前後一致、無懈可擊，都可作爲面試的評判依據。
如，你說：“我希望追求一份有發展空間的工作。”其實，主考官知道，你的真正意向是：“錢多、事少、離家近。”
你說：“我希望得到一份能全面展示我的長處的工作。”主考官會感覺你可能在以前的工作中，有志難伸，究竟是何原因他一定會在接着的提問中繼續查找。
“我希望在一個氣氛和諧融洽的環境下工作。”主考官判斷：你以前的工作單位人際關係複雜，大家各懷鬼胎，互相勾心鬥角。
“我希望在一個朝陽企業工作，最好是高科技產業。”主考官判斷：熱門的企業是你最熱衷的，正所謂“君子愛財，取之有道。”不過如果總以“利”字爲先，那你的忠誠度可令人擔憂。
“我希望付出與所得成正比例，有能力者能脫穎而出。”主考官判斷：可能你以前在激烈的競爭中，錯失晉升良機，因而在待遇上不甚滿意。一旦官銜與待遇都迎刃而解時，你會繼續爲公司拼命努力嗎？
“我認爲老闆與員工之間的管理觀念上是否相符很重要。”主考官判斷：你一定和以前的老闆發生衝突，屬於何種問題，他會接着旁敲側擊。
此外，有些求職者會直接就自己實際存在的一些困難，提出特殊要求：“我認爲工作地點最重要，公司一定要在公交車直接到達的地方。”
“我一週有兩個晚上要上課，所以最好公司靠近市中心。”
“我家孩子尚小，每天下班後還得去幼兒園去接小孩，所以希望公司能準時下班。”
這樣直截了當的“大白話”，你想一定會得到主考官的體諒。不過，要提醒你的是，你要知道一份好的工作背後，一定有成百的競爭對手在同場較量。難道，你要爲些不該提的請求失分嗎？那些有生活經驗的人在擇業時，考慮層面會較廣、層次較高，而資歷較淺者，則容易過分計較經濟層面、個人發展方面的問題。
坦率直言，固然能表達出你真正的個人所需，不過，有多少企業會置公司的利益於不顧，純粹欣賞你的“不加掩飾”而給予你特殊的照顧呢？因此，考慮成熟、把握答話分寸是你順利通過面試的關鍵一環。
四、面試問答詳解
1.闖勁與熱情
面試是求職者跟招聘單位第一次面對面的交流。一般而言，什麼事情的第一次都很重要，面試也不例外。求職者在回答招聘方問題時，應掌握其中的技巧進而能夠有的放矢地作答，這是應聘成功的第一步。從這期開始，我們將分5次，系列刊登這些問題的詳解，希望給應聘者一個參考。
成功的企業均得力於敢做敢爲、熱情努力的員工，有關闖勁與熱情的問題也因此而變得十分重要。應聘者的工作能力和表達能力，都將在此類問題中體現出來。
“闖勁”在這裏指應聘者心甘情願地把自己的技能與才幹毫不保留地運用到工作中去。大公司都願意吸納相信自己工作能力且做事有條不紊的人×××，同樣爲公司能夠全力投入的人也會受到青睞。
問題1：你爲什麼認爲自己有能力勝任這個工作？
分析：這是一個典型的無固定答案的問題，給應聘者提供了一個機會，展示自己勇於接受挑戰的個性。主考官也可對應聘者的動機和信心有所瞭解。
錯誤回答：“我不太清楚，我做任何事都還可以。”“如果我能被錄用，我也同意接受這份工作，我相信我會做得不錯的，我做事一直都挺成功的。”
評價：這些回答欠缺很多內容。首先是語言蒼白無力，像“不太清楚”、“還可以”這種字眼就缺少那種擠進大公司的闖勁；其次，對以前和應聘職位的相關經歷描述得太空泛；還有，應聘者暗示自己有可能不接受此工作，這反映出應聘者缺乏熱情。
制勝回答：“與以前相比，這個工作是最適合我。”“多年來我一直從事此領域的研究，並密切地關注貴公司，以尋求在貴公司就職的機會。你們所要求的技能我都具備，所以我能勝任這一工作。一旦錄用，我將全力以赴爲之努力。”
評價：這樣回答就讓人信服，因爲應聘者展示了自己既擁有與此工作相關的技能，又擁有與之相關的知識。“全力以赴”這個詞更印證了應聘者身上的闖勁與熱情。
問題2：你最大的優缺點是什麼，對你的工作會有什麼影響？
分析：回答這個問題的難點在於應聘者既不能把優點說得不像優點，又不能把缺點說得過於嚴重。有一點應聘者應該牢記在心：從你的回答中，主考官可以知道你的才能，也能瞭解你的價值觀和自我評價的尺度。
錯誤回答：“優點嘛，似乎沒有什麼特別的，不過我的技術很棒。我的缺點是，如果一件事拖得時間太長，我會很沒耐心。”
評價：這個回答有一個最大的毛病，就是沒有回答問題的前半部分，對後半部分的回答也缺乏熱情，幾乎是沒有回答。而且從前半部分的回答看，應聘者對後半部分的回答也不會讓人滿意。
制勝回答：“我最大的優點是，我擁有組織嚴密的頭腦，能從混亂的條理中理出頭緒來。我最大的缺點或許就是不喜歡工作無序的人。我相信，我的邏輯組織能力有助於公司更快地實現目標，而我欣賞工作井井有條的態度也會影響同事工作有序起來。”
評價：這個回答有三個妙處。第一，它清楚明白地說出了應聘者最大的優點是什麼；第二，說出了缺點，但這個缺點也可以是個優點；第三，講清了優缺點對公司和其他職工的影響。這點很重要。
“闖勁”在這裏指應聘者心甘情願地把自己的技能與才幹毫不保留地運用到工作中去。大公司都願意吸納相信自己工作能力且做事有條不紊的人×××，同樣爲公司能夠全力投入的人也會受到青睞。
