看板的六大實踐學習總結

這次活動主要是學習看板的實踐，看板的六大實踐介紹如下。
     

1. 可視化：可視化價值項和價值流（story和它的流動），將問題和 瓶頸也在看板上可視化，可激發團隊協作。
2. 限制在製品：通過限制各階段的在實現的story,來加速流動，避免造成“交通”阻塞。考慮到我們小團隊運作，暫 時沒有啓用，若後續發現出現阻塞，要考慮優化。
3. 管理工作流：工作流中的協作問題，技術問題，集成問題，質量等等問題充分暴露，持續改善和優化我們工作。
4. 顯式化流程規則：從需求—>實現—>測試—>驗 收的流轉約束條件，我們已經定出來適合團隊的，在流程培訓中已經和大家介紹了。
5. 建立反饋循環
6. 協作、演進、改進

1. 看 板裏面建立了輸入輸出節奏：“產品需求輸 入”和“產 品輸出（項目交付）”形成一定規律性的節奏，越頻繁的輸入和輸出，增加了選擇工作的靈 活性以及交付產品的能力。
2. 選擇權：在需求階段，我們對需求庫的內容是有選擇權的，可選做做哪些，怎麼做，丟棄哪些。
   
3. 承諾：而真正輸入研發後，意味着承諾，產品人員告訴大家這些需求就說他們需要的做的，而開發說我們開始做了，預計在 xxx時間可以交付（依據項目平均leadtime來評估）
4. 瞭解了“系統週期時間（Leadtime）”和“用戶週期時間”。
5. 關於丟棄率：減少承諾後的丟棄，而在需求選擇階段的 丟棄率不能一概而論，多或少，取決於團隊以及產品形態。