摘要：
天下武功，唯快不破！快速迭代真的就是敏捷的主要特點嗎？搞不好真的是挺快的，是死得快啊，55555555
溫馨提示：
本文分音頻版和文字版兩個部分，兩部分內容一樣。
建議你首先收聽音頻版，感受大大大火球老師的語言魅力。然後再學習文字版，仔細品味箇中道理。
音頻版：
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文字版：
敏捷就是快速交付嗎？
有一個做傳統項目的老闆，他問我：
互聯網模式下的那些項目和產品，是不是講究速度快呢？
我的回答是：
是的，那叫死得快！
那些片面講究快的那些企業，很多都已經完蛋啦……
其實，業界對敏捷的誤會實在太大了。
有一次，有個學員參加了我的敏捷課程，上完課後沒幾天他就抱怨我了。
他說，他的老闆對他說：你不是學了敏捷了嗎？那麼速度應該更快的吧？趕緊加班，把這個事情儘快搞掂！
我們要快速地把產品做出來投放市場，投放市場讓客戶使用，這樣子能更快地獲取客戶的需求，然後我們再快速迭代地開發出下一個版本。這似乎是很多人對敏捷快速迭代的一個理解，但是理解是表面的、膚淺的，甚至是錯誤滴，片面的追求快，可能會讓你死得更快。
產品願景
我們要做一個產品，首先需要一個產品願景，產品願景要告訴我們：
目標用戶是誰？
他們有什麼需要？或者是他們能給到我們怎樣的商業機會？
我們的產品名稱是什麼？
我們的產品類型是什麼？
我們的產品的關鍵優點以及使用理由是什麼？
和什麼什麼競爭對手的產品相比，我們的優勢、我們的差異化的地方在哪裏？
以上這些就是產品願景！
除此以外，產品願景還有一個很重要的內容，那就是：
我們的盈利模式是什麼？
產品願景規劃了我們產品1到3年內的戰略性方向，這個產品願景雖然我們會不斷地調整，但是它的方向應該是基本穩定的。
產品願景接下來就是用戶畫像了。
用戶畫像
一個產品有幾個、十幾個甚至是幾十個的用戶畫像。我們要分析這個產品的用戶以及潛在的用戶，對每一種用戶都需要做一個深刻的描繪。
除了要寫出這個用戶的姓名、性別、年齡、教育程度等這些基本信息以外，我們還要描繪這個用戶的喜好和性格，還有他的期待和痛點。期待指的是目前並不擁有，但是如果擁有了這個東西，將會讓他更加美好。而痛點指的是，目前就已經存在，讓我覺得不舒服讓我覺得痛的那些東西，如果解決掉他，就會讓我覺得很舒服。
產品願景是一個方向性的宏觀的需求，而用戶畫像是對產品願景的進一步的細化。接下來下一步我們就要根據這些用戶畫像提煉出、寫出若干個用戶故事。
用戶故事
一個產品有幾十個上百個的用戶故事，每一個用戶故事的格式是：
作爲什麼什麼……
我希望怎麼怎麼……
以便怎麼怎麼樣……
用戶故事並不是對需求的簡單拆解，它除了要描述出產品要做什麼功能，還必須這個功能是給誰用的，並且對他產生怎樣的交付價值。
用戶故事是由粗到細分了層次的，我們需要持續細化。
接下來的事情就是用戶故事地圖了，我們要做產品的迭代規劃。
用戶故事地圖
第1次迭代，我們要用最小的可用產品，MVP，Minimum Viable Product 這樣的方式。
什麼叫最小的可用產品呢？
那就是我們要在儘量短的週期裏面，生產一個能基本滿足商業模式的一個最小的功能集合，把這個MVP儘快地推出市場，驗證我們的商業想法。
首次發佈我們要用最小的可用產品（MVP）的模式，而後續的發佈我們採用的是增量的模式。
怎樣理解敏捷的快？
好了，我們小結一下，應該怎樣理解敏捷的快呢？
在清晰和精準的市場定位，以及可行的盈利模式下，以MVP的模式增量交付。
我們要儘快地讓產品的盈利模式運作起來。
根據產品的市場反應，及時調整和優化，穩中求快，持續優化。
因爲求快但是死得快的案例
接下來，我講一些因爲求快但是死得快的案例讓大家開心一下。
某國內互聯網線上課程網站
這個網站是國內首批做互聯網線上課程的，一開始的時候網站相當的火爆，但是他的網站定位一直在變。一開始，他們想做內容，但是內容的方向變來變去，然後他們想做工具，想做一個線上直播以及錄課的這樣的一個網站平臺。過了一會，又重新想做內容，來回倒騰。現在這個網站，雖然還沒有死掉，但是已經是苟延殘喘了。
我爲什麼要舉這個網站作爲例子呢？那是因爲在網站的初期，我在他們的產品經理的忽悠下，投入了很多時間在這個網站上錄了很多直播的課程，但是因爲這個網站的來回倒騰，以至於我的課程的訪問量直線下降。如果你這個網站要做內容，就必須尊重內容的提供者，你需要認真地爲內容的提供者提供貼心的服務，讓內容的提供者和網站一起進步、一起受益。
摩拜單車以及小黃車
除了這個例子，還有摩拜單車以及小黃車，這兩種單車好像都面臨倒閉了。這兩種單車解決了人民的近距離出行的需求，還是相當給力的，那爲什麼他們會面臨倒閉呢？那是因爲他們的盈利模式沒有想好！一直都在砸錢，靠燒錢來維持用戶的規模，燒錢模式是不能培養出用戶的忠誠度的。
這個網上的線上課程網站、摩拜單車、小黃車，他們爲什麼會陷入困局呢？那是因爲他們的產品願景沒有想清楚！
互聯網的世界不僅僅是快，往往是求快死得更快。有很多產品，很多的互聯網公司，他們快到怎樣的程度呢？那就是：你還沒有知道他的存在之前，他已經死掉啦~
本期關鍵知識點
本期有以下的關鍵知識點：
產品願景，英文叫做：Vision
用戶畫像（Persona）
用戶故事（User Story）
用戶故事地圖（User Story Map）
最小可用產品（MVP，Minimum Viable Product）
是不是覺得知識點太多，難以消化呢？
很簡單，那就快來找我上一次收費的敏捷課程吧！
PS：文章後面有一個SCRUM敏捷項目管理實戰課程廣告，實戰：產品願景->用戶畫像->用戶故事->用戶故事地圖。
尾聲
我是大大大火球
產品願景、用戶畫像、用戶故事，請參考我過往的精彩分享。
本期的案例，本期的點評，純屬個人意見，如果參考後果自負。
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下次再見！
知識點小結：
敏捷的快是有套路的：
產品願景 ->用戶畫像 ->用戶故事 ->用戶故事地圖。
產品願景往往是成功的關鍵。
在清晰和精準的市場定位，以及可行的盈利模式下，以MVP的模式增量交付。
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