問題1：你爲什麼認爲自己有能力勝任這個工作？
分析：這是一個典型的無固定答案的問題，給應聘者提供了一個機會，展示自己勇於接受挑戰的個性。主考官也可對應聘者的動機和信心有所瞭解。
錯誤回答：“我不太清楚，我做任何事都還可以。”“如果我能被錄用，我也同意接受這份工作，我相信我會做得不錯的，我做事一直都挺成功的。”
評價：這些回答欠缺很多內容。首先是語言蒼白無力，像“不太清楚”、“還可以”這種字眼就缺少那種擠進大公司的闖勁；其次，對以前和應聘職位的相關經歷描述得太空泛；還有，應聘者暗示自己有可能不接受此工作，這反映出應聘者缺乏熱情。
制勝回答：“與以前相比，這個工作是最適合我。”“多年來我一直從事此領域的研究，並密切地關注貴公司，以尋求在貴公司就職的機會。你們所要求的技能我都具備，所以我能勝任這一工作。一旦錄用，我將全力以赴爲之努力。”
評價：這樣回答就讓人信服，因爲應聘者展示了自己既擁有與此工作相關的技能，又擁有與之相關的知識。“全力以赴”這個詞更印證了應聘者身上的闖勁與熱情。
問題2：你最大的優缺點是什麼，對你的工作會有什麼影響？
分析：回答這個問題的難點在於應聘者既不能把優點說得不像優點，又不能把缺點說得過於嚴重。有一點應聘者應該牢記在心：從你的回答中，主考官可以知道你的才能，也能瞭解你的價值觀和自我評價的尺度。
錯誤回答：“優點嘛，似乎沒有什麼特別的，不過我的技術很棒。我的缺點是，如果一件事拖得時間太長，我會很沒耐心。”
評價：這個回答有一個最大的毛病，就是沒有回答問題的前半部分，對後半部分的回答也缺乏熱情，幾乎是沒有回答。而且從前半部分的回答看，應聘者對後半部分的回答也不會讓人滿意。
制勝回答：“我最大的優點是，我擁有組織嚴密的頭腦，能從混亂的條理中理出頭緒來。我最大的缺點或許就是不喜歡工作無序的人。我相信，我的邏輯組織能力有助於公司更快地實現目標，而我欣賞工作井井有條的態度也會影響同事工作有序起來。”
評價：這個回答有三個妙處。第一，它清楚明白地說出了應聘者最大的優點是什麼；第二，說出了缺點，但這個缺點也可以是個優點；第三，講清了優缺點對公司和其他職工的影響。這點很重要。
2.交流技巧
我曾碰到一位音像製品公司的老闆，他有一個物理學博士的頭銜，曾經在大學裏教過書。當得知我經常與換工作的人打交道時，他說：“現在換工作太容易了，只要你能寫，又善於與他人交流，這就夠了。”儘管我不太確定換工作是否如他所說的那樣簡單，但有一點我是贊成的：應聘者的交流能力十分重要。
對於此類問題，應聘者在回答時不要只講述總體情況，還要加入生動的例證。
問題1：你如何讓別人接受你的觀點或主意？
分析：主考官從你的回答中能獲得兩方面的信息：一是你在試圖影響別人時，是不是讓人感到很舒服；二是你的說服能力有多高。
錯誤回答：“這要看我的主意好不好。如果這個主意很好，需要贊同主意的人又通情達理，我想讓他們接受我的觀點應該不成問題。”
評價：這是答非所問。主考官想知道的是，你如何說服那些不認同你觀點的人。
制勝回答：“多年來，我一直在思考這個問題。有時候，我發現好的主意，甚至是偉大的觀點，並不能被人們所認同。有一點我很贊同，表達觀點的方式同觀點一樣重要。我通常會從他人的角度來看待這個觀點，這樣，我就能容易找到說服他們的方法。”
評價：這個回答反映了應聘者懂得自我內心的交流以及說服別人的技巧。同時，應聘者明白交流的重要性，並說出了讓人信服的方法。
問題2：你的好朋友是如何評價你的？
分析：這個問題是爲考察應聘者的性格而設計的。它看起來似乎與應聘者的潛能無關，實際上這個問題體現了用人單位不僅注重應聘者的技能，而且注重他們的人品。
錯誤回答：“他們覺得和我在一起很有意思，我最大的特點是努力工作，盡情玩樂。”
評價：也許有些人認同這樣的回答，但實際上存在着問題。首先，這根本就沒有回答問題，主考官會因此懷疑你有沒有好朋友。其次，主考官會懷疑“盡情玩樂”的真正意思是什麼，容易產生對你不利的聯想。
制勝回答：“我的朋友們對我都很重要，與他們相處最重要的一點是能夠互相信任。因爲我們都很忙，所以不能經常見面。”“我有幾個比較要好的朋友，可以互相信賴。”
對於此類問題，應聘者在回答時不要只講述總體情況，還要加入生動的例證。
問題1：你如何讓別人接受你的觀點或主意？
分析：主考官從你的回答中能獲得兩方面的信息：一是你在試圖影響別人時，是不是讓人感到很舒服；二是你的說服能力有多高。
錯誤回答：“這要看我的主意好不好。如果這個主意很好，需要贊同主意的人又通情達理，我想讓他們接受我的觀點應該不成問題。”
評價：這是答非所問。主考官想知道的是，你如何說服那些不認同你觀點的人。
制勝回答：“多年來，我一直在思考這個問題。有時候，我發現好的主意，甚至是偉大的觀點，並不能被人們所認同。有一點我很贊同，表達觀點的方式同觀點一樣重要。我通常會從他人的角度來看待這個觀點，這樣，我就能容易找到說服他們的方法。”
