心理學上，有一個著名的“踢貓效應”：
被上司責備的先生回家後，因情緒不佳，就借題發揮罵了太太一頓，而太太莫名其妙捱了丈夫罵，心裏不愉快，剛好小孩在旁邊吵，就順手給了他一巴掌，兒子平白無故捱了巴掌，滿腔怒火地走開，正好遇上家中小黑狗向他走來，就順勢踢了小黑狗一腳……
這是典型的情緒連鎖反應。
生活中，這樣的事情也是時有發生。
比如，我們單位，最近因爲着的這把大火，領導情緒低落，不穩定，導致同事們感受到了踢貓效應的結果——窩心。
上週三，因爲電起火，單位的倉庫被燒的七零八落，導致三八節活動沒搞，領導連提都沒提，大家心裏清楚，但還算能理解。
週一例會時間，關於火災事故，老大在會上發表了講話，介紹了發生火災那天前前後後自己及單位中層和上級領導的一些做法和自己對這件事情的態度。
說句實在話，發生這樣的事情是所有人都不想要的結果，我們覺得根本原因真的在於對安全隱患的排查沒有重視，及時排除。因爲這是現任老大來本單位後發生的第三把火了。
第一次是一間教室燈管爆裂，掉下來兩三塊天花板，雖然正在上課，好在沒有傷到學生。
第二次是單位配電室起火，因爲發現及時，當時就撲滅了，沒有什麼損失。
這一次，是緊鄰着配電室的倉庫起火。倉庫裏面多的是替換下來的桌椅，辦公用品，聽說還有後勤人員的私人電烤箱，衣服，證件……
而這一切，老大也是知道並經歷了的，然後，他話鋒一轉，說了一些工作中發現的有同事不遵守工作制度而產生隱患的情況，說還拍了照片，爲了不至於太難看就不放出來看了。
接下來，領導強調以後要注意用電安全，下班後各個部門必須斷電，不準在單位使用任何私人電器，以保證不再發生類似事故，這本無可厚非，也確有必要。
然而接下來，中午休息時間宿舍裏也沒有了電，而且明明發現沒到午睡時間的前一秒宿舍裏是有電的，等躺到牀上就斷電了，這又是啥意思？
回味領導的講話，我們還有很多沒聽明白的事情，感覺領導好像在影射有人將單位的東西偷偷順回家？說還拍下照片了？
接着話鋒一轉，又指出了有個別同事遲到，早退現象，特別對早退一二分鐘的同事沒點名進行了很嚴正地批評，只是說了一大通我們也沒有猜測出講的到底是誰。這樣的講話不知道對那些存在這種現象的同事有沒有起到警示作用？
安全隱患不知道排查得怎樣了，由此聯想到的出勤，責任心，規章制度等方面的問題好像也不少，只是就通過這樣的講話，而領導自身不轉變工作作風，當場指出問題及時整改就能改變單位的狀態？這恐怕只是一廂情願了！
所以，這次講話，我們只能理解成爲踢貓效應的連鎖反應！
要改變一個單位工作中存在的弊端，需要高超的管理藝術和理念，喬納森·萊蒙德的《高效管理》一書中指出：員工不敬業並不是他的錯。他通過邁克的管理方式轉變告訴我們，管理者應該要做的是看清員工的真實需要，找到他們不夠敬業的根源，並解決它，領導者的權威才能真正樹立並發揮作用！
但願，踢貓效應的連鎖反應早日結束，領導能夠真正找到問題存在的地方並解決它，提高自己的管理權威和效率。
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