經常聽到有人抱怨說，敏捷實踐中會議太多，形式主義嚴重。在真實瞭解實際情形後，我們會發現並非這些敏捷實踐本身沒有價值，而是因爲沒有正確地領會會議的目的，採取了不恰當的會議形式，或其它深層次的問題，導致會議不能產生預想的結果。每日站會就是一個例子。
首先必須明確，每日站會的目的：基於迭代目標的團隊協作和快速反饋。更詳細點地說，每日站會提供了在達成迭代目標過程中的團隊協作同步點，以及快速反饋循環中的檢查和調整點。它的目的不是彙報狀態，不是要知曉每個團隊成員昨天把時間花在了哪裏，不是要知道每個人將要把時間投入在什麼地方，而是對目標的跟蹤和校準，以及加強在達成目標過程中的協調和合作。
基於以上的理解，在每日站會上，團隊每個人應該：
- 把溝通的內容側重在迭代目標上，交流與團隊迭代目標相關的事項。盯着的是目標，而不是每個人的時間消耗。迭代目標的進展是否在正常的軌道上？還是已經有所偏離？
- 發生的會影響到其他人的障礙，已經採取和將要採取的措施
- 如果自己工作過程中發生了障礙，請求大家幫助
- 好經驗分享給大家，幫助其他團隊成員
- 溝通依賴、風險和注意事項，幫助大家避免未來的障礙
總之每日站會是個協作會議，違反協作本質的典型反模式：
- 大部分時間一個人說，其他人聽
- 大家都向一個人彙報
- 各說各的，站會上沒有討論
- 說一些其他人不感興趣的內容
- 每日站會用來分配任務
每日站會上表現出的問題，除了不明白每日站會的目的和溝通技巧欠佳外，大多是深層問題的表象，比如命令控制式領導風格、分工過細、透明度不夠、團隊精神缺失等。
原文：http://www.uperform.cn/what-to-say-on-daily-scrum-standing-up/