評價：這個回答反映了應聘者懂得自我內心的交流以及說服別人的技巧。同時，應聘者明白交流的重要性，並說出了讓人信服的方法。
問題2：你的好朋友是如何評價你的？
分析：這個問題是爲考察應聘者的性格而設計的。它看起來似乎與應聘者的潛能無關，實際上這個問題體現了用人單位不僅注重應聘者的技能，而且注重他們的人品。
錯誤回答：“他們覺得和我在一起很有意思，我最大的特點是努力工作，盡情玩樂。”
評價：也許有些人認同這樣的回答，但實際上存在着問題。首先，這根本就沒有回答問題，主考官會因此懷疑你有沒有好朋友。其次，主考官會懷疑“盡情玩樂”的真正意思是什麼，容易產生對你不利的聯想。
制勝回答：“我的朋友們對我都很重要，與他們相處最重要的一點是能夠互相信任。因爲我們都很忙，所以不能經常見面。”“我有幾個比較要好的朋友，可以互相信賴。”
評價：今天，任何公司都強調合作、強調團隊精神，這種回答就能顯示出應聘者的成熟。他對朋友的理解以及只有幾個要好的朋友說明了他個人交友的平衡性。回答聽起來真實。值得提醒的是，如果你的情況與此不符，千萬不要亂用，還要實事求是的回答。
問題3：你如何與同事相處？
分析：這個問題通常與上一個問題一起問，也是最令人關注的問題之一。通過你的回答，主考官對你的交流能力和技巧會有一個比較全面的認識。勞動部門的一項統計表明，多達80%的人辭職是因爲與同事相處不好。
錯誤回答：“我能與大多數人相處得不錯。”“我爲人隨和，還從來沒遇到不能相處的人。人們總會遇到不太喜歡的人，但我能視而不見。”“如果真有人太討人厭，他們通常不會呆太久，我就等着，總有一天他們會消失。”
評價：與其他錯誤回答一樣，這些回答看起來沒有太大的毛病，但依然存在着問題。第一，沒有人能和所有人相處。應聘者在誇下海口之後，轉而談論他不喜歡的人，這聽起來有點前後矛盾。第二，應聘者犯了一個致命錯誤：在面試時不要說別人的壞話。
制勝回答：“我通常都能與同事和睦相處，偶爾會與別人發生衝突，這時候，我會針對衝突本身，就事論事，不會針對人。”
問題3：你如何與同事相處？
分析：這個問題通常與上一個問題一起問，也是最令人關注的問題之一。通過你的回答，主考官對你的交流能力和技巧會有一個比較全面的認識。勞動部門的一項統計表明，多達80%的人辭職是因爲與同事相處不好。
錯誤回答：“我能與大多數人相處得不錯。”“我爲人隨和，還從來沒遇到不能相處的人。人們總會遇到不太喜歡的人，但我能視而不見。”“如果真有人太討人厭，他們通常不會呆太久，我就等着，總有一天他們會消失。”
評價：與其他錯誤回答一樣，這些回答看起來沒有太大的毛病，但依然存在着問題。第一，沒有人能和所有人相處。應聘者在誇下海口之後，轉而談論他不喜歡的人，這聽起來有點前後矛盾。第二，應聘者犯了一個致命錯誤：在面試時不要說別人的壞話。
制勝回答：“我通常都能與同事和睦相處，偶爾會與別人發生衝突，這時候，我會針對衝突本身，就事論事，不會針對人。”
3.在外企面試成功的記錄
打入大公司的最佳武器是應聘者的成功記錄。把以前的成績擺在主考官面前比任何手段都有效。根據應聘者的成就與應聘的工作是否有聯繫，回答此類問題需要兩種策略：如果應聘者以前的經歷與應聘工作相關，你只需要把最成功的事例講出來；如果你的成就與應聘工作無太大聯繫，就要找出你的經歷中與應聘工作之間的連接點。
問題1：你最大的成就是什麼，爲什麼？
分析：主考官問這樣的問題是在考察應聘者的價值觀，應聘者問答時要透露出自己的判斷標準和崇尚的觀點。
錯誤回答：“在校時學業雖然很重，我還是完成了。要知道能畢業是不容易的。我非常驕傲能在上學時外出做兼職。”
評價：表面上看起來這種回答好像不錯，也許很多人曾做過類似的回答，但它缺乏有價值的內容。首先，這種回答毫無特別之處；其次，回答太空泛，應找出自己經歷中的亮點作爲事例講給主考官聽，不要講過程。
制勝回答：在此我不願意給出具體的答案，而要求應聘者仔細想想，是否有讓自己與衆不同的地方，例如，獲得數學競賽一等獎，當選爲班長，爲校刊撰寫綜合性文章，在辯論賽中獲勝；或者在工作中重組一個部門，成功地開辦一條新生產線等。
評價：所有的例子都很獨特，容易給人留下深刻的印象，從而讓你與衆不同。要記住，必須是你做得很成功又感到自豪的事例。
問題2：在什麼樣的條件下你工作最有效？
分析：此問題考察的是應聘者對工作條件的要求。主考官可以從中獲取應聘者的工作方式、影響工作效率的因素等信息，還可以知道應聘者的不足在哪裏。
錯誤回答：“只要明白要我做什麼，只要用心，我幹任何事情都會不錯的。”
評價：這個回答的錯誤在於，應聘者自己假設該公司需要服從命令的人。事實正相反，大多數公司都希望在短短的面試時間裏，發現有創造力的人才。如果把自己表現得像個唯命是從的人，你的面試結果只能以失敗告終。
制勝回答：“我解決問題的方法很系統，包括四個步驟：收集有關信息、仔細分析問題、確定解決方案、着手解決問題。我發現很多人把前兩個步驟忽略掉了，直接從解決方案入手，這是不妥當的。只要獲取了足夠的信息，對問題有一個充分的認識，我可以解決任何事情。”
