如何選項目？
這個行業永遠不缺錢，老闆拿到了投資，就要找項目；這個時候也永遠不缺騙子。通常騙子都是搞銷售的，聲稱自己有關係，能搞定大領導，手裏剛談下一政府大項目，但不好自己出面做，需要借你的公司運作一下，然後神祕兮兮的給你看個領導祕書給他發的短信，又拿出箇中央領導批過的政府機密文件給你看一眼，還要千叮萬囑你必須保密；這種騙子比較容易識破，只要你智商正常，通常都不會上鉤。還有一種騙子是技術向的，聲稱自己搞定了一項核心技術，商業化以後能怎樣怎樣，什麼可行性分析報告，商業計劃書，項目立項書一應俱全，反正只要給他30個人，再砸2000w進去，半年後他就能打下一片江山來。這種騙子比較有迷惑性，因爲技術本身看起來真的很牛逼，可行性分析也做了，項目評審會也過了，那就上吧，然後就意氣風發的幹起來，各種牛逼，拼命燒錢，然後再各種delay，各種扯皮，無休無止的加班，再然後錢燒玩了，最後老闆再痛下決心把項目砍了。
看過幾個這種有頭沒尾的項目之後，我總結出一個經驗：由技術發起的項目不能有明確的商業化目標。爲什麼這麼說？一項技術有沒有商業化價值，不是看這個技術本身有多麼高大上，而是看用戶需不需要。你看，這是一句多麼完美的pi話，講了和沒講一樣。所以就別這麼考慮問題，讓技術人員安心搞技術，商業化讓產品和策劃去搞。
去掉了商業化目標，技術項目的立項指標就清晰了，其實就一句話：這個技術方向要有足夠的leverage，槓桿。（講話帶英文單詞的壞毛病是在剛畢業的時候在外企染上的），沒錢的時候，只要幾個大牛抗着，把關鍵技術吃透，一旦機會來了，200個人也能安排下去，做產品線。小米手機，阿里雲就是很好的例子。
