小云的外婆退休後，對樓下的超市充滿了熱情。無論颳風下雨，去超市買菜是她每天雷打不動的行程，好像不去視察下，就要倒閉似的。
前陣子，外婆說超市人好像多了，排隊卻少了；貨架上的商品滿滿齊齊，逛得更舒適了。
外婆熟悉“聯華鯨選未來店”的細微變化，卻可能不曉得它來自一朵“雲”。
談起雲服務爲企業核心業務和服務創新帶來的改變，聯華華商集團首席信息官陳杭給出了一組非常精妙的類比，“以前，傳統零售業形態玩的是回合制遊戲。上雲後，玩的是在線遊戲。”
去IOE，構建雙中臺
作爲浙江省內最大的商超企業，聯華華商年收入近160億元，直營門店150餘家。
陳杭介紹，聯華華商的數字化建設起步早、個性化強。早在2003年，聯華華商就開始嘗試將信息技術應用於自動補貨、OA管理等業務場景，而2017年則是“劃時代”的轉折點。無論從市場環境還是技術成熟度看，雲服務應用都將成爲