評價：這種回答表明了應聘者曾成功地解決過難題，有思路，已經培養出一套解決問題的方法。它還表明了應聘者有信心在以後繼續使用他的成功經驗。
問題3：你如何看待我公司界定成功的尺度？
分析：這個問題是用來考察應聘者對公司的瞭解程度，以此排除那些對公司興趣不大，或者企圖瞞天過海的人。
錯誤回答：“貴公司成績喜人，想必你們面臨的競爭也很激烈。我敢打賭，貴公司的最基本業績就是你們界定成功的尺度。”
評價：此回答可能句句屬實，但卻太籠統，反映不出應聘者對公司的瞭解程度。主考官會認爲應聘者對公司的情況和目標一無所知。
制勝回答：“我注意到過去兩年來，貴公司推出了一系列新產品，採取策略佔領市場，謀求發展。所以我覺得你們界定成功的尺度，應該是新產品是否能居同類產品榜首。”
評價： 這個回答顯示了應聘者對公司有一定的瞭解，說明了應聘者高度關注該公司及公司對成功的定義。
問題4：解釋一下你將如何走向成功。
分析：此問題是考察應聘者對事業成功的理解以及考察應聘者的理想是否現實，還能知道他的目標和志向。
錯誤回答：“像其他人一樣，我相信勞必有所獲。只要選擇了正確的公司，我就能沿着成功的道路迅速前進，直到成爲公司的領導人之一。在貴公司這樣一流的集團工作，本身就是成功。”
評價：許多人可能會這樣回答，但卻忽略了一點：世界是變化的。
制勝回答：“公司爲員工鋪設的成功道路在不斷地變化，人們也應該作出與此相適應的變化。關鍵是要尋找能發揮自己才能的工作。一旦找到，我會全心全意爲公司工作，我相信只要付出努力，事業定會有所成就。”
評價：這種回答表明了應聘者理解工作要隨市場的變化而變化，理解公司對員工個人能力的要求，理解個人事業的成功與個人表現息息相關，回答中沒有不現實的期望。
問題1：你最大的成就是什麼，爲什麼？
分析：主考官問這樣的問題是在考察應聘者的價值觀，應聘者問答時要透露出自己的判斷標準和崇尚的觀點。
錯誤回答：“在校時學業雖然很重，我還是完成了。要知道能畢業是不容易的。我非常驕傲能在上學時外出做兼職。”
評價：表面上看起來這種回答好像不錯，也許很多人曾做過類似的回答，但它缺乏有價值的內容。首先，這種回答毫無特別之處；其次，回答太空泛，應找出自己經歷中的亮點作爲事例講給主考官聽，不要講過程。
制勝回答：在此我不願意給出具體的答案，而要求應聘者仔細想想，是否有讓自己與衆不同的地方，例如，獲得數學競賽一等獎，當選爲班長，爲校刊撰寫綜合性文章，在辯論賽中獲勝；或者在工作中重組一個部門，成功地開辦一條新生產線等。
評價：所有的例子都很獨特，容易給人留下深刻的印象，從而讓你與衆不同。要記住，必須是你做得很成功又感到自豪的事例。
問題2：在什麼樣的條件下你工作最有效？
分析：此問題考察的是應聘者對工作條件的要求。主考官可以從中獲取應聘者的工作方式、影響工作效率的因素等信息，還可以知道應聘者的不足在哪裏。
錯誤回答：“只要明白要我做什麼，只要用心，我幹任何事情都會不錯的。”
評價：這個回答的錯誤在於，應聘者自己假設該公司需要服從命令的人。事實正相反，大多數公司都希望在短短的面試時間裏，發現有創造力的人才。如果把自己表現得像個唯命是從的人，你的面試結果只能以失敗告終。
制勝回答：“我解決問題的方法很系統，包括四個步驟：收集有關信息、仔細分析問題、確定解決方案、着手解決問題。我發現很多人把前兩個步驟忽略掉了，直接從解決方案入手，這是不妥當的。只要獲取了足夠的信息，對問題有一個充分的認識，我可以解決任何事情。”
評價：這種回答表明了應聘者曾成功地解決過難題，有思路，已經培養出一套解決問題的方法。它還表明了應聘者有信心在以後繼續使用他的成功經驗。
問題3：你如何看待我公司界定成功的尺度？
分析：這個問題是用來考察應聘者對公司的瞭解程度，以此排除那些對公司興趣不大，或者企圖瞞天過海的人。
錯誤回答：“貴公司成績喜人，想必你們面臨的競爭也很激烈。我敢打賭，貴公司的最基本業績就是你們界定成功的尺度。”
評價：此回答可能句句屬實，但卻太籠統，反映不出應聘者對公司的瞭解程度。主考官會認爲應聘者對公司的情況和目標一無所知。
制勝回答：“我注意到過去兩年來，貴公司推出了一系列新產品，採取策略佔領市場，謀求發展。所以我覺得你們界定成功的尺度，應該是新產品是否能居同類產品榜首。”
評價： 這個回答顯示了應聘者對公司有一定的瞭解，說明了應聘者高度關注該公司及公司對成功的定義。
問題4：解釋一下你將如何走向成功。
分析：此問題是考察應聘者對事業成功的理解以及考察應聘者的理想是否現實，還能知道他的目標和志向。
錯誤回答：“像其他人一樣，我相信勞必有所獲。只要選擇了正確的公司，我就能沿着成功的道路迅速前進，直到成爲公司的領導人之一。在貴公司這樣一流的集團工作，本身就是成功。”
評價：許多人可能會這樣回答，但卻忽略了一點：世界是變化的。
