| 3.0學習本章目的 |
| 1.確定要改變的業務領域，確保項目團隊清楚地知道項目的目標。 |
| 2.瞭解如何確定業務問題的範圍 |
| 3.我們爲客戶構建一款軟件，它給必須給客戶帶來什麼樣（最理想）的價值 |
| 4.項目啓動要確定用戶工作領域的範圍及邊界，同時要確定了產品要實現的目標 |
| 5.掌握業務範圍，常見過程 |
| 3.1設定範圍 |
| 1.讓我們回到最佳價值和產品擁有者 |
| 2.必須理解項目要影響哪部分組織（業務部門） |
| 3.必須理解產品擁有者在做什麼，以及他想做什麼，這樣做才能交付最佳價值 |
| 4.要構建有價值的東西，就必須理解產品擁有者的價值，已經他在使用你的產品時，想達到什麼目的。 |
| 5.你不需要研究產品擁有者全部業務，只需要研究產品導入後，將要“發生改變的業務”，這部分業務爲工作 |
| 6.需求開始階段，就是產品擁有者希望改變或改進的那部分工作 |
| 7.工作可以簡單理解爲“處理的活動”和“一些數據” |
| 8.工作的聯繫性：任何一部分工作都必須和另一部分工作有聯繫，沒有聯繫的工作時不存在的，如果沒有聯繫工作就沒有用，他不會有任何輸出 |
| 9.所有的活動都是由數據驅動，活動與活動之間的聯繫就是靠數據流，觸發執行它要做的處理，並生成不同的數據輸出 |
| 10.確認數據流的聯繫，就可以確定產品的範圍 |
| 11.完成工作的處理者包含（計算機、人、設備）都能執行活動 |
| 12.爲了實現擁有者的最佳價值，就要研究足夠擁有者的工作，以確定什麼是有價值的，然後決定花多少工作量來構建一個產品，或改進這部分有價值的工作 |
