參與模型是轉型方法，它讓人們主動參與到現狀評估和新想法探索之中。使用參與模型，人們可以加入到敏捷轉型的決策和過程之中。
在 Flowcon France 2019 大會上，Karl Scotland 將會說明：爲什麼領導者和主管們應該特意選擇參與模型，並以此讓大家就應該如何進行改變達成一致意見。Flowcon France 2019 將於 12 月 12、13日在巴黎舉辦。
Scotland 認爲，人們應該瞭解敏捷轉型背後的意圖，從而知道自己試圖達成的重要目標。此外，每個人都應該參與進來，創建新的工作方式。他用連貫（coherence）、約束（constraints）、好奇心（curiosity）這個英文的 3C 模型默描述該過程。
InfoQ 就Karl Scotland 的這個演講採訪了他。
InfoQ：你的演講名爲《用連貫、約束和好奇心強行推進敏捷》。爲什麼起這個名字？
Karl Scotland：這是我對於反對強行推進敏捷運動，以及參與模型相關想法的思考，後者是對於強行推進敏捷拙劣做法的迴應。我的觀點是：即便參與模型也是強行推進的，也是希望探討如何以健康的方式強行推進。
InfoQ：爲什麼強行推進敏捷實踐和方法會讓事情惡化？
Scotland：體現在三個方面，與3C （連貫、約束和好奇心）有關。首先，強行推進的實踐和方法也許對於某個環境不適用，所以它們和組織的整體目標無法連貫起來。其次，強行推進也許會過於約束人們只能使用某些實踐和方法，從而消除了其他可能。第三，強行推進也會讓人們失去了解其他可能的好奇心，因爲害怕失敗。這個過程中，常常是一些資深人士或是外部顧問在起作用，他們會就某個特定方法或是框架下判斷，實施的時候按照書本來，書上對於成功的定義，是是否貼合對於實踐的要求，而不是交付的業務成果。
InfoQ：參與模型如何發揮作用？
Scotland：我們在強行推進實踐和方法的時候，常常告訴人們工作該怎麼做，有時是用批評的方式。換句話說，直接告訴對方：一直以來你的做法都是錯的，我知道更好的方法。這就削弱了加入者的參與積極性。
參與模型的方法不同，它讓人們加入到當前狀態評估之中，大家一起摸索新想法，探討某些可以測試的假設。因此，每個人都能參與到新工作方法的創建過程，而不是假定某人有絕對正確的答案。
比如，Agendashift就是一種參與模型，讓大家一起加入進來，發現成功應有的樣子，探討當前狀況，找出哪些障礙需要去除，有哪些行動需要採納。
InfoQ：你如何定義“連貫”？它爲什麼重要？
Scotland：所謂連貫，我是說爲了正確的原因做正確的事情。我們應該理解所做工作背後的戰略意圖，向着共有的產出努力，並致力於達成同樣的、超級重要的目標（wildly important goals，該短語來自”高效能人士的執行4原則“（Four Disciplines of Execution，簡稱 4DX），也可以看做另一種參與模型）。如果我們正在做的事情，在邏輯上和內容上，有助於朝着這些目標向正確的方向推進，那就可以說是連貫的。如果不連貫，那麼在我們讓大家自組織的時候，那就是冒險讓他們朝不同方向前進，解決錯誤的問題，產生更多混亂。
InfoQ：在敏捷實施中，你會發現哪些約束？
Scotland：我們想到兩種基本約束類型：賦能的約束，在特定上下文中打開新的可能；治理的約束，關閉可能性，與上下文無關（比如它們會忽略上下文）。
賦能的約束讓人們可以用自己的技能和經驗解決問題，而治理的約束強迫人們遵從指令。不過，我們確實需要某種約束，否則就不會存在連貫性了。
我喜歡用即興作爲例子。即興遊戲的規則簡單，讓參與者玩遊戲時發揮創意，探索多種可能場景。如果提供了腳本和指示，那就沒有多少創造力，或者多種可能結果了。
另一個例子，是敏捷轉型大概會縮減功能的週期時間，也就是開始着手某個特性到將其部署到生產環境中的整個時間。這會約束問題的範圍，同時讓人們可以找到正確的解決方法，達成目標。
InfoQ：“A 比 B 更重要”式的聲明（even over statement）如何讓改變落地？
Scotland：在做出戰略決策時，“A 比 B 更重要”式的聲明是以更明確的方式闡明艱難的決策。它們表明了在兩個積極的、希望得到的產出之間的權衡。
元素 A 是在強調這一點。比如，我們是應該側重交付更多可以直接收費的工作，還是幫助產生更多銷售可能？兩種都值得我們花時間去做，但是我們必須做出戰略決策，強調我們已經鎖定產生更多銷售可能，因爲”更多銷售可能比可直接收費的工作更重要”。
InfoQ：好奇心在敏捷轉型中起到什麼作用？
Scotland：好奇心可以幫助組織學習和成長。這意味着假設我們不知道所有事情，我們需要發現新的事務，我們將會在這個過程中犯下不可避免的錯誤。信息理論指出：當有 50%可能失敗的時候，我們會產生最多信息。因此，我們需要以失敗爲友，認識到我們自己的偏見，多加試驗，去證明或是否定我們對於某些工作是否有價值的假設。
InfoQ：對於提升敏捷轉型的成功機率，你有什麼建議？
Scotland：我推薦選擇一種參與模型，人們可以參與其中，決定轉型過程應該是什麼樣子，如何進行。可以選擇 Agendashift，或者”高效能人士的執行4原則“，抑或是我提出的 TASTE 模型，其中識別出真正的方向（True North）、遠大的志向（Aspirations）、戰略（Strategies）、戰術（Tactics）和證明（Evidence）。不管使用何種方法，每個人都應該理解：轉型背後的意圖以及超級重要的目標，正在做出的戰略選擇、進度的主要指示因素、你希望得到的知識，還有產生新洞察和信息的行動。
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How Engagement Models Support Agile Adoption: Q&A With Karl Scotland