DoNews 12月9日消息（記者 趙晉傑）在近期心聲社區發出的華爲創始人任正非《20分鐘》講話中，任正非再次提及華爲紅藍軍對抗體系，認爲現在的內部評審體系有些老化，需要加入優化措施，鼓勵新生力量和新生解決方案的冒頭。
任正非講到，紅軍評委會要有任期制，避免評審體系老化。在評委改組時，1/3人員被更替，保留的2/3人員起到傳幫帶作用，引入1/3新鮮血液。同時藍軍和紅軍要有置換，優秀的藍軍可以做紅軍司令。
2013年，69歲的任正非在一次內部講話中，首次提及紅藍軍機制，將紅藍軍機制帶入公衆視野。
“紅軍”代表現行的戰略發展模式，“藍軍”代表主要競爭對手或創新型的戰略發展模式。“藍軍”的主要任務是唱反調，虛擬各種對抗性聲音，模擬各種可能發生的信號，甚至提出一些危言聳聽的警告。按照任正非的解釋，“藍軍想盡辦法來否定紅軍”。
在華爲顧問田濤和吳春波合著的《下一個倒下的會不會是華爲？》中，介紹到“藍軍參謀部”的主要職責包括：從不同的視角觀察公司的戰略與技術發展，進行逆向思維，審視、論證“紅軍”戰略/產品/解決方案的漏洞或問題；模擬對手的策略，指出“紅軍”的漏洞或問題；建立“紅藍軍”的對抗體制和運作平臺，在公司高層團隊的組織下，採用辯論、模擬實踐、戰術推演等方式，對當前的戰略思想進行反向分析和批判性辯論，在技術層面尋求差異化的顛覆性技術和產品。
對於藍軍的價值，任正非說過：“我們在華爲內部要創造一種保護機制，一定要讓藍軍有地位。藍軍可能胡說八道，有一些瘋子，敢想敢說敢幹，博弈之後要給他們一些寬容，你怎麼知道他們不能走出一條路來呢？……敵人防不勝防，一定要以攻爲主。攻就要重視藍軍的作用，想盡辦法來否定紅軍，就算否不掉，藍軍也是動了腦筋的。”
紅藍軍機制也是華爲一個重要的選拔機制，任正非曾表示，要想升官，先到藍軍去，不把紅軍打敗就不要升司令。紅軍的司令如果沒有藍軍經歷，也不要再提拔了。“你都不知道如何打敗華爲，說明你已到天花板了。”
目前廣爲人知的一項展示紅藍軍對抗機制成效的例子是，2008年，華爲計劃將子公司華爲終端出售給貝恩資本時，藍軍提早預見到了終端的重要性，並提出了雲計算結合終端的“雲管端”戰略，避免了華爲“脫手”終端業務。截至目前，華爲終端手機業務已經成長爲全球第二的存在。（完）