一次團隊梳理工作的備忘

     接到一個梳理某團隊的人力情況、形成人力調整建議的任務。於是做了以下四件事。

     1.從項目的角度分析團隊承擔的工作內容。逐一整理該團隊承擔的項目情況，將項目按狀態分爲維護、開發、計劃幾類，按重要程度分成重要、次要，並對需要長期投入的基礎性項目進行重點標註。
     2.從人員的角度分析每個人的技術水平、負責的工作。按人統計，將每個人的技術能力、級別，所負責的主要工作，所參與的項目、負責的項目進行整理。
     3.從代碼的角度分析每個項目的規劃和更新情況，並與人員匹配。統計近期每個人的代碼輸出情況、每個項目的代碼變更情況，根據數量和頻率綜合評估。
     4.形成人力情況及項目情況的調整建議。根據項目、人員、代碼這三個維度的梳理，考察工作量分佈情況、項目投入情況、項目變更情況，從而形成綜合的結論，找出人力問題和項目問題，最終形成調整建議。

     目前調整已經完成，特此備忘。

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