有時寫文章來源心情舒暢，通過文章來抒發心情，，有時寫文章是心裏不開心，動筆寫下來，通過“寫”動作，將情緒能量從虛無的“負意識”，提升到“正意識”的層次，特別是IT技術經驗總結或者項目管理工作總結，會由原先感覺“我心中波濤洶涌”到“我知道怎麼回事了,我應該如何處理更好”，焦慮下降，也就啓動情緒療愈，也是情商的提煉，也是專業的提升。
![]
特別是做爲我們IT團隊建設管理者，如何能更好的經營好自己的團隊，讓團隊更能得到公司或市場認可，才能更好的生存發展，這是我們需要持續經驗總結，優化自己管理能力必要工作，因爲市場的競爭激烈、業務的不斷變化、技術的不斷更新，單兵作戰能力是能有效的提高影響力，也能節約成本，但是團隊的綜合素質和團隊中每個人的單兵實力，有效共贏共享才能讓團隊更好的生存發展。
當今社會是共享經濟共享市場社會，我們做爲管理者也要學會共生共享，團隊組員建立相互依存的關係，以共生的方式生存——通過相互依存的關係展開合作、互惠互利。特別是做爲團隊管理者更要以團隊組員甚至合作團隊、客戶、競爭對手等與他形成互補，無論是風格、經驗和技能，都與他有所區別。
做爲共生共享領導者，在組建一支自我盡職盡責的領導者團隊，用共同目標團結組員，讓每個人都能朝着共贏的正確的方向前進。他們會將一些專業性強幹的人才吸引到自己的核心圈子中，這些人進而又繼續吸引另外強幹的領導者，每個人都能貢獻出自己獨特一面。當這種協同增效作用同強大的願景、使命和價值觀協調一致時，它就會***到組織的所有層級，提升每個人的能力，幫助他們取得最後的成功。![]
但是並不是每個人都希望這樣，在招聘過程中往往會招聘到一些不盡人意的組員，個性化比較厲害的，很難服從管理，這導致會出現各種考覈手段，當然在行業競爭中也存在壓力和誘惑力導致優秀人員離職，做爲管理者不能因爲這些而導致理想目標退化，要做到“選人、知人、用人、育人、養人”，用團隊價值觀來凝聚力量，當然有時存在成本壓力，有時確實存在成本與經營理念存在差異，但是無論什麼情況下，只要作爲管理者就要做到幫助組員，提升價值，最終留下的優秀組員一起在各自領域都有所建樹，互相支持彌補。當然領導提拔組員成爲管理者，有時不是因爲人才才讓他做管理，也不是因爲做了管理才成爲人才，無論是哪種類型的人員，沒有專業性或者沒有合適方法無法勝任團隊管理者，有時需要“雷霆手段、菩薩心腸、渡魔成佛”