自己工作20年以來，總是以爲自己很努力，可是無論是工資還是崗位，一直沒有突破，拿着半死不活的工資苟且偷生。看了《能力陷阱》之後，終於明白爲什麼自己一直努力，卻沒有取得發展呢？
大部分的人都會習慣性做自己的強項，工作中大部分時間只做自己擅長的，越做越擅長，越擅長越做，慢慢的不是工作離不開你，而是你離不開工作，把自己從一枚螺絲釘，變成生鏽的螺絲釘！自己還不知道！樹挪就死，人挪就活！只做自己擅長的工作，會導致我們沉迷於舒適圈，因爲時間都用來做擅長的工作上，也就沒有時間去發展自己的其他能力了。
《能力陷阱》從五個部提醒職場人士如何停止無效努力以躲避大部分人命中註定陷入的能力陷阱，一般我們都會認爲我們的能力是我們的優勢，並且持續不斷的付出更多的時間與努力，提升我們的能力！很少會發現，呃，原來拼命發展的能力也會有陷阱！這和我們老祖宗提出的太極生兩儀不謀而合，都是需要一分爲二看問題！
怎麼避免讓自己陷入能力陷阱呢？其實全書都在強調一個觀點！像領導者一樣行動與思考！什麼意思呢？我們大部分人的職業發展都是從思想再到行動，這種由內而外的思維模式是我們覺得很合理的方式，我又不是領導，我做好自己的工作就可以啦，這是絕大部分人的想法，我們會通過內在的自我認知，過去的經歷，自己的思考這種由內而外的方式去指導自己的行爲！
恰恰相反，作者提出了由外而內的模式去行動！就是通過外在能力表現，新的經歷，行動起來！讓自己成爲領導者！
是時候停下自己無效的努力，思考一下自己的工作方式，到底哪裏出了問題？既然一直以來採用的思考沒有取得成長，我們就應該試試如何從外而內的改變！
由外而內如何助你成爲領導者？1.重新定義工作，2.重建人際關係網絡，3.改變自己做事的方法
1.重新定義工作
回想一下自己過去的工作方式，我們每天都會自我限制，固定自己的工作範圍，努力提高自己的技術操作。日復一日，年復一年。工作高度重複！怎麼會有成長呢？
把自己的工作轉變爲提出更多策略性指導，優先去做組織或公司外部的工作，這樣你纔會習慣外界環境並能抓住機會，多接觸一些專業領域之外的工作，只有這樣才能在組織或公司增加你的貢獻！
我們努力去做我們擅長的工作，讓自己覺得很舒服，自己也滿滿的成就感，哇，我做了好的工作哦！不知道大家是不是也是有同樣的感覺？殊不知正是如此，導致我們習慣了一成不變的工作，變化是永恆的！環境不斷改變，自己卻不知道改變！一個連環境變化都沒有感知的人又怎麼會有成長呢？
各位老鐵，是時候重新定義自己的工作了！
2.如何避免能力陷阱？
你的想象不能讓你成爲領導者，你的行動可以！我們要避免能力陷阱，就要像領導者一樣去行動，想象一下，領導者應該把時間安排在哪裏呢？
1.像橋樑一樣連接不同的人或組織，2.展望新未來，3.提升影響力，4.將想法與個人經歷結合起來
互聯網最美妙之處在於你可以與任何人建立連接！上面的四點其實都在強調一件事情，就是要表現自己！正如當前國家的一帶一路戰略，就是建立橋樑，連接八方！你只有像領導者一樣行動，你才知道自己應該怎麼安排時間，應該做什麼事情！參與外部活動，接觸外部組織，才能開拓自己的視野，增強發展趨勢的“敏感性”！
3.管理好時間
無可否認，現在職場上每個人的時間都是排的滿滿的，哪有時間去做這些事情？誠然，改變是痛苦的，越是在最忙的時候越是需要空出時間提升自己的領導能力！二八定律大家都很熟悉，我們花了80%的時間，只取得20%的成績！
職場生存法則，我們應該把時間花在正確的事情上，而不是花在熟悉的事情上。換句話說，不要只做自己擅長的工作，而是需要跳出舒適圈，把重新分配時間，做正確的事情！
崗位職責工作，大部分都是拼知識，技能，而知識與技能相對於能力容易習得，但是領導力卻需要更多的經歷與時間去積累。同時，由於領導力的稀缺性，更能體現一個人市場價值！
思考不如行動，行動改變思考。過去一直把時間花在知識與技能上，缺少方向性，策略性的思考，只從小處着手，也只是從小處思考！花了絕大部分時間，最後把自己變成生鏽的螺絲，換個地方都不能用，不能與新環境兼容。
什麼纔是個人發展？正如《能力陷阱》提到的一樣，我們應該把時間花在正確的事情，而不是擅長的事情，重新定義自己的工作，建立圈內外的人脈，改變做事方法，突出解決問題的能力！
馬上行動起來吧，重新分配時間，注重構建人脈，建立組織內部，外部的橋樑，注重問題解決，由外而內的改變自己。不再依賴經驗解決問題，而是用現在的經歷去解決問題，接觸更多的人，改變閉門造車的局面。
The end.
各位老鐵怎麼看能力陷阱？歡迎大家討論！歡迎來撩，共同成長！