Scrum master 檢查列表

 

• sprint 開始階段

1. Sprint 計劃會議之後，創建 Sprint 信息頁面。 
   1.1 在 wiki 上創建從 dashboard 指向所創建頁面的鏈接。 
   1.2 把頁面打印出來，貼在通過你們團隊工作區域之外的牆上，讓經過的人都可以看到。 
2. 給每個人發郵件，聲明新的 sprint 已經啓動。郵件中要包括 sprint 目標和指向 sprint 信息頁面的鏈接。 
3. 更新 sprint 數據文檔。加入估算生產率、團隊大小和 sprint長度等等。 

• 每一天

       1、確保每日 Scrum會議可以按時開始和結束。
       2、爲了保證 sprint 可以如期完成，需要適當地增刪故事。 
            1.1  確保產品負責人瞭解這些變化。  
       3、確保團隊可以及時得知 Sprint backlog 和燃盡圖的最新狀況。 
       4、確保存在的問題和障礙都能被解決，並報告給產品負責人以及（或者）開發主管。

• 在 sprint 結束時

        1、進行開放式的Sprint 演示。 
        2、在演示開始前一兩天，就要通知到每個人。  
        3、與整個團隊以及產品負責人一起開 Sprint 回顧會議。開發主管也應該受邀參加，他可以把你們的經驗教訓大範圍傳播開來。 
        4、更新 sprint 數據文檔。加入實際生產率和回顧會議中總結出的關鍵點。