六西格瑪管理的關鍵是DAMIC,DAMIC的目地是根據一連串有效的流程剖析難題解決困難，最後減少失效率。本文就企業應用“六西格瑪”管理的小竅門來講一講。
1.5分鐘瞭解六西格瑪管理：
六西格瑪管理是1個管理方法質量的改進方案，根據降低奢侈浪費、糾正規模不經濟個人行爲、減少顧客體會的性的震盪等技巧，來考慮乃至跨越顧客對公司服務、商品的滿意率。六西格瑪管理能夠進一步提高具備反覆特點內部步驟的高效率，減少人的主觀性心態對管理方法的干撓，比如市場銷售、人事部門、行政部門、會計及其產品研發等，但對重視創造力的工作中沒有實際意義。
2.有目的地做好準備，找對六西格瑪管理的突破點：
很多企業在下決心推行類似六西格瑪管理的方法時，非常容易犯矯枉過正的小毛病。管理的本質是解決困難，而並不是生產製造難題。過度繁雜和備份的六西格瑪管理不僅會嚇傻企業的職工，更會讓管理人員喪失實行六西格瑪的自信心。
在實行六西格瑪管理前，能夠從三層面充分準備：
最先，請第三方平臺（自身做非常容易不客觀性）對企業的顧客做多次滿意度調研，找到3個顧客最不令人滿意的地區；
其次，與在職人員2年至5年的職工開展溝通交流，找到3個高效率不高或奢侈浪費極大的流程管理難題；
最後，請同業競爭首位的企業對自身做多次評定，找到3個自身與同業競爭學習標兵的差別。幹了這三層面的提前準備工作中，將難題剖析合拼後毫無疑問可以算出數個改善機遇，清除掉這些公司目前本質乏力或遭受資源、機會限定的機遇後，剩餘的就是說六西格瑪管理的突破點。
3.決策六西格瑪管理成功與失敗的關鍵：
從人力資源管理的視角看來，六西格瑪管理可否充分發揮經濟效益，最重要的要素就是說六西格瑪管理的行爲主體--人。人們在明確六西格瑪管理的突破點後，理應儘早撤除必須攻克單位的原來領導幹部，並從根據了六西格瑪黑帶或綠帶考題的人中挑選出若干名（儘量不要超出3名）六西格瑪管理轉型的核心領導幹部，做爲新的責任人及其跨部門協調人。
4.實行六西格瑪管理的關鍵方式：
根據前邊多個難題，堅信絕大多數人都應當可以瞭解六西格瑪管理的基礎理論了。有關怎樣保持六西格瑪管理的總體目標、怎樣實行六西格瑪管理規範等難題，學界有十分大的異議。究其本質，就是說要處理管理方法中的不確定性要素，並不是“起伏”六西格瑪管理中最普遍的攻克方式是DMAIC實行步驟：界定（Define）、精確測量(Measure)、剖析（Analyze）、改善（Improve）、操縱（Control）。儘管很多大的企業在推行DMAIC時還選用了6步法、13步法乃至28步法等改進方法，但關鍵方式全是相近的，用一段話而言就是說：明確人們必須改進的內容、明確改進的限度和評定規範、剖析並論述各種各樣改進的計劃方案、實行改進的計劃方案、查驗並維持改進的成效。