首先我是一個外行，不是產品經理，不過參與了移動互聯網產品的研發而已，所以我的看法可能是非主流的，僅供參考。
我以爲一個移動互聯網產品的生死決定於需求。
此處說的需求，不是指的做項目的時候，面對客戶的產品需求，現在是公共客戶，需求更加豐富和複雜。
需求從哪裏來？
第一：當然是用戶，產品是給用戶用的，當然用戶說了算，所以需要有一些社交的方式，獲取需求，可以產品中有反饋意見模塊，可以有產品的qq羣、論壇、微信圈、微博等等方式進行交互，也可以搞搞小活動什麼的。
不過二八原則告訴我們，一個產品80%的用戶其實多半是人云亦云的，跟着用，最多隻有20%的用戶，真正算是用的比較細緻的，用過有思考的。從性價比考慮，當然是熟絡這部分鐵桿用戶更划算了；
跟用戶需求的關係不可亦步亦趨迷失自我，而要以我爲主；
第二：即便是鐵桿用戶，也未必真的清楚自己的深層次需求，人很難真正的瞭解自己。這個時候，產品應該有最基本的行爲模式數據採集的模塊，進行後期數據挖掘，行爲分析，確定將80%的精力投向哪20%的模塊，哪些模塊使用頻率高，增長迅速，或者流量大，等等因素；
第三：需求還應該來源於技術創新，移動互聯網產品的技術創新，哪怕一點點噱頭，獨一無二，最好有意思好玩，都會產生巨大的廣告效益，進而催生出一些以前用戶可能連想都沒有想到的需求；
第四：需求還來自營銷策略，來自對市場的反饋，產品是要掙錢的，營銷策略的創新，產品自然需要全力配合。市場人員本來對產品應該很有發言權，不過由於各種因素，產品的話語權中市場營銷人員的偏少了；
第五：需求來自你的競爭對手，這個絕對是體力活，你的對手強在哪裏，弱在哪裏，需要人力物力研究，除非有肥肉，否則沒必要短兵相接拼個你死我活，差異化發展吧。
產品的生死不在一個版本得失，做得好不如用得好，持續的精耕細作纔是王道，運營能力和研發能力缺一不可，而對於各個方面涌來的需求，如何披沙揀金，根據實際情況決策也是個要命的。
表面上說是發現需求實現需求能力決定了產品的生死，深裏面看，還是這套機制這個完備的生態環境決定了產品的存亡。