制勝回答：“公司爲員工鋪設的成功道路在不斷地變化，人們也應該作出與此相適應的變化。關鍵是要尋找能發揮自己才能的工作。一旦找到，我會全心全意爲公司工作，我相信只要付出努力，事業定會有所成就。”
評價：這種回答表明了應聘者理解工作要隨市場的變化而變化，理解公司對員工個人能力的要求，理解個人事業的成功與個人表現息息相關，回答中沒有不現實的期望。
4.成熟
在面試時，應聘者所體現出的成熟程度對於能否被錄用至關重要。“成熟”在這裏的意思是，一個人在工作中遇到不清楚、不確定的情況時能處亂不驚、應對自如。
回答此類問題的關鍵在於，展現你的統籌能力以及三思而後行的做事方法。
問題1：你經歷過最讓你失望的事情是什麼，爲什麼？
分析：這個問題直接涉及到“成熟”這個話題，它能體現出應聘者的做事標準及價值觀念。
錯誤回答：“我畢業後剛參加工作不久，就發現許多老闆的要求太高，這讓我很吃驚，因爲他們要求員工一週工作60～70小時。我認爲一個人能力夠強的話，一週花45～50個小時就可以完成所有的工作。”
分析：儘管現在許多專家正在研究工作時間這個課題，但公司老闆最不想聽的話就是員工對工作時間有自己的限定。另外應聘者抱怨老闆對員工的要求太嚴格，說明了應聘者還不夠成熟。
制勝回答：“我剛畢業時，就想找一個穩定的工作，能爲公司終身服務。可是當我踏進人才市場時，才發現找一個稱心如意的工作的確不容易。現在我對人才市場有了更深入的瞭解，做事考慮也更周詳了。找到好的工作需要花費一些時間，但是我認爲是值得的。”
評價：這個回答說明瞭應聘者希望有一個穩定的工作，反映出應聘者思考問題比較成熟，同時對工作有深入的瞭解。這個回答還說明了應聘者能應付並處理好不確定的情況。這可是一項重要的生存技能。
問題2：你希望從工作中得到的最大回報是什麼？
分析：這個問題也直接涉及到應聘者的成熟程度。應聘者要特別注意：不能談金錢。除非你是在談判桌上，否則一定不要牽扯到金錢。
錯誤回答：“我工作的公司必須是重視工作質量的，敢於獎勵業績較佳的員工。因爲我希望能在工作中超過其他同事，所以我希望我的成績能得到恰當的報酬。”
評價：回答聽起來不錯，但這種回答反映了應聘者有期望過高報酬的想法，會給主考官造成此人“難伺候”的印象。
制勝回答：“對我而言，最重要的是工作能發揮我的特長，能有成就感。同時也期望工作能讓我超越現在的水平，不斷地提高自己。
評價：這種複合式回答——成就感與能力的提高，會給主考官留下很好的印象。
回答此類問題的關鍵在於，展現你的統籌能力以及三思而後行的做事方法。
問題1：你經歷過最讓你失望的事情是什麼，爲什麼？
分析：這個問題直接涉及到“成熟”這個話題，它能體現出應聘者的做事標準及價值觀念。
錯誤回答：“我畢業後剛參加工作不久，就發現許多老闆的要求太高，這讓我很吃驚，因爲他們要求員工一週工作60～70小時。我認爲一個人能力夠強的話，一週花45～50個小時就可以完成所有的工作。”
分析：儘管現在許多專家正在研究工作時間這個課題，但公司老闆最不想聽的話就是員工對工作時間有自己的限定。另外應聘者抱怨老闆對員工的要求太嚴格，說明了應聘者還不夠成熟。
制勝回答：“我剛畢業時，就想找一個穩定的工作，能爲公司終身服務。可是當我踏進人才市場時，才發現找一個稱心如意的工作的確不容易。現在我對人才市場有了更深入的瞭解，做事考慮也更周詳了。找到好的工作需要花費一些時間，但是我認爲是值得的。”
評價：這個回答說明瞭應聘者希望有一個穩定的工作，反映出應聘者思考問題比較成熟，同時對工作有深入的瞭解。這個回答還說明了應聘者能應付並處理好不確定的情況。這可是一項重要的生存技能。
問題2：你希望從工作中得到的最大回報是什麼？
分析：這個問題也直接涉及到應聘者的成熟程度。應聘者要特別注意：不能談金錢。除非你是在談判桌上，否則一定不要牽扯到金錢。
錯誤回答：“我工作的公司必須是重視工作質量的，敢於獎勵業績較佳的員工。因爲我希望能在工作中超過其他同事，所以我希望我的成績能得到恰當的報酬。”
評價：回答聽起來不錯，但這種回答反映了應聘者有期望過高報酬的想法，會給主考官造成此人“難伺候”的印象。
制勝回答：“對我而言，最重要的是工作能發揮我的特長，能有成就感。同時也期望工作能讓我超越現在的水平，不斷地提高自己。
評價：這種複合式回答——成就感與能力的提高，會給主考官留下很好的印象。
5.計劃與組織能力
公司老闆知道他們需要能適應變化的人才。主考官主要考察的就是應聘者的計劃與組織能力，這是兩項很重要的技能。
考察計劃能力，就是考察應聘者的理解能力，包括以前的計劃對現在的影響，以及考察他用經驗制定未來計劃的能力。
考察組織能力，就是考察應聘者的邏輯性、順序性和綜觀全局的能力。
關於這兩方面的回答會比較籠統，應聘者在回答問題時，一定要具體而細緻。對於計劃能力的問題，回答中要加入事例；對於組織能力的問題，回答中要體現出前後連貫、邏輯有序的做事方式。
問題：你長期的職業目標是什麼？
