太陽底下無新鮮事，今天是歷史的沿襲，沿襲之後的變革。
軟件的發展經歷了幾個歷史階段：
第一個階段：個人英雄主義
這是pc的時代，一個求伯君就可以完成wps，紅透半邊天，這個時代是技術強人的時代，是老虎的時代。這個時代的軟件代碼量小，開發成本也低，幾個人拿上槍就能上山打游擊。用戶最迫切的需求是從紙質進入計算機。
第二個階段：大魚吃小魚
這個階段的特點是小項目都紛紛向產品積極演化，初期的項目簡單針對某個功能實現，這個階段推出功能更全的版本，試圖通過更多的功能提供佔領市場。此時研發團隊也開始走向分工，需求/研發/測試等角色開始誕生。各類小公司被大點的公司整合或者自行滅亡。
第三個階段A：大項目時代
煙囪式發展的衆多項目問題非常明顯，各個項目很多功能重複，比如用戶管理，這個階段開始將煙囪打破，重新整合，一個項目就做好一塊功能。以我們公司的163項目爲例，早期的163是由業務受理，系統管理，認證，計費，webservice後臺等組成，後來就負責最核心的認證，計費剝離給了計費團隊做，業務受理剝離給了CRM做。
此時的研發已經和以前的研發完全不同，團隊人數衆多，不是一個兩個，也不是十個八個，各個項目融合爲一個超大的團隊，技術分類繁複，架構衆多，代碼規模也是百萬行單位了。
繞回來說說軟件危機，一個項目開工，隨着代碼越寫越多和人員流動，不被人瞭解和控制的代碼越來越多，產品的質量如何保證，困惑。
沿襲大工業時代的經驗，精細分工，重視頂層設計，貫徹執行力度。
用什麼來保證軟件質量呢？過程改進。
什麼是過程改進呢？將人員細分爲九大類角色：項目經理/系統架構/開發/測試/集成/數據庫管理員/需求/質量管控/配置管理，定義好每個人在項目的不同階段做不同的事情，完成提前計劃好的任務，併產出相應的工件，也就是產品，這裏的工件主要是代碼和文檔。
大型軟件的模型主要是迭代開發，每個迭代週期都一樣的經歷需求蒐集與分析，目標制定，設計，開發，測試等過程，並對整個過程進行監控和度量，提出改進方案，否則老是犯同樣的錯誤，那不就完蛋了。
CMMI最受人詬病的是狂多的文檔，以測試爲例，根據項目計劃編寫測試計劃，根據需求編寫方案，細化測試用例，需要寫清楚輸入數據(需要實際數據的例子)，步驟和期望值，然後測試完成要有測試報告，對bug的數量，等級分佈等進行統計，提供給質量管控分析。
爲什麼要這麼做？一個人最多可以同時關注七件事，這裏的一個人是指的那種編寫vi的狂人，普通人最多可以同時關注四五件事，一個團隊十個八個人的話，每個人跟你說一下他在做什麼，因爲你並不需要關心所有人在做什麼，所以大致你聽一遍之後會有印象，但是如果一個團隊超過十個人以後，每個人都說一遍在做什麼，直接和你相關的可能就會超過四五項了，團隊成員的增長會導致溝通成本成指數級上升。如此衆多成員的團隊，爲了儘可能的避免歧義，只能通過技術文檔爲主，郵件，面談等方式爲輔的溝通方式。可以說，項目的成敗取決於溝通。
CMMI狂多的文檔是爲了解決幾個問題：
一是團隊的專業溝通，二是強化過程管控，三是爲了度量。
如果經歷過大項目時代，就會深深的覺得，地球離了誰都會轉，我是祖國一塊磚，哪裏需要哪裏搬，跟瘋狂旋轉的陀螺一樣，不停忙碌卻是在原地打轉而已。因爲過程是第一的，人只是一顆螺絲釘，大兵團作戰，你能力再強也就只能做好你本職崗位的事情。
第三個階段B：互聯網時代
我個人覺得互聯網時代和大項目時代是並存的，同處一個時代，但是大項目針對的是大客戶，而互聯網更多針對公衆客戶。
以前你可以想象到會在網上購物嗎，以前你可以想象網上相親嗎，現在有電腦有網絡就可以。
這個時代的研發體系，和大項目時代互相借鑑，大的規劃，大的頂層設計。但是已經有了太多的不一樣。互聯網時代更多的是公衆客戶，而不是傳統的大客戶，對於用戶體驗更加重視，以前迭代計劃確定後，一個月內如果沒有重大變故，都會封閉開發完成再發版，而在互聯網時代，這樣的迭代密度是不能滿足用戶要求的。
在這裏CMMI理論是否過時了？其實也不完全是，在這個階段，剪裁了過程控制，對於文檔工件的要求降低，對迭代頻度要求增加，大體上還是自頂向下的設計，只不過效率更高，速度更快了。團隊也拆的更小了，角色的劃分，不能再那麼細緻，但是大體角色的職能還在，只是有剪裁，各個成員要求儘可能一專多能，每個團隊都儘可能專注做好一件事。
第四個階段：移動互聯網時代
移動互聯網的精髓是什麼？我以爲是個人價值的凸顯，無論是用戶還是研發。
需求來講，以前是二八模式，80%的錢都是從20%的用戶身上賺取的，而現在更加重視沉默的大多數的需求，用戶羣定位更加精確，而且不是模糊的一羣人，是一個個具體的人的需求。小米爲例，成功的最重要的因素是，最大限度的與用戶零距離交互，重視每個人的想法和需求。衆多的米粉是小米最堅定的後盾和同盟。
研發體系也發生了徹底的顛覆，敏捷開發幾乎一夜就爛大街，雖然大家都未必清楚。但是有件事大家都知道，必須要儘快推出用戶需要的產品，速度比質量更加重要。
移動互聯網是草根生產力的解放，不再是上面說啥我就做啥，而是要徹底解放每個個體的生產力和創造力，要發出小嘍囉自己的聲音。
