從二十多歲大學畢業進入職場，人們就開始了長達三四十年的職場長跑。
無論你是職場小白在職場中戰戰兢兢，還是職場老鳥在職場中叱詫風雲，你都不知不覺或不得不選擇了一種職場發展策略。
在不同的職業發展階段有不同的策略，不同的行業策略也不相同。策略對了，你的職業發展就是喜劇片，搞錯了就是災難片。
01
我曾經也是災後重建的職場難民，剛進入社會那活兒還沒有現在這麼多的海量信息，教你如何發展職業，如何避免掉坑。師傅是不教徒弟的，因爲教會了徒弟會餓死師傅，所有一切都靠自己摸爬滾打。
經過這十幾年的職業生涯，加之在職業規劃領域學習一段時間，才明白爲什麼當年死的很慘。
因爲不同的階段用錯了策略。
昨天的文章《工作中的抱怨，是一種無能的貪念》有談到明尼蘇達工作適應論，講了人與職場的關係是一種持續、互動的平衡關係，當二者平衡被打破，就需要其中一方改變。大家都不傻，誰應該主動改變去適應職場？肯定是個人。
只有先適應才能談發展。好比兩個人跳舞，只有二個人配的來，才能談共同進步、共同發展。
那麼，如何讓自己與職場更加匹配，讓職場之路走的更順暢一些？加速職業發展。
02
這裏給大家分享二個策略。
1、資源策略
用通俗易懂的話來說，就是你能幹什麼就幹什麼。幹得好什麼就幹什麼，現實點，先做好手邊的事情。
從自己的資源出發，從自己的能力出發，儘量提升能力去達成公司的崗位要求。當能力不足時就跟隨，按照公司要求去做。
不要過多標新立異，也別總想着一山還有一山高，踏踏實實的把手上的事做好，先適應公司的節奏。
2、願景策略
用通俗易懂的話來講，就是你想幹什麼就幹什麼（非法除外）。你可以先樹立一個目標，比如你特別想去一個崗位，你就必須倒推，這個崗位需要什麼能力、資源，然後你評估一下自己的差距，通過各種方法去補。
當然，我們都知道能力和資源不是說有就有的，必須要通過長時間的積累，所以你要有心理準備，這種策略目標達成不會很快，當然這還需要看你和目標之間的差距有多大，如果你含着金鑰匙出生另當別論。
二種策略在職業發展中都可用，只是咱們要搞清楚什麼階段用什麼策略，什麼職業用什麼策略。
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從行業上來說，資源策略一般面對那些門檻不高，比較容易上手的行業。比如銷售、促銷員、行政、客服等。這些行業准入門檻低，可以先做，慢慢在做中學，慢慢積累經驗、提升能力。而且只有開始做，纔有可能成爲高手，這些職位越早上手越好。
從職場發展階段來說，這個策略比較適合職場新人。初入職場，職場能力欠缺，此時你能幹什麼幹什麼。多聽、多做、多想，跟隨容易找到榜樣，成績也容易產生。
從行業上來說，願景策略適合那些需要大量完整的專業知識積累才能開始的崗位。比如說醫生、律師、心理諮詢師、科研、航空等，這些領域要做好需要數年的完整訓練，它一定是先學好再開始練。你不經過系統專業的學習，你也無法開始。
願景策略選擇要謹慎，要做就儘快定下來，儘快開始學習，策略一旦選定，轉換成本都很高，金錢及時間都將做不少投入。
從職業發展階段來說，這個策略比較適合職業發展後期的職場人，能力資源都有一定的累積，往往會想關注自身真正想要做什麼？每個人總有大大小小的夢想。
但往往我們會搞錯或搞反策略，職場發展受挫。職場初期過多談夢想，沒有腳踏實地沉下去學習、鍛鍊，提升能力，天天談理想，那真是心比天高、命比紙薄。
而職場老人不是工作了十年，而是一個工作重複了十年。有資力、有經驗，卻不願談夢想，躲在舒適區內，不想擔更多責，不想往上走。
04
我有二個同事，且叫阿俊和阿虎吧。
二人都是事業部從事業務開拓的，在公司十多年，都是公司的老人。阿俊是一個踏踏實實幹事的人，這十幾年來部門領導說幹什麼他就幹什麼，從來不打折扣，領導一直很喜歡他。（用的是資源策略——跟隨）
後來由於公司業務版塊不斷髮展，新人成長又太慢，公司希望老員工能頂起來，有擔當。多次找到阿俊，希望他能帶一個新部門，但他次次都拒絕，說自己一直跟着領導，沒有能力帶團隊，再說自己的小孩還小，需要精力照顧。
後來是一個工作五年的同事毛遂自薦，解了公司找人難的問題。我們是國有企業，公司也不會開了阿俊。阿俊幹了大概半年的樣子，公司將他調去孫公司做一個基層銷售人員，換了行業，業務版塊也小了，工作難做，還賺不到什麼錢。
阿俊在職業發展初期用跟隨策略是沒問題的，但到了後期就要換願景策略，要學會領舞。就算公司不主動要求，自己也應該自動調整策略，否則職場發展大多會受挫。
阿虎完全不一樣，他有豐富的銷售經驗，也常常給部門銷售人員做培訓，慢慢也有了一些培訓的實戰經驗。
後來公司發展到13個事業部，60多號銷售人員，新人特別多，他發現新人很迷茫，不懂銷售技巧，不知怎麼開發客戶，整個營銷中心氛圍都很低沉。
他想自己能不能幫助大家，教給大家一些技巧，調整調整大家的心態？於是他想到成爲企業內訓師，就能專門做銷售人員的相關培訓，開始願景策略。
他又想，他還不具備內訓師的專業性，爲此利用周未和年假時間去深圳、北京進行系統學習，完全是自費。
他本身就有豐富的實戰經驗，只是理論層面還稍差一些，經過系統培訓他很快便能勝任企業內訓師。
一切準備就緒，他向董事長直接提交自薦書，表達要成爲企業內訓師。在自薦書中他談了三點：1、銷售人員的現狀——迷茫；2、提出解決方案——加強培訓；3、誰能做？——他已係統學習，完全可以勝任。
你說，董事長會拒絕他嗎？
後來他成爲集團企業商學院的執行院長。
05
很多人的職業發展不順利，就是職業策略搞混了的原因。
不同階段用不同策略，新人期用資源策略，學會跟隨；自我實現期用願景策略，學習領舞。
當然不同行業策略也不同。比如在簡書寫作，很多人都想當個作家，結果你老人家讀了200本關於寫作的書，卻一個字也沒有寫。其實寫作就是要用資源策略，能寫多少寫多少，邊寫邊學，學中寫，寫中學，總不可能看了200本書就成了大作家。
反過來，有人突然想做心理諮詢師，然後學了一段時間考個資格證，就拿朋友開始試驗，發現心理諮詢師不是拿了證就可以，這樣真會害人害己。要開始心理諮詢一定要經過長時間的系統學習，否則早晚會受挫。
這都是策略搞錯的後果。
我給大家分享了職業發展的二個策略，資源策略和願景策略。不同的職業，有不同的策略。職業的不同階段，也有不同的策略。
願大家用對策略，讓職業發展成爲喜劇片而不是災難片。
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