以前在文章中寫過面試話題，今天聊聊職業選擇，也就是選 Offer。面試是公司選擇你，Offer 是你選擇公司。
程序員這個職業在初期，門檻比較低，快速掌握一門編程語言，在工作中能參與有挑戰且持續的項目，加入有活力和學習氛圍的團隊，初級程序員很快就能成長爲高級工程師。這也是很多老程序員的焦慮所在，一旦自己稍微鬆懈一點，沒能及時迭代自己的能力模型，那行業內不斷涌入的新人就可能對自己形成威脅，無論是技術水平，還是充沛的體力和精力，新人都充滿競爭力，並且，企業需要付給他們的錢還比你少。
所以呢，對於程序員來說，薪酬當然很重要，但更重要的是看成長、看未來。提幾個我覺得比較重要的原則，供大家參考一下。
1、公司對這個職位未來的發展規劃是什麼樣的？
無論是創業公司還是成長型公司，公司業務的試錯和調整是遵循一定規律的，公司設定一個具體崗位，意味着對人才管理的規劃，即便發展過程中會不斷迭代，但最初的職位規劃應該是清晰的，比如半年內希望這個崗位完成一個什麼產品的研發。
公司對人才職位的規劃，尤其是技術人才職位的規劃，其實可以看出一個公司的未來。對於產品不是很豐富的公司來講，基本上就代表這家公司的戰略規劃了。大家如果關注一些獨角獸公司技術崗位的招聘JD，基本就能知道這家公司未來一段時間打算做什麼。
所以，大家應該儘可能加入一家重視人才成長和職位規劃的公司。俗話說，人怕入錯行，即便入對了行，加入一家沒有規劃的公司也是一件鬧心的事情。
2、技術是不是該公司的核心驅動力？
加入一家公司，肯定希望能發揮自己的最大價值。如果你是個軟件工程師，加入一家技術驅動的公司就是最好的選擇。
什麼是技術驅動？就是整個公司的核心競爭力，建立在技術這個原始驅動力上。這樣的公司會在技術領域投入重兵，重視技術團隊的成長，以技術壁壘爲競爭要素。在這樣的公司，程序員是被當做天才和寶貝，他們可以爲了一個算法的優化爭論不休，並逐步趨近完美……
要知道，很多互聯網公司技術並不是核心，商業模式纔是。最後能夠享受紅利的，未必是技術人。
3、你能在這個崗位上學到新的技能和技術嗎？
每個程序員都希望在新的崗位上學習到新的東西。維護遺留代碼，重複寫業務邏輯，這些事情不是不能幹，而是要少乾和巧幹，在有選擇的情況下，儘量去爭取參與時間價值比較高的工作。否則，你寫一年重複性的代碼成長性是很差的，而別人卻在挑戰中一年獲得了三年的經驗，一來一去，差距會不斷拉大。
儘可能選擇那些應用場景豐富，有數據，有業務的高速成長的公司，業務的高速增長會驅動技術發展，這樣技術人有機會去造新的輪子，而不是寫 CRUD；去挑戰新的技術應用場景，而不是一直重複自己的工作。
實戰是提升技術能力的最佳途徑。在高速成長的公司，技術挑戰也是指數級增長的，年輕人會有快速成長的機會。另外，業務場景豐富的公司邊界很模糊，工程師同樣可以參與產品和業務的發展，能夠擴寬技術人的視野。
4、你對將要做的事是否有興趣或熱情？
我們常說，工作中不應該過於強調「興趣」，很多人把事情做好了，也就有興趣了。不過在選擇工作的時候，如果能夠把興趣和工作完美的結合起來，就是一件美妙的事了。比如我在癡迷編程的時候，就希望自己能寫最核心的代碼。等我醉心於產品構建的時候，我就想到一個能夠掌控產品方方面面的地方去做事情。
如果一家公司做的東西恰好是你當前最癡迷的領域，能讓你接觸到最感興趣的技術和業務，那你的熱情一定像錢塘江的潮水一樣澎湃。永遠要記住，熱愛可以抵禦工作中的枯燥和歲月的漫長。
5、你的職業選擇和追求是否匹配公司的企業文化？
