像你我這樣的普通人，不是富二代，不是官二代，沒有忽然冒出來的遠房親戚塞過來一大片產業，也沒幸運到通過拆遷成爲包租婆包租公，只能通過自己的能力，在社會上討生活，所以必須得不斷提升自我價值，保持競爭力，這樣纔可以無懼低迷的經濟環境，無懼倏忽而至的裁員，從容面對多舛的生活。
那麼，怎麼保持競爭力呢？4種策略：
1.成爲精通者和專家
2.向抽象和人靠近
3.修煉頂層可遷移能力
4.構建五維競爭力
這些策略，選擇一兩種，長期積累，就可以讓自己擁有強大的能力組合，保持市場競爭力。
不過比較難的是，大部分人不願費這個力氣，也做不到孜孜不倦地學習提升迭代自己。因爲我們總是想着——錢多事少離家近，輕鬆躺賺過一生。
如果你和我一樣，不想在這種無用的意淫中被時代拋棄，可以一起來看看這四種策略都是怎麼回事兒。
一、成爲精通者和專家
在Andy Hunt的《程序員思維修煉》一書中，介紹了一個德雷福斯模型，如下圖所示：
德雷福斯模型將個人對某種技能的掌握程度分爲5個階段。
階段一：新手
新手在使用某種技能的人羣中佔比小於10%。他們沒有或只有很少的經驗，不知道自己的行爲是對是錯，需要有人指導或者參考明確的與情景無關的規則，才能做好非常具體的事情。比如調整PPT的文字顏色。
階段二：高級新手
高級新手在使用某種技能的人羣中佔比大概是55~60%。他們可以獨自嘗試任務，想要快速獲取信息完成任務，不想對知識追根究底，缺乏對事情的全面理解。比如對網頁編程而言，高級新手可以自己搞定一個登陸界面，能夠編寫代碼將用戶填寫的用戶名和密碼提交給後臺，但他們不瞭解、也不想了解從確定按鈕被點擊到數據被髮送這個過程的細節。
你可以給高級新手安排小規模的任務，他們可以搞定，但他們往往不會多想這個任務爲什麼要這麼做、在系統中有什麼價值。
階段三：勝任者
勝任者在使用某種技能的人羣中佔比大概是15%左右。他們能夠建立問題域的概念模型，並有效的使用他們，有一定的主動性，堪稱足智多謀，能夠獨立負責一個較大規模的任務，參考資深人士和專家的意見，搞定工作。
階段四：精通者
精通者在使用某種技能的人羣中佔比大概是10%左右。精通者就有一定的全局思維，可以把自己掌握的技術，放入更大的概念框架、知識體系或場景中來理解，能夠理解並應用與該技術相關的常見模式。他們能夠覆盤過去的表現，完成自我改進。他們能夠融合各種經驗，包括他人的經驗，來解決當前情景下的問題。他們善於思考，知道下一步會發生什麼、該做什麼。
階段五：專家
專家的數量非常至少，在使用某種技能的人羣中佔比大約爲2 ~ 5%。他們有豐富的經驗，可以在恰當的情景中選取和應用這些經驗。專家根據直覺工作，而不需要理由。專家知道哪些是無關緊要的細節，哪些是非常重要的細節，具備很強的分析能力，能夠解決各種複雜的問題。
個人對某種技能的掌握程度越高，在使用這種技能的人羣中，就越有競爭力，就越有影響力。人們信任專家，願意爲專家支付溢價。這就好比我們總想去三甲醫院排隊掛專家號一樣。
如果可能，我們總是應當不斷磨練自己的某種專業技能，使其臻於精通或專家的層次。
二、向抽象和人靠近
先分享一張圖：
這張圖根據“關注人還是關注事”、“工作偏具體還是偏抽象”這兩個維度，劃分出四個區域，把我們常見的職業做了區隔。
樂於從事技術性、工程性工作的小夥伴，往往更關注事、更喜歡具體性的工作。比如程序員，更願意與機器和代碼打交道，不喜歡與頻繁的人際互動。
關注事、做具體性的工作，往往是一線執行角色，比如程序員、硬件設計師、編輯等。
從組織的層級來講，想要往上發展，就要更多地關注人、就要站在更高的維度去理解相對抽象的問題。比如高層管理者、CEO，他們定戰略定方向、管人、搞定複雜問題。
就軟件開發來看，戰略，比寫代碼抽象得多，對公司來講，也有價值得多，因爲，只有在正確的方向上，把事情做對纔有意義。
