最近在創業圈內，“反脆弱性”這一概念非常的流行。“反脆弱性”到底是什麼意思麼？對於IT從業人員來講有什麼啓示？
1. “反脆弱” 的概念來源
“反脆弱性”這一概念來源於美國作家Nassim Nicholas Taleb的一本書《Antifragile: Things That Gain from Dis》，中文名翻譯爲《反脆弱》。概念聽起來非常的高大上，其實太陽底下無新鮮事，《反脆弱》這本書只是將我們對日常事物認知用“反脆弱”這一個名詞進行了概念化的總結。
“反脆弱”的核心觀點主要有以下幾個方面：
a) 世界是充滿不確定性的，要承認“黑天鵝事件”可能隨時發生；
b)“反脆弱性”的系統應該是具有高度的適應性的和恢復性；
c) 當不確定性的事件發生時，反脆弱的系統能夠抵禦風險，並將風險轉化爲收益。
2. “反脆弱”的系統和商業模型
其實人體就是一個典型的反脆弱性的典型代表。
人如果得了感冒，自身的免疫系統就會啓動起來，感冒過程中雖然可能會發高燒，但高燒的目的是殺死感冒病毒，感冒痊癒後，人體對這一種的感冒病毒就產生了抗體，變得更加的有抵抗力。
觀察現在的巨無霸型企業，其實都在不斷強化自己的“反脆弱”型結構，也即分散風險，建立各自領域的生態系統，例如國內我們熟知的“阿里系，騰訊系”等等；對於企業管理軟件領域的SAP也是如此，其建立了以ERP爲核心產品的生態系統，覆蓋了幾乎所有的行業，所有領域的解決方案，在這個生態系統中包含SAP，SAP的合作伙伴，SAP的客戶，形成一種共贏的商業模型。
當風險來臨時，單一公司面對風險往往是脆弱的，而商業生態則是具有超強的穩定性和適應性，並往往能將風險轉化爲機遇。
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3. “反脆弱性”對IT人員的啓示
無論是自然的生態系統，還是人爲搭建的商業生態系統，爲什麼較單一生物個體或公司而言，生態系統都會是是相對穩定的？
其背後的原因就在於，對於生態系統中的個體而言，其與其它個體產生了關聯，使得自己有着更多的連接和選擇。當一種食物來源消失時，還有其他的選擇和替代物，生態系統提供了開發新食物來源的潛力和機會。
對於我們個人的職業發展而言，脆弱和反脆弱的最大區別就在於你的職業空間有沒有可選性和適應性。只要有選擇的餘地，就具備反脆弱的能力；一旦失去選擇權，你就會變得十分脆弱了。國企改制前，對於一名國企員工而言，工作便意味着“鐵飯碗”，工作內容和能力也相對單一，在這種情況下當“下崗潮”這隻黑天鵝來臨時，很多家庭的正常生活便被打破了。
如何保持並並不斷擴展自己的可選擇空間，這是一個老生常談的問題了。IT領域新技術新知識日新月異，要時刻謹記以下幾個方面，職業生涯的道路纔會越走越寬：
1）任何時候都要居安思危， 保持危機意識。不要讓自己的工作變成“養老院式”，敢於走出自己的“舒適圈”。2019年5月份北京甲骨文公司的大裁員事件，它在隨時提醒着，看似安逸的環境下，卻可能潛藏着隨時爆發的危機；
2）要未雨綢繆，形成終身學習的理念。提升自己的硬實力和軟實力，工作要靠實力吃飯，而非靠資歷上位和養老；
3）要學會做規劃。不僅要埋頭苦幹，同時也要仰望星空，給自己設定短期目標，規劃中期目標，並不斷思考長期目標；
4）形成自己職業發展的生態圈，在評估自身能力特點的基礎上，揚長避短，可以不斷拓展自己的業務領域。這樣在風險來臨時，才能讓自己有更多的Plan B可行。
最後的最後，IT行業畢竟還是一個靠實力說話的領域，只有不斷提升自己的“反脆弱性”，職業發展的路纔會越走越寬。
