互聯網與六西格瑪管理
以互聯網為關鍵的信息通信技術性，多方面更改了公司的組織架構、管理機制、營銷方式，及其顧客的消費者行為等。六西格瑪管理因其認真細致的方式 和執行流程、以朝向終端用戶來創建運營管理體系的管理方法觀念，對各種類公司出示了提高品質和競爭能力的最好實踐活動。在互聯網和互聯網大數據背景圖下的供應鏈管理實踐活動同六西格瑪管理觀念具備某些相互的地區。
第一：都高度重視顧客必要性。
互聯網自然環境下，顧客的人性化要求提升，且公司考慮顧客人性化具備經濟可行性；一起由於顧客遷移低成本等因素影響，顧客的必要性更為突顯，客戶體驗變成公司競爭能力的關鍵危害要素。這都是說白了的互聯網營銷的關鍵內容。在iPhone、小米手機等互聯網公司，顧客必要性都獲得了集中體現。傳統式公司因此以以客戶為中心為總體目標，而互聯網公司出示的產品和服務，因此規定超過超過顧客預估、產生意外驚喜為總體目標。這同六西格瑪的“真實關心顧客”的核心理念相同。
第二：都靈活運用統計數據。
隨之移動互聯、社交媒體、物聯網技術等的深度1運用，互聯網公司把握了大量的信息內容，一起又能夠 超過對顧客的精細化管理，乃至“1對1”精確瞭解；公司內部信息化管理水平通常也好些於傳統式公司。這在必須水平上處理了傳統式質量控制缺乏統計數據、過後普攻管理方法的難點，給公司進行應用場景統計數據的六西格瑪管理產生了統計數據基本，而且可保持即時品質檢測，乃至事先品質分折，開展有預料的積極主動管理方法。因而互聯網公司徹底能夠 盡快執行六西格瑪。阿里巴巴網應用場景商業服務有關互聯網大數據積澱，對店家營銷推廣填報數據支撐點，向顧客出示強烈推薦服務項目，在“雙11”等業務流程高峯向物流公司出示業務流程分折和風險性預警信息，來提升顧客服務品質和本身經濟收益。
第三：都反映對外開放和完美主義者。
對外開放、共享資源是互聯網營銷的本質，在互聯網公司的運營模式、甚至傳統式企業轉型升級中常有反映，如紅米手機激勵客戶深度1參加新產品開發和檢測。這對傳統式質量控制的以公司內部主導、同顧客處在對立面情況截然不同，更多方面最能體現六西格瑪管理的“無界限協作”的核心理念。
因互聯網具備傳播快、知名度大等特性，互聯網公司本質自發性地對商品、服務項目的品質規定也比傳統式公司要高，以防止不良影響，這同六西格瑪提倡的完美主義者如出一轍。攜程網將六西格瑪管理體系取得成功應用到旅遊電子商務上，其各類服務項目指標值均已貼近國際性領先地位，服務水平和顧客滿意度隨之大幅度提高。