日前，戴森中國供應鏈部門與fone合作開展了供應鏈分析項目，以提高管理效率、優化預測體系爲目標，進行了一系列供應鏈業務體系梳理及分析系統建設工作。
作爲一家英國創新科技公司，戴森以設計與研發簡化生活的產品對消費者形成吸引力，在中國已經形成了一套涵蓋產品進口、入庫、分銷、直營、售後等業務環節的管理體系，線上銷售渠道除了品牌官網外，也涵蓋了天貓、京東和蘇寧等主流電商平臺，從2015年到2018年，戴森在中國市場的規模增長了十倍。
隨之而來的問題是，現行的業務管理模式及數據沉澱情況均不能滿足業務的高速發展，最迫切需要改變的就是供應鏈管理，因此戴森啓動供應鏈分析項目，以提升供應鏈的管理效率、優化供應鏈的計劃預測體系，豐富管理層經營決策手段，用精細化管理增強企業綜合競爭力。
統一數據標準
戴森部門間的協同難度高的原因，主要來自於主數據未能統一，各部門做數據統計時口徑不一致。fone將通過梳理主數據，建立主數據模板、以接口連接明晰數據來源，確認主數據流程。這能有效保證在目前戴森數據量持續增長的情況下，保證基礎數據的準確性。
搭建業務模型
在數據口徑統一、數據來源清晰的情況下，建立標準化的業務指標體系，也能夠明確數據及業務流程，將指標責任下發到具體部門，以合理的業務模型解決管理分散等問題。
輸出管理報表
最終根據需求形成進口、庫存、銷售等日常業務報表及各類分析報表，及時瞭解進口情況、庫存狀態，隨時調取所需信息。
通過供應鏈分析系統的建立，fone將協助戴森建立標準、搭設平臺；下一階段，藉由統一的數據倉庫與分析平臺，納入財務、銷售等更多業務體系，形成核心數據智能化，實現助決策、防風險、提效益的數據賦能作用，穩步推進“初期建基礎，中期實現高效運營，長期作爲利潤保障”的目標。
fone將以持續穩定的運維服務、持續優化的應用能力，陪伴戴森在中國業務的持續增長。