第12屆敏捷行業年度報告顯示:企業正在體驗實施敏捷技術所帶來的好處!
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參與本次調研的受訪者表示:他們的組織逐漸認識到敏捷給項目帶來的成功。 參與到項目中已經取得成功的受訪者中,61%的人表示他們敏捷項目“大部分”或“全部”成功。
在組織敏捷成熟度方面,仍然有很大的改進空間。 只有12%的受訪者表示:他們的組織對整個組織的敏捷實踐具有高度的辨識能力,只有4%的人表示敏捷實踐是能夠更好地適應市場環境。 令人鼓舞的消息是,59%的人認識到他們還在走向成熟中。
據稱,Scaled Agile Framework®(SAFe®)是最廣泛使用的規模敏捷方法,近1/3(29%)表示SAFe是他們“最密切關注”的方法。 自去年以來使用量增幅最大的是紀律敏捷框架(DA),從2016年的1%上升到今年的調查中的5%。
使用敏捷希望達成的目標是什麼?
75% 加速軟件交付
64% 管理需求優先級
55% 增長產量
49% 更好的內部協調
46% 提升軟件產出質量
使用敏捷後哪部分工作受益?
71% 管理需求優先級
66% 項目可視化
65% IT或職能的內部協調
62% 市場交付速度及時間
61% 團隊生產力
調研結果呈現出的三大主題:
組織文化佔據重要地位
今年的調查與近年來的調查一致,組織文化依然是影響敏捷實施成功的關鍵因素。實施敏捷的三個最重要的挑戰分別是:組織文化與敏捷價值的碰撞(53%),組織抵制改變(46%)以及管理支持和贊助不足(42%)。
內部敏捷教練 53%),跨團隊的實踐和流程(43%),以及跨團隊實施共同工具(41%)是報告呈現出的最有助於擴展敏捷的三大因素。 這些突出了優秀的企業文化的重要性。
敏捷正在企業中不斷擴展
通過調查可以發現,敏捷實施在組織內部已經越來越廣泛,越來越深入。25%的受訪者表示他們的團隊全部或幾乎所有人都在使用敏捷,而2016年這個數據只有8%。敏捷技術應用在更高層次的規劃也有所增加,其中受訪者實踐產品路線圖(46% )以及敏捷投資組合規劃(35%)。
客戶滿意度是重中之重
去年調查中最顯着的變化之一是客戶/用戶滿意度對敏捷實施成功的重要性。 雖然業務價值仍然排名靠前,但客戶/用戶滿意度作爲首要衡量標準,在敏捷初步實施佔比(57%),以及敏捷項目中佔比(46%)。
以下爲報告的圖表內容:
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97%的受訪者所在公司在使用敏捷研發,使用年限比例如下:
52%的受訪者表示所在公司內部超過一半的團隊在實施敏捷,分佈比例如下:
實施敏捷的原因遵循與前一年類似的排名,我們確實也看到了敏捷實施在加速軟件交付這一塊帶來的巨大變化(今年爲75%,去年爲69%),提高了交付可預測性(今年同期爲46%,去年爲30%),IT /業務保持一致(今年爲49%,去年爲42%),並降低了項目成本 (今年爲24%,去年爲18%):
84%的受訪者表示組織處於或低於“走向成熟”的水平
通過實施敏捷給企業帶來的受益之處:
Scrum,ScrumBan和Scrum / XP,混合模式(70%)仍然是使用最多的敏捷方法論:
從2016-2017,看板的使用數據從50%增長到65%;產品路線圖從38%增長到46%,投資組合計劃從25%增長到35%:
今年的調查顯示,敏捷技術中編碼標準的使用有所增加(去年爲64%,去年爲56%):
45%的受訪者正在使用敏捷實踐管理外包開發項目。 40%的受訪者表示他們計劃在未來24個月內,在外包開發項目中增加敏捷。
如何衡量敏捷是否成功實行?
98%的受訪者表示他們的組織實施敏捷已經成功,74%的受訪者表示他們的敏捷項目超過一半實施成功。
業務價值,按時交付項目和客戶/用戶滿意度,被作爲衡量敏捷實施成功最常用的三個指標。在過去幾年中客戶/用戶有關滿意度躍升至最高點(去年爲44%,今年爲57%)。 產品範圍則從2016年的40%到下降到2017年的20%:
作爲敏捷項目成功的衡量標準之一-業務價值,從2016年的23%上升到2017年的43%;
客戶/用戶滿意度從2016年的28%上升到2017年的46%;
而速度作爲敏捷項目成功的頭號標準,從2016年的67%降爲2017年的42%;
迭代burndown也從2016年的51%下降至2017年的27%。
敏捷幫助解決的問題:
規模化敏捷仍然是最受歡迎的敏捷方式
實踐規模敏捷化中最有價值的TOP5:
從去年到今年,我們看到受訪者認爲“組織文化與敏捷價值不符“和”缺乏業務/客戶/產品所有者“可用性“是實施敏捷的遇到的最多挑戰。今年則增加了“零散工具”,“各個團隊之間不一致的流程”和“一般抵制變革”:
一般使用工具及優先選擇,看板是比以往那些年使用增加的工具,項目和投資組合管理(PPM)工具也是:
敏捷管理工具
71%的受訪者表示他們的組織目前在執行DevOps或正在計劃接下來一年內推出DevOps:
如何衡量DevOps是否實行成功?
受訪者最多使用的衡量DevOps的指標:加快交貨速度,提高質量,增加了用戶的商業價值流量:
受訪者表示,他們會發現在DevOps實踐中體驗到以下功能的改進時,會覺得有價值甚至非常有價值:
65%的受訪者認爲DevOps轉型在組織中重要甚至非常重要:
本報告中的調查數據收集於2017年8月-12月,該調查由CollabNet VersionOne贊助,參與調查者來自於全球軟件開發社區,通過在展會和多個數字渠道上進行調研,範圍遠遠超出VersionOne的客戶羣。共分析了1,492個回覆,並由獨立調查諮詢公司Analysis.Net Research編製成總結報告。 其中只有22%的受訪者是VersionOne的客戶,表明受訪者的範圍和多樣性。
與過去幾年類似,這項調查收集了來自不同組織規模,地理位置,角色和行業的數據。 來自ScrumMaster或內部敏捷教練的回覆數量有所增加(去年爲19%,今年爲34%),項目/項目經理的數據也有所減少(去年23%的受訪者降爲14%)。
本報告翻譯如有差錯感謝指正!
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