最本意是希望各組長來組織小組站會等事務,不過由於小組長對於該職責理解的不是那麼清晰,最終又落到我頭上了。 新的領導來了後,許多想法和做事風格與我的期望蠻相似的,因此他要求各組長站出來組織每日站會。 今天早上兩個組長第一次組織,領導又在場,
這次活動主要是學習看板的實踐,看板的六大實踐介紹如下。 可視化:可視化價值項和價值流(story和它的流動),將問題和 瓶頸也在看板上可
5W2H法,相信很多人都看過,但是具體如何使用呢? WHEN(時間安排,有限制的任務採用倒推法) WHERE(研發中心,對於我們來講就不需要討論了) WHO(誰來負責做這件事,一人or 多人) WHY(一般是清晰自己做這件事的目的是什麼