既沒有傳統手機經驗，也不具的備互聯網思維，格力手機就因爲董明珠與雷軍的一次打賭上線了。然而，對於這部標價1600元的格力造手機，行業普遍不看好，專業人士分析他們的機無論從定價還是配置上，都不具備市場競爭，大家都認爲這僅僅是董阿姨的一次任性之舉。
格力造手機雖然看起來像是鬧劇，但在如今這個全民“搞機”的時代並不是一個個例。360，樂視，百度等互聯網企業都在近兩年宣佈他們的“造機”計劃，也許他們覬覦小米的成功，也許他們自信進入手機領域的技術與市場門檻低，以爲貼牌+ logo，再來一場飢餓營銷就能夠大賣。但其實，手機的產業鏈非常完整，要真正做好贏得用戶並沒有看起來那麼容易，雷軍的成功也絕非偶然，不是順便哪個搭個品牌順風車就能夠追的上。就算這些湊熱鬧的企業做出了手機，並且最後搭配着空調，電視等家電拿到市場上去賣了，也不太可能贏得長久的用戶認可，只能是打打醬油的份。
如今，這種浮躁的商業氛圍不僅存在於手機行業，在管理軟件行業也比比皆是。近年來，隨着大數據時代的到來，網絡社交的興起，業務流程管理（BPM）被更多的企業所注意。在新的技術浪潮下，雲BPM，BPM移動整合應用，“BPM＋大數據”等應用層出不窮，這些新趨勢集成了企業內外環境，讓企業共享信息化效率，降低運營成本和操作風險，解決了流程以外非規則的信息傳遞，使得BPM的關注熱度一再上升，成爲繼OA、ERP之後的企業信息化建設重要平臺。隨之，各類BPM軟件廠家也如雨後春筍冒了出來，然而卻良莠不齊，他們當中有的是一開始做OA的小廠商，趕風潮轉做BPM，還有的打着國外品牌的架子和噱頭，迅速搶佔市場。CIO們對突然冒出來的衆多業務流程管理產品也是眼花繚亂，良莠莫辨。
市場亂象之下，方能凸顯真誠的可貴。一些在BPM領域有一定技術和經驗沉澱的企業，開始被有遠識的CIO發掘出來，比如國內最早研究業務流程的H3 BPM，早在十年前就已經成型，一直默默耕耘，積累了大量的技術沉澱和應用經驗。在十年磨一劍中，H3BPM已經先後應用於中石油，中國風電，茂名石化，中海地產等大型企業的信息化升級中，日漸打磨出更貼合本土企業管理特點的應用特性。如今，H3 BPM已結成長爲國內領袖級的業務流程管理平臺，但其低調務實的品質不會變，在如今浮躁的BPM行業裏堅持初心。
全民造機時代的各類“格力手機”，等着被小米，華爲等甩出幾條街，而那些沒有技術沉澱和核心競爭力的BPM產品，靠光彩的噱頭，也終究會被市場驗明正身而逐漸淘汰。無論市場有多熱，只有踏踏實實做產品、以品質耕耘品牌的企業才能笑到最後。
