終於讀完了這本指導自己如何高效閱讀的電子書了，用時兩天左右。書的一開始解釋爲何要閱讀，作爲在麥肯錫工作長達15之年的資深諮詢專家，他是如何強大自己的，好了話不多說，入題...
閱讀的重要性不多說了，因爲我已經意識到了，因爲如果長時間不讀書後，覺得自己能力好象有所跟不上，或者說自己的知識變少了，考慮到可能未來幾個月以後自己還會再會看到這篇文章，我還是記錄一下作者從幾個角度吧：
- 作爲知識來擴充自己
- 增長自己的見識
- 增強自己的理解能力、洞察能力，理解能力、分析能力、邏輯推理能力等等吧，當然這麼多能力的是需要不同類型的書籍一點點地累積才能鍛鍊到的
接着作者開始介紹他自己的親身所得，我覺得一些比較好的建議，我整理出來了：
首先最爲重要的是要將讀書由被動變爲主動，用作者的話“採取進攻的讀書方式”，這是一種心態的變化，我覺得是意識方面變得自己作主，主動去爲了個人的成長而讀書，而不是爲了讀書而讀書。
其次是爲努力將書中的內容付諸行動，這是最難以做到的，通常我們僅僅是被書讀完而已，彷彿做讀書看到一項任務，那麼這還是被動讀書，就像上面提到的。行動的過程一來可以檢驗書中的知識是否還能經得住現實的檢驗，二來當行動起來的時候有更加深刻的感受，記憶得更加深刻，
現在很多的人獲取知識越來越依靠網絡，網絡搜索信息的能力非常之快，看起來確實高效很多，但是有兩點需要注意：
- 網絡上的信息不具備系統性
- 網絡上無法獲取涉及事物本質的深層次的知識
我們是需要通過書籍來完整的理解新事物，更加系統的學習理解知識，並能夠獨立的思考。
下面我把作者列出的幾個爲何要讀書再整理一下：
- 即使沒有MBA證書，也能進入麥肯錫工作
- 開闊視野，提升實力
- 挖掘自身的發展潛力
- 培養領導能力
- 掌握獨立思考的能力
- ...
下面開始，我將把書中提到的一些方法論整理出來：
保證閱讀時間蝗方法
- 確保最基本的閱讀時間，將讀書的優先順序提前
- 如何創造閱讀時間：制定工作日和雙休日的時間表，要確保最短的睡眠時間（這個因人而異），儘量讓自己的休息日和工作日作息時間一致
- 充分利用其它時間，上下班的通勤時間
- 在時間表中添加閱讀時間
正常的時間分配問題：
- 改變現有的工作方式，務必要在21點之前離開公司
- 回家之後儘量減少看體育新聞等娛樂時間
- 爲了確保上車有座位，請務必提前30分鐘出門
- 培養適合自己的讀書習慣，思考最適合自己的讀書方式，並堅持這種方式，我們才能真正自由地支配時間
如果有可以閱讀更多書籍的人或者每年的閱讀量已經達到50本以上的人，可以思考以下問題：
- 適當減少讀書時間，是否能夠做一些更重要的工作
- 是否有其他方法收集信息（網絡、展會、學習會、與人會面）
- 是否能參與一些豐富感情的活動
- 是否能讓自己的私人時間變得更加充實？
一位麥肯錫工作人事這樣表達自己讀書的理念：
只讀必要的內容，然後到“現場”實踐，不斷提升自身的行動力和判斷力，以在書中讀到的知識爲基礎，與人交流，獲得更高深的見解
短時間內牢記書中內容的“集中讀書法”
將書中的內容轉化爲數據庫
在書的扉頁上註明“日期和評價”：購買書的第一件事就是在扉頁處寫明購買日期。然後，記錄第一次閱讀這本書的時間和感想
標準評價：
建議使用黃色的熒光筆來做標記，有利用快速的定位到內容。
另外還可以在頁的右上方折起一個小角角，也是利於快速定位到內容。
另外一個很重要的點是：讀完書以後要立即整理筆記。可以寫有關這本書的讀後感，也可以寫讀完一本書後設立的目標等。
接下來，歸納要點需要注意一下：
- 將想法直接寫到紙上，不需要思考內容和措辭
- 歸納要點時不斷翻書尋找內容會浪費時間，應該直接整理
- 即使一分鐘內無法完成，也要控制在一分半內完成
- 按照腦海中浮現想法的順序寫下筆記的主題
- 寫完幾頁後，將筆記擺放在桌上
- 將寫好的筆記放入文件夾中（3個月後瀏覽一篇，6個月後再瀏覽一篇）
改變閱讀習慣，要做到開始閱讀一本書後就要一口氣讀完。
要儘量買書籍閱讀
買書後立即開始閱讀
不在閱讀的時候做筆記
即使有不理解的地方，也不要重讀:絕不重讀意思是，要有在第一次閱讀的時候就理解書中所有內容的態度
讀書時儘量關閉網絡和手機
如何將書中的知識轉化爲自身的能力
限制讀書的時間，用更多的時間輸出：1.在工作中取得成績（速度和質量）2.寫博客 3.演講
分享讀書成果，提升溝通能力
通過聽取他人的感想，瞭解自己的思維幅度
展開廣泛的討論
提高信息的敏感度的7個習慣
- 工作再忙也要不間斷地收集信息
- 始終要有個人獨到見解
- 將自己的意見傳遞給他人
- 只差一步未能成功，即使如此也不糾結
- 想辦法讓自己重新振作，思考補救的辦法
- 在各個年齡中有兩位可以商討的人
- 要擁有足夠的自信
這隻麥肯錫工作的人士提供的方法，我現在開始使用，不知道效果如何， 但是堅持下去，總會看到成績的，也歡迎大家購買這本書。