分析：應聘者的回答可以反映出他對計劃的態度，以及長遠規劃的能力。應聘者的計劃方法、組織能力的潛力都會在回答中體現出來。
錯誤回答：“我想每個人的職業目標都是一樣的：想成功，想往上爬，最終成爲領導者。當然，如果做不成領導，至少也要做關鍵的執行者。”
評價：這個回答把每個人的職業目標說成都是一樣的，會影響主考官對應聘者的印象。除了自己的野心，應聘者並沒有提及他個人的情況。最後一句話似乎涉及自己了，但是不良的印象已經形成，主考官要考察的計劃能力幾乎沒有涉及到。
制勝回答：“我希望自己能在一個穩定的公司裏擔任領導者的角色。到目前爲止，我的工作記錄一直很出色，我相信這是勞有所獲的結果。很顯然，我的目標是能同時帶領很多人，負責多個項目。
考察計劃能力，就是考察應聘者的理解能力，包括以前的計劃對現在的影響，以及考察他用經驗制定未來計劃的能力。
考察組織能力，就是考察應聘者的邏輯性、順序性和綜觀全局的能力。
關於這兩方面的回答會比較籠統，應聘者在回答問題時，一定要具體而細緻。對於計劃能力的問題，回答中要加入事例；對於組織能力的問題，回答中要體現出前後連貫、邏輯有序的做事方式。
問題：你長期的職業目標是什麼？
分析：應聘者的回答可以反映出他對計劃的態度，以及長遠規劃的能力。應聘者的計劃方法、組織能力的潛力都會在回答中體現出來。
錯誤回答：“我想每個人的職業目標都是一樣的：想成功，想往上爬，最終成爲領導者。當然，如果做不成領導，至少也要做關鍵的執行者。”
評價：這個回答把每個人的職業目標說成都是一樣的，會影響主考官對應聘者的印象。除了自己的野心，應聘者並沒有提及他個人的情況。最後一句話似乎涉及自己了，但是不良的印象已經形成，主考官要考察的計劃能力幾乎沒有涉及到。
制勝回答：“我希望自己能在一個穩定的公司裏擔任領導者的角色。到目前爲止，我的工作記錄一直很出色，我相信這是勞有所獲的結果。很顯然，我的目標是能同時帶領很多人，負責多個項目。
6.適應壓力
許多公司發展迅速，工作效率高，節奏快，壓力自然不小，因此要求應聘者能適應很大的工作壓力。應聘者在回答這類問題時的態度是不是積極，決定了面試的成功與否。
問題1：當你是對的，但別人卻反對你時，你該如何處置？
分析：這個問題不僅能反映應聘者處理不同觀點和隨之而來的壓力的能力，而且還能從中看出應聘者處理矛盾的能力。
錯誤回答：“首先，我會想辦法說服他們我是對的。如果說不通，我就看看他們認爲正確的觀點是否行得通，這樣他們就不會再反對我了。”
評價：應聘者如果說服不了持反對意見的人，就可能按反對人的意見去做，這個回答充分反映了應聘者處理矛盾或衝突時，缺乏道德標準。
制勝回答：“首先，我會尋找足夠的證據證明我是對的。一旦確認正確，我會從他人的角度考慮這個問題，我會試着從他們的角度說服他們，相互開誠佈公，直到雙方達成一致意見。”
評價：這個回答說明應聘者擁有一套解決矛盾，實現雙贏的方法，能適應不同的變化，善於與他人協作。
問題2：你認爲你有資格勝任你的職位嗎？如果不能你會怎麼做？
分析：這個問題如同問應聘者的弱點，回答時不能大意。
錯誤回答：“這個工作對我來說簡直就是小菜一碟。我閉着眼就能完成工作。如果你們錄取了我，你們就會驚訝於我上手工作的速度。沒有我不能做到的。”
評價：聽起來這一回答很唬人，但是太誇張。除了誇張，應聘者似乎沒有潛力可挖。如果應聘者真的如其所說的無所不能，錄用他似乎有點大才小用了。
制勝回答：“要勝任這個職位，肯定有許多新東西需要我去學習，但是我學得很快。我相信我的能力和技能可以適應這個工作。所以，實際上沒有什麼障礙。”
評價：這種回答除了道出學習新知識的必要外，應聘者還展示了他勝任工作的信心。
問題1：當你是對的，但別人卻反對你時，你該如何處置？
分析：這個問題不僅能反映應聘者處理不同觀點和隨之而來的壓力的能力，而且還能從中看出應聘者處理矛盾的能力。
錯誤回答：“首先，我會想辦法說服他們我是對的。如果說不通，我就看看他們認爲正確的觀點是否行得通，這樣他們就不會再反對我了。”
評價：應聘者如果說服不了持反對意見的人，就可能按反對人的意見去做，這個回答充分反映了應聘者處理矛盾或衝突時，缺乏道德標準。
制勝回答：“首先，我會尋找足夠的證據證明我是對的。一旦確認正確，我會從他人的角度考慮這個問題，我會試着從他們的角度說服他們，相互開誠佈公，直到雙方達成一致意見。”
評價：這個回答說明應聘者擁有一套解決矛盾，實現雙贏的方法，能適應不同的變化，善於與他人協作。
問題2：你認爲你有資格勝任你的職位嗎？如果不能你會怎麼做？
分析：這個問題如同問應聘者的弱點，回答時不能大意。
錯誤回答：“這個工作對我來說簡直就是小菜一碟。我閉着眼就能完成工作。如果你們錄取了我，你們就會驚訝於我上手工作的速度。沒有我不能做到的。”
評價：聽起來這一回答很唬人，但是太誇張。除了誇張，應聘者似乎沒有潛力可挖。如果應聘者真的如其所說的無所不能，錄用他似乎有點大才小用了。
