電信運營商應該是做網絡基礎設施的，本職是“通道”，現在收颳了很多數據業務，增值業務，擠掉了很多小企業。本文提倡應該給小企業一些生存的空間，維護好整個大的生態系統。
中國移動的實力和地位決定了它有能力，也應該成爲這個產業中有國際競爭力的“鯊魚”，但成爲這樣的“鯊魚”應該有其獨特的方式。畢竟要求這個龐然大物內生建立起有效的創新體制，形成創新所需要的快速、靈活的反應能力，這將是個無法完成的任務。因爲現代大公司的創新管理實踐表明，必須通過外部整合，即樹立生態系統的視野和“價值鏈競爭”的理念，通過優化合作伙伴的生存環境，讓一羣機制靈活、反應迅速的小“鯊魚”拱衛在中移動周圍，這樣，這家巨型企業的業務創新之路纔會越來越寬廣。