現在的互聯網公司，大家都在說公開透明、鼓勵創新、誠實正直這些普世的企業價值觀，但我們也能夠感受到每個公司都有自己的基因，比如有的是工程師文化主導，有的是設計和交互驅動，有的產品經理盛行，有的 HR 和管理強勢等等。找到和你基因匹配的公司，也許能夠事半功倍。
作爲一個程序員，能夠找到一家工程師文化盛行的公司，就是最好的選擇。
那什麼是工程師文化呢？其實就是工程師驅動，硅谷的 Facebook、Google、Airbnb 都是這樣的公司，以社交巨頭 Facebook 來說，從扎克伯格到基層員工，一半以上是工程師，工程師的話語權很大。他們可以自己立項，發起產品，選擇技術框架，選擇要不要寫文檔，看數據，基於灰度發佈做流量實驗，等等。
事實上 Facebook 很多項目或產品組都沒有產品經理，尤其是技術類產品。即使那些具備 UI、交互、 新功能的產品（比如改變 TimeLine 的呈現方式），產品經理更多的作用是寫需求、協調各方資源，組織會議。產品方向發生分歧了怎麼辦？大部分時候，工程師和 PM 交流溝通就解決了。解決不了的，聽工程師的。Facebook 也沒有架構師的角色，所有的工程師都會深度參與項目的設計和實現。誰幹的好，誰幹的差，代碼質量等等，基本上一目瞭然。
工程師加入了這樣的公司，自然是如魚得水。除了國外這些巨頭，國內也有公司奉行工程師文化，比如字節跳動，從名字上就很「工程師」，字節在跳動嘛，工程師一看就很喜歡。
工程師文化重的公司，基本上都是技術驅動的公司。字節跳動CEO張一鳴之前就說過：（字節跳動的）核心競爭力直接來說是我們的產品，產品背後是我們的技術系統，技術系統背後是我們的團隊和文化。這裏面一個是技術，一個是人才。
通過這個“技術”和“人才”，字節跳動這幾年在互聯網行業裏，吸納了很多優秀的技術人才。
我有不少朋友就在字節跳動工作，他們和我說，公司第一非常願意給年輕人機會，第二公司非常的扁平。在字節跳動公司，任何人可以看到任何人的 OKR，你可以看到張一鳴最近在幹啥，也可以看其他團隊的目標是什麼。作爲普通員工，你還能申請看所有頭條系的產品數據，向你的直屬領導申請就好了。字節跳動內部的理念是：多提供 context，減少 control，決策指令不是單純的上傳下達，而是讓同事之間通過提供上下文，通過內部信息透明來解決問題、做出決策、提高效率。
這是說人才文化，那“技術”方面呢？字節跳動現在除了有今日頭條和抖音這樣的國民級產品，還有內容社區、搜索、社交、教育、企業服務等各種產品，對於有能力的年輕人來說，有盡情施展才華的空間，也意味着更多的成長機會。
豐富的產品，意味着豐富技術應用場景，廣闊的用戶羣，意味着充足的數據和訓練樣本。能夠依託產品，在數據、算法、內容之間形成完整的反饋閉環，這對於大數據和算法方面的人才簡直就是福音，你可以利用這樣的優勢去驗證自己的想法。這在小公司是不可想象的。在數據量不夠大、訓練樣本小的情況下，即便做出一套模型，也可能沒法驗證和實驗。
字節跳動目前聚集了國內外的頂尖技術人才，包括人工智能實驗室的幾個技術大牛，比如前微軟亞洲研究院常務副院長馬維英，華爲諾亞方舟實驗室原主任李航，原百度美國深度學習實驗室“少帥科學家”李磊等等。
朋友說字節跳動裏面最喜歡說一句話，叫“和優秀的人做有挑戰的事情”。對於我們技術人來說，和優秀的人做有挑戰的事情，其實得到更快速的成長，簡單來說，比如你天天和職業球員一起打球，你的水平一定會很快超過業餘選手。
祝你選擇一個好的 Offer。