制勝回答：“要勝任這個職位，肯定有許多新東西需要我去學習，但是我學得很快。我相信我的能力和技能可以適應這個工作。所以，實際上沒有什麼障礙。”
評價：這種回答除了道出學習新知識的必要外，應聘者還展示了他勝任工作的信心。
五、面試問題 一網打盡
恭喜，你已經擊敗對手，和僱主約定面試，也就是說你已經成爲候選人。準備是面試成功的關鍵，所以我們爲你一網打盡面試常見問題作爲“演習”。準備，開始——
1、自我介紹
掌握你的發言時間。1—2分鐘較爲適宜。以個人簡歷爲引子，擴展豐富公司對你的瞭解，但不可離題×××，切中要害是大原則。
2、你最喜歡的大學課程是什麼？爲什麼？
說和你要應聘的職位相關的課程吧，表現一下自己的熱誠沒有什麼壞處。
3、你最不喜歡的大學課程是什麼？爲什麼？
“我不得不說是我們大學的主修課程，雖然我知道他們只是例行一下公事，但課堂上死氣沉沉，老師和學生都只不過想熬完這個學期”。
4、你參加過什麼業餘活動？
既然最好是讓人覺得你處事不乏手腕，那麼最好強調一下那些需要羣體合作和領導才能的活動。
5、你的業餘愛好是什麼？
找一些富於團體合作精神的，這裏有一個真實的故事：有人被否決掉，因爲他的愛好是深海潛水。主考官說：因爲這是一項單人活動，我不敢肯定他能否適應團體工作。
6、你是怎麼知道我們招聘這個職位的呢？
如果你是從公司內部某人處打聽回來的消息，記得提及他的名字，公司不說偏袒內部關係不代表它不存在。
7、你瞭解我們公司嗎？
唯一的辦法是面試前花時間蒐集公司信息，去網上查看公司主頁或到圖書館查尋行業訊息。公司業務範圍、規模、年收益、信譽形象、管理層構架、員工素質、技術水平、公司歷史和公司理念等基本情況皆應瞭如指掌。尋找出你感興趣的問題，以此爲切入口，引導你與面試官的討論集中至一點，讓他告訴你更多。
8、你爲什麼願意加入我們公司？
不要先談論你的需求，談論公司的需求，你願意融入公司，你願意與公司一起面對經營中出現的問題並妥善處理，你願意在公司的發展壯大中儘自己一分微薄之力。
9、你能爲公司做些什麼？你能做出獨一無二的貢獻嗎？
聯繫過往你應對處理問題的成功經歷，強調你在面對類似問題時的遊刃有餘。經驗予你指引，經驗賦你靈感，舉一反三，觸類旁通。讓過去與未來遙相呼應，凸現自身價值。
10、這份工作哪些方面吸引你？哪些方面令你感到還不滿意？
列舉3個以上這份工作吸引你的因素；但，對於後一個問題給一個微不足道的小缺陷，輕描淡寫，點到即止。
11、我們爲什麼要聘請你呢？
這個問題聽起來既消極又可疑，或者十分刻薄。但實際上，面試官是想讓你幫助他聘用你。你擁有他們需要的才識，經驗，能力和技能，他們要找的正是你。 “我在這個領域的經驗很少人比得上，而且我的適應能力使我確信我能把職責帶上一個新的臺階”。
12、最能概括你自己的三個詞是什麼？
我經常用的三個詞是：適應能力強，有責任心和做事有始終，結合具體例子向主考官解釋，使他們覺得你具有發展潛力。
13、你認爲自己最大的弱點是什麼？
絕對不要自作聰明地回答“我最大的缺點是過於追求完美”，有的人以爲這樣回答會顯得自己比較出色，但事實上，他已經岌芨可危了。
14、你爲什麼還沒找到合適的職位呢？
別怕告訴他們你可能會有的聘請，千萬不要說“我上一次面試弄得一塌糊塗……”。指出這是你第一次面試。
15、你怎麼看待要向比你年輕的人/女性彙報呢？
“我從不根據年齡性別劃分別人,只要他們是憑藉自己能力到達該職務的，那絕對沒有問題。”
16、你過去的上級是個怎麼樣的人？
別貶低過去的上司，提一下他的長處和不足。
17、你現在能把過去做過的工作做得更好嗎？
“事後諸葛亮地說……”記得回答前先說這句話。
18、我可以跟你的前任上司聯繫求證一下嗎？
隨便你怎麼回答，但如果可以的話，最好答應。特別是你有前上司的證明信，沒有比“當然，我有他的推薦信，你可以打電話給……”更好的回答了。
19、有想過創業嗎？
這個問題可以顯示你的衝勁，但如果你的回答是“有”的話，千萬小心，下一個問題可能就是“那麼爲什麼你不這樣做呢？”
20、你希望從工作中尋求什麼？
僱主並不真正在乎你尋求什麼，而是在乎他尋求的目標。談他感興趣的問題，並且儘量用“貢獻”、“增進”、“提高”這類詞來回答。工作給你一個施展的舞臺，你希望爲公司作得更好更多。
21、請告訴我你對XX這一職位的定義（你所應聘的崗位）
簡明扼要，用以結果爲導向的思維方式，闡述你對該工作的理解。
22、你需要多長時間適應公司並作出獨特的貢獻？
你會盡快適應的，你期望自己在短時間內調整步伐，應和公司工作節奏。
23、除了工資，還有什麼福利最吸引你？
儘可能誠實，如果你做足了功課，你就知道他們會提供什麼，回答儘可能和他們提供的相配。如果你覺得自己該得到更多，也可以多要一點。
24、你對加班有什麼看法？
儘量誠實——如果你說了“是”而實際上卻不想，那麼你會被人一直盯住。
1、自我介紹
掌握你的發言時間。1—2分鐘較爲適宜。以個人簡歷爲引子，擴展豐富公司對你的瞭解，但不可離題×××，切中要害是大原則。