做的事情越高級，思考的維度越高，解決的問題越複雜，你就越有價值，就越能凸顯出來，就越有競爭力。所以靠近人，通過團隊做事，思考大局，提升思維格局，是我們可以努力的方向。
當然很多事情，和個人追求有關，有的小夥伴就追求精專，那選一個細分方向，做到精通，做到專家，你不用管人，一樣很牛逼。別人繞不過你，就會來請你，甚至圍繞着你配置資源，比如C羅、梅西。
三、修煉頂層可遷移能力
可遷移能力指的是不侷限於特定工作領域、可在多種工作場景下應用的能力，是相對專業能力來講的。比如維修BP機，就是專業能力，英語，就是通用能力。
可遷移能力可分爲數據、人際、事務三大類。每一類可遷移能力中的具體技能，都有層級之分（可類比德雷福斯模型），如下圖所示。
簡單解釋一下，就某一類可遷移能力，個人掌握的能力越低級，就越容易被支配，就越缺乏自由度；個人掌握的能力越高級，就越有可能管理別人，就擁有越高的自由度。
我們以數據能力爲例來做個說明。
比較、複製數據，就是較低層級的能力，而協調、綜合，就是較高層級的能力。在電視劇《我的前半生》中，吳越飾演的凌玲，掌握的基本數據能力就是收集、比較、計算，她的崗位是數據分析員，屬於諮詢領域較爲基礎的，其工作通常要被諮詢師、項目經理等安排。
而像賀涵、唐晶、陳俊生，則掌握了協調、創新、綜合等較爲高級的數據能力，在職位上也比凌玲等高得多，工作時間和工作方式，都相對自由，同時也能管理一個團隊爲某個諮詢項目服務。
現在，我們就明白了，對於可遷移能力，也需要不斷精進，從低級躍遷到高級，你掌握的能力越高級，就越有競爭力，就越有掌控感和自由度。
四、構建五維競爭力
下面的五維競爭力圖，我是針對開發者畫的，但放在其他技術領域，也是適用的，比如數據分析、財務、機械。
我還是以軟件開發工程師爲例來說明。
一個軟件開發工程師在職場上的競爭力，是由技術、業務、工程、人際和管理五種能力組成的。
代碼能力，屬於技術能力，很多開發者非常看重，甚至會有“萬般皆下品、唯有代碼高”的追求，動不動就“Talk is cheap, show me the code”。但實際上，技術只是解決問題的一種方式，也即，同一個問題，可能有多種解決方式，並不依賴於技術，不一定要你技術很牛X。
比如我曾經歷過的真實例子，有家企業用戶拒絕簽署驗收合同，原因是公司提供的軟件缺少某個功能。這個問題的解決，就需要通過溝通、提問、輔導等能力來找到根源，而不一定是技術能力。而這個例子的結果是，軟件有用戶所說的功能，只是它藏在某個深層菜單對應的界面中，用戶找不到，所以最終我們截圖做了演示，告訴用戶訪問路徑，問題就解決了。
我們的工作，往往是圍繞着“滿足需求”或“解決問題”進行的，往往需要組合多種能力，才能找到最佳方案。技術，僅僅是解決問題所需要的能力組合中的一種能力，不是全部。如果單純依賴技術，一定會遇到天花板。
有人可能覺得，技術足夠牛X，一針頂破天，自然可破天花板。然而對我們這些普通人來講，現實是大部分人成不了專家麼，因爲專家從分佈上講，就占人羣的2~5%。那我們爲什麼不學學溝通、表達、傾聽、反饋，爲什麼不鑽研下業務，爲什麼不提升下管理能力、領導力，爲什麼不掌握一些工程能力？爲什麼非得等到撞了南牆遇了瓶頸才茫然四顧呢？
更爲有效的做法，是我們在追求技術能力提升的同時，也要有意提升業務、工程、管理、人際等能力，構建自己的多維度競爭力，最終提升個人價值。
關於這塊，推薦《軟件架構師的12項修煉》、《可複製的領導力》、《大話程序員》、《軟件工程：實踐者的研究方法》等幾本書。
五、接下來怎麼做呢
前面我們介紹了提升競爭力的四種策略：
1.成爲精通者和專家
2.向抽象和人靠近
3.修煉頂層可遷移能力
4.構建五維競爭力
只要我們選一兩種，付諸行動，長期積累，就可見效。那麼，你接下來，打算怎麼做呢？歡迎留言分享你的想法。
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