2、你最喜歡的大學課程是什麼？爲什麼？
說和你要應聘的職位相關的課程吧，表現一下自己的熱誠沒有什麼壞處。
3、你最不喜歡的大學課程是什麼？爲什麼？
“我不得不說是我們大學的主修課程，雖然我知道他們只是例行一下公事，但課堂上死氣沉沉，老師和學生都只不過想熬完這個學期”。
4、你參加過什麼業餘活動？
既然最好是讓人覺得你處事不乏手腕，那麼最好強調一下那些需要羣體合作和領導才能的活動。
5、你的業餘愛好是什麼？
找一些富於團體合作精神的，這裏有一個真實的故事：有人被否決掉，因爲他的愛好是深海潛水。主考官說：因爲這是一項單人活動，我不敢肯定他能否適應團體工作。
6、你是怎麼知道我們招聘這個職位的呢？
如果你是從公司內部某人處打聽回來的消息，記得提及他的名字，公司不說偏袒內部關係不代表它不存在。
7、你瞭解我們公司嗎？
唯一的辦法是面試前花時間蒐集公司信息，去網上查看公司主頁或到圖書館查尋行業訊息。公司業務範圍、規模、年收益、信譽形象、管理層構架、員工素質、技術水平、公司歷史和公司理念等基本情況皆應瞭如指掌。尋找出你感興趣的問題，以此爲切入口，引導你與面試官的討論集中至一點，讓他告訴你更多。
8、你爲什麼願意加入我們公司？
不要先談論你的需求，談論公司的需求，你願意融入公司，你願意與公司一起面對經營中出現的問題並妥善處理，你願意在公司的發展壯大中儘自己一分微薄之力。
9、你能爲公司做些什麼？你能做出獨一無二的貢獻嗎？
聯繫過往你應對處理問題的成功經歷，強調你在面對類似問題時的遊刃有餘。經驗予你指引，經驗賦你靈感，舉一反三，觸類旁通。讓過去與未來遙相呼應，凸現自身價值。
10、這份工作哪些方面吸引你？哪些方面令你感到還不滿意？
列舉3個以上這份工作吸引你的因素；但，對於後一個問題給一個微不足道的小缺陷，輕描淡寫，點到即止。
11、我們爲什麼要聘請你呢？
這個問題聽起來既消極又可疑，或者十分刻薄。但實際上，面試官是想讓你幫助他聘用你。你擁有他們需要的才識，經驗，能力和技能，他們要找的正是你。 “我在這個領域的經驗很少人比得上，而且我的適應能力使我確信我能把職責帶上一個新的臺階”。
12、最能概括你自己的三個詞是什麼？
我經常用的三個詞是：適應能力強，有責任心和做事有始終，結合具體例子向主考官解釋，使他們覺得你具有發展潛力。
13、你認爲自己最大的弱點是什麼？
絕對不要自作聰明地回答“我最大的缺點是過於追求完美”，有的人以爲這樣回答會顯得自己比較出色，但事實上，他已經岌芨可危了。
14、你爲什麼還沒找到合適的職位呢？
別怕告訴他們你可能會有的聘請，千萬不要說“我上一次面試弄得一塌糊塗……”。指出這是你第一次面試。
15、你怎麼看待要向比你年輕的人/女性彙報呢？
“我從不根據年齡性別劃分別人,只要他們是憑藉自己能力到達該職務的，那絕對沒有問題。”
16、你過去的上級是個怎麼樣的人？
別貶低過去的上司，提一下他的長處和不足。
17、你現在能把過去做過的工作做得更好嗎？
“事後諸葛亮地說……”記得回答前先說這句話。
18、我可以跟你的前任上司聯繫求證一下嗎？
隨便你怎麼回答，但如果可以的話，最好答應。特別是你有前上司的證明信，沒有比“當然，我有他的推薦信，你可以打電話給……”更好的回答了。
19、有想過創業嗎？
這個問題可以顯示你的衝勁，但如果你的回答是“有”的話，千萬小心，下一個問題可能就是“那麼爲什麼你不這樣做呢？”
20、你希望從工作中尋求什麼？
僱主並不真正在乎你尋求什麼，而是在乎他尋求的目標。談他感興趣的問題，並且儘量用“貢獻”、“增進”、“提高”這類詞來回答。工作給你一個施展的舞臺，你希望爲公司作得更好更多。
21、請告訴我你對XX這一職位的定義（你所應聘的崗位）
簡明扼要，用以結果爲導向的思維方式，闡述你對該工作的理解。
22、你需要多長時間適應公司並作出獨特的貢獻？
你會盡快適應的，你期望自己在短時間內調整步伐，應和公司工作節奏。
23、除了工資，還有什麼福利最吸引你？
儘可能誠實，如果你做足了功課，你就知道他們會提供什麼，回答儘可能和他們提供的相配。如果你覺得自己該得到更多，也可以多要一點。
24、你對加班有什麼看法？
儘量誠實——如果你說了“是”而實際上卻不想，那麼你會被人一直盯住。
25、你會爲公司服務多久？
只要公司與我雙方都覺得我在公司運營中發揮作用，在不斷成長成熟，在公司實現預期目標中作出貢獻，我樂意爲公司效力。
27、作爲被面試者給我打一下分
試着列出四個優點和一個非常非常非常小的缺點，（可以抱怨一下設施，沒有明確責任人的缺點是不會有人介意的）。
28、你有什麼問題嗎？
一定要提問。
只要公司與我雙方都覺得我在公司運營中發揮作用，在不斷成長成熟，在公司實現預期目標中作出貢獻，我樂意爲公司效力。
27、作爲被面試者給我打一下分
試着列出四個優點和一個非常非常非常小的缺點，（可以抱怨一下設施，沒有明確責任人的缺點是不會有人介意的）。
28、你有什麼問題嗎？
一定要提問。